Dlaczego zarządzanie talentami jest ważną strategią biznesową

Zarządzanie talentami to tylko jeden z tych nieznośnych terminów dotyczących zasobów ludzkich, prawda? Źle. Zarządzanie talentami to zobowiązanie organizacji do rekrutowania, zatrudniania, zatrzymywania i rozwijania najbardziej utalentowanych i przełożonych pracowników dostępnych na rynku pracy.

Zarządzanie talentami jest więc przydatnym terminem, gdy opisuje zaangażowanie organizacji w zatrudnianie, zarządzanie, rozwój i zatrzymywanie utalentowanych pracowników. Obejmuje wszystkie procesy i systemy pracy związane z utrzymaniem i rozwojem doskonałej siły roboczej.

Zarządzanie talentami to strategia biznesowa, którą organizacje mają nadzieję, że pozwolą im zatrzymać najbardziej utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników. Tak jak zaangażowanie pracowników lub uznanie pracowników, tak określona strategia biznesowa zapewni przyciągnięcie najlepszych talentów w konkurencji z innymi pracodawcami.

Kiedy powiesz potencjalnemu pracownikowi, że jesteś oddany strategii zarządzania talentami, która zapewni, że będzie on miał możliwość rozwoju zawodowego, przyciągniesz najlepszych talentów. Wynika to z faktu, że badania konsekwentnie pokazują, że możliwość dalszego rozwoju i rozwijania umiejętności zawodowych i osobistych jest głównym czynnikiem motywującym pracowników do podejmowania i pozostawania w pracy.

Nieznaczna różnica w zależności od strategii talentów

To, co wydaje się odróżniać praktyków i organizacje skoncentrowane na zarządzaniu talentami od organizacji, które używają terminologii, takich jak zarządzanie kapitałem ludzkim lub zarządzanie wydajnością, to ich koncentracja na roli menedżera, w przeciwieństwie do polegania na zasobach ludzkich, w cyklu życia pracownika w organizacji.

Praktycy dwóch pozostałych strategii rozwoju i utrzymania pracowników twierdzą, że na przykład zarządzanie wydajnością ma ten sam zestaw najlepszych praktyk. Jest po prostu wywoływana inną nazwą.

Zarządzanie talentami daje menedżerom znaczącą rolę i odpowiedzialność w procesie rekrutacji oraz w ciągłym rozwoju i utrzymywaniu przełożonych pracowników. W niektórych organizacjach do systemu zarządzania talentami włączani są tylko najlepsi potencjalni pracownicy. W innych firmach każdy pracownik jest objęty tym procesem.

W niektórych firmach system zarządzania talentami jest dostępny za pośrednictwem elektroniki; w innych podejście nieformalne wśród menedżerów i pracowników HR.

Jakie procesy są częścią systemu zarządzania talentami?

Możesz dołączyć następujące systemy, gdy podchodzisz do zarządzania talentami, jako ogólną strategię biznesową rekrutowania i zatrzymywania utalentowanych pracowników.

• Spotkanie planowania rekrutacji
• Rozwój opisu stanowiska pracy
• Umieszczanie postów na stanowiskach pracy i umieszczanie miejsc rekrutacji do publikacji
• Przegląd materiałów aplikacyjnych
• Wywiad telefoniczny lub online
• Wywiady wewnętrzne, które mogą obejmować wiele spotkań z wieloma obecnymi pracownikami
• Przegląd poświadczeń i sprawdzanie tła
• Udostępnianie oferty pracy wybranej osobie
• Zgadzam się na kwotę oferty
• Dzień rozpoczęcia pracy i proces wdrażania
• Nowa informacja mile widziana i wprowadzenie
• Szkolenia w miejscu pracy

• Ustawianie celu i informacje zwrotne
• Coaching i budowanie relacji przez menedżera
• Formalne systemy informacji zwrotnej, takie jak zarządzanie wydajnością lub proces oceny
• Stały rozwój pracowników
• Planowanie kariery i pathing
• Promocje, ruchy boczne, transfery
• Rozwiązanie stosunku pracy na podstawie wyboru pracownika lub przyczyny przez pracodawcę

Jak już wspomniano, większość tych systemów pracy znajduje się całkowicie w rękach menedżera pracownika. HR może zapewnić wsparcie, szkolenia i wsparcie, ale codzienne interakcje, które zapewniają sukces nowego pracownika, pochodzą od menedżera. Rozwój i coaching pracownika wynika z jego aktywnej, codziennej interakcji z menedżerem.

HR może przejąć inicjatywę w niektórych działaniach, które widzisz na tej liście, szczególnie w rekrutacji i wyborze nowych pracowników, aw przypadku rozwiązania stosunku pracy. HR jest również głęboko zaangażowany w system zarządzania wydajnością, planowanie kariery itd., Kierując rozwojem systemów.

Jednak menedżerowie są środkiem do ich realizacji w celu ogólnego uznania pracy pracownika i stałego zatrzymywania pracownika. Poważnie potraktuj odpowiedzialność; to takie ważne.

Zintegruj zarządzanie talentami w pełni w swojej organizacji

Zarządzanie talentami to strategia biznesowa, którą musisz w pełni zintegrować we wszystkich procesach związanych z pracownikami organizacji. Przyciąganie i zatrzymywanie utalentowanych pracowników w systemie zarządzania talentami to zadanie każdego członka organizacji, a zwłaszcza menedżerów, którzy mają personel sprawozdawczy (talent).

Skuteczna strategia obejmuje również wymianę informacji o utalentowanych pracownikach i ich potencjalnych ścieżkach kariery w całej organizacji. Umożliwia to różnym departamentom identyfikację dostępnych talentów, gdy pojawiają się lub powstają możliwości.

Organizacja, która wykonuje tego rodzaju efektywne planowanie sukcesji, zapewnia, że ​​najlepszy talent jest wyszkolony i gotowy do zajęcia kolejnej pozycji na ścieżce kariery. Planowanie sukcesji przynosi korzyści pracownikom i przynosi korzyści organizacji. Menedżerowie w całej organizacji kontaktują się z pracownikami, których przygotowujecie do swojej kolejnej wielkiej roli.

W większych organizacjach zarządzanie talentami wymaga systemów informacji o zasobach ludzkich (HRIS), które śledzą ścieżki kariery pracowników i zarządzają dostępnymi możliwościami dla utalentowanych pracowników.

Dowiedz się więcej o systemach pracy, które obejmują zarządzanie talentami, i najlepszych praktykach w zarządzaniu talentami. Twoje skuteczne podejście do zarządzania talentami zapewni, że przyciągniesz i zatrzymasz pracowników potrzebnych do sukcesu w biznesie.