Ważne czynniki Każdy pracownik chce z pracy

Czego pracownicy chcą od pracy? Jest kilka czynników, które muszą być obecne w twoim miejscu pracy, aby Twoi pracownicy byli szczęśliwi i zmotywowani w pracy. Są one tak fundamentalne dla dobrego samopoczucia pracownika, że ​​stanowią podstawę motywacji, zaangażowania i utrzymania pracownika.

Miejsca pracy, w których brakuje tych czynników, mają tendencję do doświadczania rotacji pracowników, niezadowolenia i negatywności. Ci pracodawcy opracowują złe oceny w witrynach takich jak Glassdoor.com. Ich nieprzyjazność wobec pracowników narusza ich reputację i markę.

Potencjalni pracownicy, zwłaszcza osoby, które mają umiejętności i doświadczenie, których chcą pracodawcy, mają tendencję do przyciągania pracodawców z wyboru.

Czego potrzebują pracownicy

Twoi pracownicy potrzebują szacunku, aby być członkami tłumu, wpływać na podejmowanie decyzji dotyczących ich pracy, mieć możliwość rozwoju i rozwoju oraz dostępu do właściwego przywództwa.

Poniżej opisano, czego pracownicy oczekują od pracy.

• Szacunek jest podstawowym prawem każdego pracownika w każdym miejscu pracy. Jeśli ludzie czują się traktowani z szacunkiem, zazwyczaj reagują z szacunkiem dla współpracowników i szefów. Pracownicy, którzy czują się szanowani, odpowiadają odpowiedzialnymi działaniami.
  • Częścią szacunku są pochwały i opinie, dzięki którym ludzie wiedzą, jak robią w pracy. Pracodawcy wyrażają szacunek dla pracowników, gdy traktują pracowników tak, jakby byli osobami dorosłymi zdolnymi do dokonywania mądrych wyborów. W pełnym szacunku miejscu pracy wszyscy są równi; po prostu mają różne zadania i role.
• Pracownicy chcą czuć się jak członkowie tłumu. Oznacza to, że wiedzą i mają dostęp do informacji tak szybko, jak każdy inny w miejscu pracy. Pracownicy nie lubią czuć się wykluczeni z informacji, których potrzebują, aby zrozumieć i wspierać misję, wizję i cele swojej organizacji.
  • Aby pracownicy czuli się na bieżąco, pracodawcy dzielą się wiedzą na temat wyzwań, finansów i budżetów organizacji - tak szybko, jak to wiedzą. Ich pracownicy muszą podejmować dobre decyzje w oparciu o dobre informacje, aby działać w najlepszym interesie firmy.
• Pracownicy chcą mieć wpływ na decyzje podejmowane w sprawie ich pracy. Zaangażowanie pracowników i upodmiotowienie pracowników pomagają tworzyć zaangażowanych pracowników gotowych oddać swą uznaniową energię biznesowi.
  • Jednocześnie pracodawcy muszą pamiętać, że upodmiotowienie nie jest bezpłatne dla wszystkich. Musisz ustrukturyzować upodmiotowienie w ramach obejmujących wizję organizacyjną, cele i jasne obowiązki. Menedżerowie muszą komunikować się z każdym pracownikiem na temat tego, co oznaczają te ramy dla ich pracy.
  • Pracownicy muszą mieć jasny kierunek i wiedzieć, za co odpowiadają. Muszą znać parametry pudełka, w którym są upoważnieni do podejmowania decyzji. A nagrody, uznanie i rekompensata muszą wzmocnić upodmiotowienie w ramach.
• Pracownicy chcą przywództwa. Chcą mieć poczucie bycia na właściwej drodze, gdzieś, co jest zdefiniowane i ważne. Lubią być częścią czegoś większego niż oni sami. Pracownicy lubią wiedzieć, że kieruje nimi ktoś, kto jest godny zaufania.
  • Tak więc zespół wykonawczy, a nawet kierownik pracownika, muszą wykazywać zaufanie i poczucie, że wiedzą, co robią. Pracownicy patrzą. Muszą mieć pewność, że mają produkt, który może odnieść sukces, oraz firmę, która rozumie rynek i słucha go.
  • Chcą wiedzieć, że będą mieli pracę w przyszłym roku i że mogą zobowiązać się do organizacji długoterminowo, zakładając, że są szczęśliwi w swojej pracy. Jakość przywództwa odpowiada na wiele postawionych tu pytań.

Gdyby te czynniki istniały w każdym miejscu pracy, wzrośnie wydajność, motywacja i szczęście.