Potrzebujesz przykładowych pytań, aby dowiedzieć się, dlaczego pracownicy pozostają?

Szukasz metody, która pomoże Ci utrzymać najlepszych i najbardziej produktywnych obecnych pracowników? Zapytaj ich, co kochają w Twojej organizacji - i dlaczego zostali z Tobą. Skorzystaj z tych przykładowych pytań podczas przeprowadzania wywiadów pobytowych z obecnymi pracownikami. Zadawaj pytania uzupełniające tylko wtedy, gdy mają sens w kontekście odpowiedzi pracownika.

Najważniejszym pytaniem, które musisz zadać w każdym wywiadzie, jest: Co sprawiłoby, że zacząłeś szukać nowej pracy. (Jest to podobne do najważniejszego pytania, które należy zadać w wywiadzie wyjazdowym: Co sprawiło, że w pierwszej kolejności szukałeś nowej pracy?)

Ogólne pytania dotyczące rozmowy o pobycie

Pytania te dotyczą doświadczenia pracownika w całej organizacji jako pracodawcy.

• Co najbardziej lubisz w swojej pracy i pracy w naszej organizacji?
• Co najmniej lubisz w swojej pracy i pracy w naszej organizacji?
• Jak dobrze się tu czujesz w skali 1-10, a 10 oznacza najszczęśliwszą?
• Co musiałoby się stać, aby ten numer stał się 10?
• Kiedy myślisz o pracodawcach, w jaki sposób ta organizacja ocenia się ogólnie w skali 1-10, przy czym 10 reprezentuje najlepszego możliwego pracodawcę?
• Co musiałoby zrobić, aby firma zarobiła 10 w twoim umyśle?
• Jak dobrze organizacja koncentruje się na wytwarzaniu produktu wysokiej jakości dla klientów?

• Ogólnie, jak dobrze chodzimy po rozmowie, gdy mówimy, że zaangażowanie i zadowolenie naszych klientów jest naszym najwyższym priorytetem?
• Czy kiedykolwiek myślałeś o opuszczeniu firmy? Jeśli tak, co spowodowało, że rozważałeś wyjazd? Dlaczego zdecydowałeś się zostać?
• Czy aktywnie szukałeś pracy w ubiegłym roku? Dlaczego odszedłeś?

Konkretne pytania dotyczące wywiadów dotyczących pobytu związane z potrzebami pracowników

Te pytania dotyczą czynników, które mają związek z tym, jak pracownicy czują się pracując w swojej konkretnej pracy. Obejmują również czynniki, których pracownik potrzebuje od swojego menedżera i kierowników wyższego szczebla organizacji. Obejmują również pięć czynników, które każdy pracownik potrzebuje z pracy.

• Czy uważasz, że jesteś częścią większej wizji i misji? Dlaczego lub dlaczego nie?
• Czy wierzysz, że twoja praca ma sens? Jak możemy współpracować, aby Twoja praca była bardziej znacząca?
• Czy organizacja zapewnia ci możliwości rozwoju i rozwoju jako osoba i jako profesjonalista? Co poprawiłoby twoje możliwości?
• Czy uważasz, że masz niezbędną kontrolę nad swoją pracą, aby wykonywać najbardziej skutecznie i wydajnie?
• Czy czujesz się, jakbyś był członkiem tłumu, pracowników, którzy otrzymują informacje tak szybko, jak coś się zmienia?

• Czy jesteście traktowani z szacunkiem przez swoich współpracowników?
• Jakiego rodzaju opinie chciałbyś otrzymać na temat swojej wydajności, której teraz nie otrzymujesz? Ode mnie? Od współpracowników?
• Czy wiesz, jakie możliwości rozwoju zawodowego chcesz realizować w naszej organizacji? Czy widzisz, jak je tutaj realizujesz?
• Czy szanujesz ilość i rodzaj przywództwa, które otrzymujesz od menedżerów wyższego szczebla?
• Czy ufasz seniorom?

Pytania, które zachęcają pracownika do wkładu w odszkodowania i profity

Zadaj te pytania, aby sprawdzić ogólne wynagrodzenie, świadczenia, przywileje pracowników i poprosić o wkład pracownika w to, jak dobrze zaspokajają jego potrzeby.

• Jak dobrze twoja rekompensata jest konkurencyjna na lokalnym rynku?
• Co chciałbyś zobaczyć w pakiecie świadczeń pracowniczych, który nie jest obecnie oferowany?
• Kiedy zastanawiasz się nad działaniami pracowników, imprezami, imprezami, sponsorowanymi przez firmę drużynami sportowymi, wpisami z wyścigów firmowych, firma zapewnia posiłki i przekąski oraz zajęcia rodzinne, które chciałbyś zobaczyć? Gdyby zaszła taka potrzeba, co najłatwiej byłoby ci zrezygnować?

Pytania dotyczące wywiadu końcowego

• Czy jest jeszcze coś, co jest dla Ciebie ważne, czego nie omówiliśmy podczas tego spotkania?
• Czy masz sugestie na temat tego, jak możemy ulepszyć firmę?

Jeśli dowiesz się, czego pracownicy potrzebują i chcą w Twojej organizacji, możesz poświęcić swój czas, energię i pieniądze na właściwe rzeczy. Bez tych informacji ślepo ślepisz i masz nadzieję, że potrafisz czytać w ich umysłach.

Dzięki informacjom, które otrzymasz w trakcie wywiadu pobytowego dla pracowników, możesz wykorzystać puls swojej organizacji i określić potrzebne obszary do poprawy. Będziesz szczęśliwy, że zadałeś te pytania podczas wywiadu pobytowego, kiedy zatrzymasz najlepszych pracowników.