Dlaczego zarządzanie jest karierą i przywództwem to wezwanie

Zapytaj kogokolwiek, a oni ci powiedzą. Istnieje różnica między menedżerami a liderami.

Zapytaj ich, czym jest ta różnica, i mogą mieć trochę więcej trudności w zapewnieniu jasnej odpowiedzi. Nagle słowa stają się bezpostaciowe i nieokreślone. W jakiś sposób przywództwo jest niematerialne - charyzmatyczny składnik, który niektórzy ludzie mają, a inni po prostu nie. Dlatego, według wszechobecnego „oni”, jest to taka rzadkość.

Nie zgadzamy się z tą perspektywą.

Kariera kontra telefonowanie

Różnica między byciem menedżerem a byciem liderem jest prosta: Zarządzanie to kariera. Przywództwo jest powołaniem.

Nie musisz być wysoki, dobrze mówiony i dobrze wyglądający, aby być odnoszącym sukcesy liderem. Nie musisz mieć tego „specjalnego czegoś”, aby spełnić rolę lidera.

To, co musisz mieć, to jasno określone przekonania - i, co ważniejsze, odwaga twoich przekonań, aby zobaczyć je w rzeczywistości. Tylko wtedy, gdy zrozumiesz swoją rolę przewodnika i zarządcy w oparciu o własne najgłębsze prawdy, możesz przejść od kierownika do przywódcy.

Moc zaufania

Niezależnie od tego, czy grupa, którą nadzorujesz, jest nazywana pracownikami, współpracownikami, współpracownikami, kolegami z drużyny lub czymkolwiek innym, to, czego szukają, to ktoś, komu mogą zaufać. Ktoś, kogo zna, pracuje dla większego dobra - dla nich i dla organizacji. Szukają kogoś nie tylko tego, że mogą - ale że chcieć podążać.

Ponieważ tylko wtedy, gdy masz wyznawców - ludzi, którzy ci zaufali - wiesz, że przeszedłeś do tej roli przywódczej. A widzisz, że twoja organizacja wykracza poza wszystkie dotychczasowe osiągnięcia w zakresie jakości, wydajności, innowacji i przychodów. Pracujesz na tak wysokim poziomie wydajności, że oddajesz budżet korporacji - i wciąż bijesz swoje cele.

Osiągasz to, o czym zawsze marzyłeś. I nie tylko to, ale jest to łatwiejsze niż myślałeś.

Ponieważ jesteś liderem. Ponieważ klasyczny model zarządzania dowództwem i kontrolą - który wbrew powszechnemu przekonaniu wciąż obowiązuje nawet w naszych najbardziej postępowych firmach XXI wieku - nie jest już w grze. Oczywiście, kontrole są na miejscu. Jasne, rozwiązujesz pojawiające się problemy.

Ale to nie tylko ty sam. Masz ludzi, w których zaufałeś - i którzy szczęśliwie i bezpiecznie odwzajemnili się - aby pomóc Ci osiągnąć sukces organizacyjny.

Pierwsze kroki

Gdzie zacząć? Zacznij od odkrycia dokładnie, jakie są twoje przekonania. Wyjaśnij i skodyfikuj to, w co wierzysz. Następnie cofnij się i zobacz, jak te przekonania rozgrywają się w organizacji w obecnym kształcie.

Nie zaczynaj od oceny organizacyjnej opartej na liczbach lub opiniach o innych. Nie chodzi o „ich”. To wszystko o tobie.

Zapytaj siebie:

• Co jest dla mnie ważne? Jakie są moje wartości, przekonania, etyka?
• Jak codziennie pokazuję te wartości, przekonania i etykę?
• Czy większa organizacja ma wspierać moje wartości, przekonania i etykę?
• Gdzie są rozłączenia w mojej najbliższej organizacji i dla siebie z większym przedsiębiorstwem?
• Co mogę zrobić, aby zmienić sposób, w jaki zachowuję się w mojej bezpośredniej organizacji, aby wykazać się wiarą w nich?
• Jakiej dodatkowej pomocy potrzebują moi pracownicy, aby odnieść sukces ¡V i jak mogę zapewnić, że otrzymają wszystko, czego potrzebują i więcej, aby osiągnąć sukces osobisty i organizacyjny?

Realistycznie, przejdziesz przez ten proces nie raz, ale wiele, wiele razy. Jest to okresowa rzeczywistość i sprawdzanie krzyżowe, aby sprawdzić, jak sobie radzisz w swoim własnym kontekście, a kiedy zaczynasz wprowadzać zmiany, w szerszym kontekście.

Ponieważ, chociaż możesz i powinieneś oczekiwać od siebie i swojej najbliższej organizacji wprowadzenia zmian, nie możesz - i nie powinieneś - oczekiwać, że większa organizacja natychmiast zareaguje lub podąży za nią. Jest to osobista podróż mająca na celu pomóc Ci być więcej - i pomóc tym, których życie dotkniesz, aby być bardziej. Daj czas organizacji. Dotrze tam. Jest trochę powolny.

Co dalej?

Kiedy identyfikujesz swoje przekonania i zaczynasz dostosowywać swoje zachowania do tych przekonań, będziesz musiał podjąć kroki w celu zbudowania kultury współpracy opartej na tym, dokąd zmierzasz.

Aby to zrobić, szukaj informacji od swoich pracowników na temat tego, czego potrzebują i jakie marzenia dotyczą ich pracy i większej organizacji. (Oni je mają, wiesz). Porozmawiaj z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz dostawcami o ich potrzebach. Dowiedz się więcej i co jeszcze możesz zrobić, aby odnieść sukces.

Zapisz się i zaangażuj w rozmowę i komunikację. Opierać się do tyłu. Słuchać. Weź tyle, ile możesz. Szukaj trendów i motywów. Dowiedz się, gdzie są możliwości - łączy i rozłącza, które możesz wykonać.

Być bardziej. Bądźcie tymi wszystkimi rzeczami, w które zawsze wierzyliście o sobie - i zazwyczaj przynoszą resztę życia.

Liderzy nie są stworzeni ani urodzeni. Przywództwo to wybór - wiara i zaangażowanie we wszystko, co w tobie jest dobre i szlachetne.

Bądź liderem.

--

Leslie L. Kossoff jest wiodącym myślicielem organizacyjnym i konsultantem. Jej firma, Kossoff Management Consulting, od ponad dwunastu lat zapewnia wytyczne w zakresie rozwoju kadry kierowniczej i zarządzania oraz strategii organizacyjnej i doskonałości. Obecnie skupia się na następnym pokoleniu przywódców i pokoleniu później.

--

Zaktualizowane przez Art Petty