Zmień lekcje zarządzania z pola

Zmiana jest możliwa; potrzeba zmian rośnie; zdolność zmian jest konieczna dla organizacji, które odniosą sukces w przyszłości. Tak mówią respondenci mojej ankiety dotyczącej sukcesu w zarządzaniu zmianą.

W rzeczywistości konsultanci wewnętrzni i zewnętrzni, a także osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji, szkolenia, ułatwienia i zasoby ludzkie odpowiedziały dość spójnym głosem. (Jedną niedoreprezentowaną grupą byli menedżerowie liniowi - znajdę sposoby na wykorzystanie ich pomysłów w przyszłości).

Zmiana nie odchodzi; zmiana jest do opanowania; organizacje mogą się dobrze zmienić. Szukałem wzorców i trendów w odpowiedziach i udostępniłem je tutaj dla Ciebie.

Pomyślne zarządzanie zmianą wymaga:

• efektywna komunikacja,
• pełne i aktywne wsparcie wykonawcze,
• zaangażowanie pracowników,
• planowanie i analiza organizacyjna oraz
• powszechna dostrzegana potrzeba wprowadzonych zmian.

Są to największe pięć, kiedy udana zmiana zostanie osiągnięta.

Wdrożenie zmiany w środowisku organizacyjnym, które jest już zorientowane na pracownika, z wysokim poziomem zaufania, jest ogromnym plusem. Zrozumienie i reagowanie na zakres ludzkich emocji w okresach intensywnych zmian jest również cytowane jako krytyczne.

Wszystko to może wydawać się proste, ale twoje sugestie dotyczące tego, jak z powodzeniem wykonać każdy z nich, są bezcenne. W tym artykule skupiono się na kluczowych działaniach związanych z zarządzaniem zmianami zalecanych przez większość uczestników badania dotyczącego zarządzania zmianą.

Drugi artykuł zawiera wskazówki dotyczące przeciwdziałania zmianom. Inny zapewnia „głosy z pola” i umożliwia uczestnikom badania rozmowę z tobą własnymi słowami.

Zmiany doświadczone

Uczestnicy badania dotyczącego zarządzania zmianami sformułowali swoje zalecenia w związku z szerokim zakresem zmian. Są zbyt liczne, aby je wymienić i obejmują:

• redukcja;
• fuzje; i
• reorganizacje działu i firmy.

Respondenci wdrożyli każdą możliwą inicjatywę z lat 80. i 90., w tym:

• zespoły,
• samodzielne zespoły robocze,
• jakość,
• TQM,
• zaangażowanie pracowników,
• reengineering i
• zarządzanie przez cele i zarządzanie matrycą.

Dodatkowo respondenci uczestniczyli w:

• nowe programy kompensacyjne;
• zmiana systemów pracy z powodu Internetu;
• wdrożenie procesu planowania strategicznego;
• wdrażanie nowych technologii i pakietów oprogramowania, w tym MRPII i SAP;
• restrukturyzacja miejsc pracy;
• podwojenie wydajności produkcji;
• urządzenia do przeprowadzki;
• przyjęcie nowych procesów oceny; i
• zmiana wymagań dotyczących pracy, w tym robienie więcej przy mniejszej liczbie zasobów.

Zalecenia dotyczące zarządzania zmianami

Teraz, gdy masz pewien kontekst dla zmian, których doświadczają respondenci badania, są to czynniki, których doświadczyli, co zwiększyło sukces ich organizacji dzięki zarządzaniu zmianami.

Każdy uczestnik nie cytował wszystkich; Podkreślam te najczęściej wymieniane czynniki zarządzania zmianą.

Bardziej rygorystyczne badania dotyczące sukcesu i niepowodzenia zarządzania zmianą są wymagane do oceny wpływu każdego z tych działań, ale wierzę, że wyniki mojej ankiety dotyczącej zarządzania zmianą dostarczają Państwu wspaniałych wskazówek, gdy podejmujesz pożądane zmiany.

Dodatkowo, każdy z tych czynników nie występuje oddzielnie od pozostałych. Nie występują w przewidywalnej kolejności. Innymi słowy, porcje Wsparcie wykonawcze i przywództwo zwykle się zdarzają Planowanie i analiza organizacji jest w toku. Znajdziesz także nakładanie się na wszystkie obszary.

Więcej informacji o zarządzaniu zmianami

• Zmień, zmień, zmień: Zmień lekcje zarządzania z pola
• Wsparcie wykonawcze i przywództwo w zarządzaniu zmianami
• Planowanie i analiza w zarządzaniu zmianami
• Komunikacja w zarządzaniu zmianami
• Zmiany w zarządzaniu zmianami dotyczącymi zaangażowania pracowników
• Buduj wsparcie dla efektywnego zarządzania zmianami
• Wskazówki dotyczące zarządzania zmianami
• Zmień zarządzanie mądrością