Recenzje wyników: Przygotowanie pracowników

Coroczna ocena wydajności pracowników jest ważną okazją do uzyskania informacji zwrotnych od menedżera, aby upewnić się, że Twoja wydajność spełnia oczekiwania i dowiedzieć się, co należy zrobić, aby poprawić. Oceny wydajności można wykorzystać do uzasadnienia podwyżek lub promocji, dlatego ważne jest, aby upewnić się, że wyniki są dokładnie udokumentowane. Jednak coroczny rytuał w miejscu pracy został porównany do wyjazdu do dentysty w celu uzyskania kanału korzeniowego. Oba mogą być dokładnymi opisami.

Podobnie jak dbanie o zęby, powodem, dla którego coroczny przegląd wyników kończy się na odczuciu kanału korzeniowego, jest brak konserwacji profilaktycznej. Dzięki licznym planom i regularnym kontrolom roczna ocena wyników może być tak bezbolesna, jak coroczne czyszczenie zębów.

Oto pięć sposobów, w jakie pracownik może przygotować się do corocznej oceny wydajności pracowników, aby sprawić, by była to produktywna i bezbolesna dyskusja:

1. Jasno określ oczekiwania i cele na długo przed corocznym przeglądem.

Spójrz na ogłoszenie o pracy, które zostało użyte do ogłoszenia Twojej pozycji. Kiedy staramy się o pracę lub nowy w pracy, często zdarza się tylko powierzchowne zrozumienie wielu szczegółów obowiązków zawodowych. Gdy już będziesz na pokładzie przez kilka miesięcy i nauczysz się żargonu i żargonu firmowego, naprawdę powinieneś mieć jasne zrozumienie każdego aspektu tego, czego wymaga praca. Jeśli nie, poproś swojego menedżera, aby przejrzał swoje oczekiwania wobec ciebie. Zapytaj swojego menedżera, czy istnieje opis stanowiska dla twojej pozycji, ale nie zdziw się, jeśli nie ma.

Ważniejsze jest skłonienie menedżera do wyjaśnienia w swoich słowach, w jaki sposób Twoje wyniki będą oceniane przez cały rok.

Nawet jeśli Twój menedżer lub firma nie ma formalnego wyznaczania celów lub procesu planowania rozwoju, nadal możesz ustawić nieformalne cele ze swoim przełożonym. W ten sposób nie tylko demonstrujesz swojemu menedżerowi, że jesteś ambitny i zorientowany na wyniki, minimalizujesz szanse, że będziesz zaskoczony przez cały rok i pod koniec roku podczas corocznej dyskusji przeglądowej.

2. Regularnie uzyskuj informacje zwrotne.

Jeśli chodzi o informacje zwrotne, stare powiedzenie „brak wiadomości to dobra wiadomość” to złe doradztwo zawodowe. Wszyscy mamy martwe punkty i potrzebujemy informacji zwrotnych, aby poprawić naszą wydajność (zanim będzie za późno). Nie czekaj na informacje zwrotne od swojego menedżera. Większość menedżerów unika udzielania opinii, ponieważ nie są w tym dobrzy i nie chcą być odbiorcami reakcji obronnej.

Aby uzyskać więcej informacji na temat uzyskiwania i otrzymywania opinii, przeczytaj „10 sposobów na uzyskanie brutalnej opinii”. Upewnij się, że kiedy to robisz, słuchaj, trzymaj usta zamknięte i mów „Dziękuję”.

3. Zachowaj zapis swoich osiągnięć, które myślisz w ciągu roku.

Przechowuj folder dobrych (i złych) wyników, opinii klientów, raportów o wydajności, postępów w realizacji celów i wszystkiego, co wspiera Twoje oczekiwania i cele.

4. Informuj swojego menedżera.

Nie zakładaj, że Twój menedżer jest w 100 procentach świadomy twojego statusu i osiągnięć. Nie przesadzaj, pozwól swojemu menedżerowi wiedzieć, kiedy zrobiłeś coś wspaniałego. Ważne jest również, aby być w stanie sprostać wszelkim błędom - menedżerowie nienawidzą niespodzianek i docenią odpowiedzialność.

5. Wprowadź dane do swojego menedżera.

Nawet jeśli nie zostaniesz poproszony o wprowadzenie danych do rocznego przeglądu, i tak przekaż go swojemu przełożonemu. Podczas gdy pokora jest z pewnością zaletą, Twój wkład w roczną ocenę wyników jest tym razem, kiedy jest w porządku „zepsuć własny róg”.

Prowadzenie rejestru najważniejszych osiągnięć i ich podsumowywanie w ujęciu rocznym służy również innym celom - to idealny czas na aktualizację CV! Każdego roku powinieneś dodawać do swojego CV i profilu LinkedIn co najmniej kilka osiągnięć wartych wznowienia.