Więcej przykładowych pytań do 360 recenzji

Szukasz więcej pytań do wykorzystania, gdy prosi się pracowników o przekazanie opinii na temat współpracownika w przeglądzie 360? We wcześniejszym artykule podzieliliśmy się 360 pytaniami zwrotnymi w pięciu obszarach zidentyfikowanych na podstawie danych z Indeed.com.

Śledzili atrybuty, cechy i cechy, które pracodawcy poszukiwali najczęściej w swoich ogłoszeniach o zatrudnieniu przez pewien czas. Jeśli większość pracodawców poszukuje konkretnego atrybutu, stanowi to dobry punkt wyjścia do opracowania 360 pytań kontrolnych.

Pracownicy i menedżerowie muszą dostarczać informacje zwrotne 360 ​​w zorganizowanym formacie lub trudno jest zrozumieć i stworzyć przydatne elementy. Jeśli poprosisz grupę współpracowników o przekazanie opinii, otrzymasz strony i strony niezorganizowanego komentarza. Kiedy zadajesz konkretne pytania, masz większe szanse na uzyskanie prostej, użytecznej informacji zwrotnej.

Dostarczenie informacji zwrotnej 360 w odpowiedzi na konkretne pytania jest lepsze dla pracowników, którzy również przekazują informacje zwrotne. Pytania dotyczą ich najczęstszych pytań i obaw. Zawsze mówią, cóż, chętnie udzielę opinii, ale co naprawdę chcesz wiedzieć? Co najbardziej pomoże ci się dowiedzieć?

Zrób więc wszystkim 360 recenzentom przysługę i zbierz odpowiednie pytania z wcześniej zalecanych 30 pytań przeglądowych lub skorzystaj z tych dodatkowych pytań, aby uzyskać opinię. Możesz spersonalizować pytania i określić, które pytania chcesz zadać każdemu pracownikowi, który otrzymuje recenzję 360.

Pytania do przeglądu 360

Skorzystaj z tych pytań, gdy poprosisz o opinię w recenzji 360. Pytają o obszary, które są ważne i cenione w pracy.

Zorientowany na szczegóły

• Czy pracując z pracownikiem nad projektem, tworzy dokładny plan, a następnie realizuje go?
• Jakie jest twoje doświadczenie w zwracaniu uwagi pracownika na szczegóły w jego pracy?

Ustalanie priorytetów

• Czy pracownik traktuje priorytetowo elementy akcji i jego pracę, a następnie postępuje zgodnie z ustalonymi priorytetami?
• Czy priorytety, które wybrał, są odpowiednimi priorytetami?

Praca zespołowa

• W jaki sposób pracownik przyczynia się do skutecznego i efektywnego funkcjonowania swojego zespołu?
• Co, jeśli w ogóle, robi pracownik, który zakłóca funkcjonowanie zespołów, w których uczestniczy?

Komunikacja interpersonalna

• Czy pracownik informuje Cię na bieżąco o tym, co musisz wiedzieć, aby wykonać komponenty projektu lub zadania?
• Czy pracownik skutecznie komunikuje się, abyś mógł jasno określić jego przesłanie, znaczenie i to, czego potrzebuje od ciebie?

Niezawodny

• W jakim stopniu możesz polegać na pracownikach, aby dotrzymać swoich zobowiązań?
• Czy możesz podać przykład czasu, w którym pracownik wykazał się solidnością w swojej pracy?

Możliwość wielozadaniowości

• Czy możesz mi powiedzieć o czasie, kiedy zauważyłeś, że pracownik z łatwością wykonuje wiele różnych zadań i priorytetów? Czy kiedykolwiek upuścił piłkę?
• Jak efektywny jest koordynowanie przez pracownika swoich zadań z innymi pracownikami w celu zwiększenia jego skuteczności?

Zarządzanie czasem

• Czy możesz przedstawić ogólny obraz skuteczności pracownika w zarządzaniu swoim czasem /
• Czy pracownik regularnie uczestniczy w spotkaniach zespołu i innych w odpowiednim czasie? Czy jest bardziej konsekwentnie spóźniona?
• W jakim czasie pracownik ma na myśli wypełnienie zobowiązań i zadań, w swoim doświadczeniu?

Uczciwość, uczciwość i prawdomówność

• Czy ufasz, że pracownik zrobi to, co powie, że zrobi bez wymówek lub obwiniania innych pracowników za jakiekolwiek awarie?
• Czy pracownik mówi prawdę, ponieważ obserwowałeś, jak pracuje z tobą i innymi pracownikami?
• Czy zasadniczo ufasz pracownikowi?
• Czy pracownik rzuca innych pracowników pod autobus?

Innowacyjność

• Czy pracownik wymyśla nowe pomysły, nowe podejście i innowacyjne rozwiązania, gdy pracuje z tobą i innymi?
• Czy pracownik jest w stanie przyjąć nowy pomysł, zbudować poparcie dla pomysłu wśród kolegów i zrealizować pomysł?

Są to przykłady rodzajów pytań, których możesz użyć, aby poprawić skuteczność swoich 360 recenzji. Pomagają pracownikom reagować, organizując swoje opinie w sposób, który pozwala menedżerowi lub pracownikowi odbierającemu szybko zorganizować i zobaczyć wzory.

Przekazywanie informacji zwrotnej pracownikowi jest bardziej efektywne, gdy stawiasz pytania, które kierują informacjami zwrotnymi. Możesz użyć tych przykładowych pytań, aby przygotować własne recenzje 360 ​​lub napisać własne pytania na podstawie tych przykładów.

360 recenzji to znaczący, przyczyniający się element dobrze zaokrąglonego systemu zarządzania wydajnością, gdy są dobrze wykonane i używane w sposób przemyślany.