• 2024-11-21

Co należy uwzględnić w liście uzupełniającym do wywiadu

Yes Yes Vegetables Song + More Nursery Rhymes & Kids Songs - CoComelon

Yes Yes Vegetables Song + More Nursery Rhymes & Kids Songs - CoComelon

Spisu treści:

Anonim

Po wyjściu z domu po rozmowie kwalifikacyjnej nadal masz jeszcze jedną szansę na zrobienie dobrego wrażenia. Zbyt wielu kandydatów do pracy nie ma szansy na uzyskanie przewagi, nie podejmując skutecznych działań po rozmowach kwalifikacyjnych. Nie bądź jednym z nich.

Skuteczny list uzupełniający lub wiadomość e-mail powinna zawierać więcej niż tylko pobieżne wyrażenie wdzięczności za możliwość przesłuchania. Pracodawcy często oceniają Twój profesjonalizm i motywację do pracy z nimi w oparciu o jakość Twojej komunikacji po spotkaniu. Ważne jest, aby myśleć strategicznie o swoim liście kontrolnym.

Przekazuj swój wysoki poziom zainteresowania

Pierwszym krokiem w napisaniu skutecznego listu uzupełniającego jest powiadomienie pracodawcy, że chcesz otrzymać pracę. Użyj swojej wiadomości e-mail, aby potwierdzić, że spotkanie potwierdziło twoje zainteresowanie danym stanowiskiem.

Bądź konkretny i odnieś się do niektórych informacji przekazanych przez ankietera na temat roli, która zwiększyła atrakcyjność pracy z organizacją.

„Twoje wyjaśnienie krytycznej roli, jaką ta osoba odegrałaby dzięki wprowadzeniu oprogramowania nowej generacji, służy zwiększeniu mojego i tak już wysokiego poziomu zainteresowania pracą”.

Komunikuj się Dlaczego praca jest doskonale dopasowana

Dołącz krótkie stwierdzenie, które stwierdza, że ​​zadanie jest doskonale dopasowane. Wymień niektóre z kluczowych atutów, które pozwoliłyby ci przodować w tej roli. Dostosuj swoją listę, na ile to możliwe, do najbardziej krytycznych kwalifikacji na danym stanowisku.

„Po spotkaniu z tobą jest jasne, że ta rola byłaby znakomita, biorąc pod uwagę mój talent do planowania wydarzeń, umiejętność koordynowania aktywności wolontariuszy i pasję do tworzenia treści reklamowych”.

Dodaj więcej informacji, aby wspierać swoją kandydaturę

Czy było coś, o czym chciałeś powiedzieć podczas wywiadu, ale nie miałeś okazji o tym wspomnieć? Skorzystaj z tej okazji, aby podać wszelkie informacje, których nie udostępniłeś podczas rozmowy kwalifikacyjnej. To stwierdzenie może zawierać odniesienie do składnika aktywów, który nie był badany przez ankietera, lub możesz podać więcej informacji na temat pytania, które cię zawiodło.

„Zapomniałem wspomnieć, że ukończyłem zaawansowany warsztat Excel i czuję się bardzo pewny mojej zdolności do generowania arkuszy kalkulacyjnych ze złożonymi makrami”.
„Zastanowiłem się nad twoim pytaniem dotyczącym mojego nacisku w pierwszych dniach zatrudnienia, jeśli zostałem zatrudniony. Innym celem dla mnie byłby wysiłek, aby spotkać się z każdym pracownikiem, aby usłyszeć ich ocenę mocnych i słabych stron jednostki”.

Podaj informacje wymagane przez pracodawcę

Czasami będziesz miał możliwość przeprowadzenia badań i przedstawienia tych informacji w połączeniu z Twoim listem.

Jeśli pracodawca zapytał cię, jak zorganizować program wcześniejszej emerytury w wywiadzie dla stanowiska dyrektora ds. Zasobów ludzkich, możesz skompletować streszczenie podkreślające kluczowe elementy takiego programu, zebrane podczas przeglądu literatury dotyczącej najlepszych praktyk.

Odpowiadanie na szczegółowe informacje pokazuje, w jaki sposób poradziłbyś sobie z podobnymi wyzwaniami, gdybyś został zatrudniony i wykazałeś, że jesteś bardzo zmotywowany do lądowania.

Zapytaj o pracę

Zrób wyraźne oświadczenie, że chcesz tę pracę, jeśli stwierdzisz, że zaakceptujesz rozsądną ofertę. Wszystkie są równe, a wskazanie, że przyjmiesz pracę, może dać ci przewagę nad innymi kandydatami.

„Jest dla mnie jasne, że ta praca jest dla mnie właściwym krokiem do podjęcia w tym momencie kariery i mam nadzieję, że w niedalekiej przyszłości otrzymam od ciebie ofertę”.

Powiedz dziękuję za szansę

Oczywiście ważne jest, aby podziękować za czas i uwagę. Powinieneś wyrazić swoją wdzięczność za możliwość spotkania się z ankieterem, za zakwaterowanie, które zostało zrobione w celu ułatwienia rozmowy, wraz z ostatnim powtórzeniem zainteresowania.

„Doceniam możliwość poznania tej ekscytującej pracy. W szczególności, twoje wyjaśnienie krytycznej roli, jaką ta osoba odegrałaby dzięki wprowadzeniu oprogramowania następnej generacji, przyczyniło się do zwiększenia mojego już wysokiego zainteresowania pracą”.

Nie czekaj na wysłanie wiadomości

Aby mieć pozytywny wpływ na decyzję o zatrudnieniu w firmie, prześlij swój e-mail jak najszybciej po spotkaniu.

W przeciwnym razie może dojść do skutku po zakończeniu oceny kandydatów. Zanim klikniesz Wyślij, zapoznaj się z poniższymi wskazówkami dotyczącymi wysyłania profesjonalnych wiadomości e-mail, aby upewnić się, że są one idealne.


Interesujące artykuły

Przykład Asystenta administracyjnego i słowa kluczowe

Przykład Asystenta administracyjnego i słowa kluczowe

Oto przykładowe CV dla asystenta administracyjnego / stanowiska kierownika biura, zawierające wskazówki dotyczące tego, co należy uwzględnić, w tym odpowiednie słowa kluczowe.

Czy Twoi pracownicy są gotowi zobowiązać się do zmiany?

Czy Twoi pracownicy są gotowi zobowiązać się do zmiany?

Pracownicy są bardziej skłonni wspierać zmiany, jeśli są gotowi je zaakceptować i budują swoje zaangażowanie.

Porady dotyczące uznawania pracowników - Spraw, by były skuteczne

Porady dotyczące uznawania pracowników - Spraw, by były skuteczne

Dlaczego menedżerowie zachowują się tak, jakby uznanie pracowników było tak rzadkim zasobem? Może pomóc motywować pracowników każdego dnia. Oto wskazówki, jak to zrobić.

Wybierz Into the Power of Employee Referral Program

Wybierz Into the Power of Employee Referral Program

Chcesz skorzystać z sieci swoich pracowników? Poproś swoich pracowników, aby polecili swoich znajomych i kontakty z mediami społecznościowymi, aby poszerzyć pulę kandydatów do pracy.

Porady dotyczące pisania listu referencyjnego dotyczącego zatrudnienia i próbki

Porady dotyczące pisania listu referencyjnego dotyczącego zatrudnienia i próbki

Zobacz przykładowy list referencyjny napisany w celu zatrudnienia przez kierownika pracownika, zawierający wskazówki dotyczące tego, co należy uwzględnić.

Czy represjonowanie pracowników poprawia wydajność?

Czy represjonowanie pracowników poprawia wydajność?

Brzmi to sprzecznie z intuicją, ale pracownik upomina się o poprawę wydajności. Oto jak upomnieć pracownika, chroniąc się legalnie.