Dlaczego pracodawcy oferują zmienne wynagrodzenie za utrzymanie pracowników

Wynagrodzenie zmienne to wynagrodzenie pracownika, które zmienia się w porównaniu z wynagrodzeniem pracownika, które jest wypłacane w równych i oczekiwanych proporcjach przez cały rok. Zmienna pensja jest używana na ogół do rozpoznawania i nagradzania wkładu pracowników na rzecz produktywności, rentowności, pracy zespołowej, bezpieczeństwa, jakości lub innych miar uznawanych przez liderów za ważne.

Pracownik, któremu przyznano wynagrodzenie zmienne, wykroczył poza jego opis pracy, aby przyczynić się do sukcesu organizacji. Wynagrodzenie zmienne przyznawane jest w różnych formatach, w tym w ramach udziału w zyskach, premii, premii urlopowej, odroczonego wynagrodzenia, gotówki oraz towarów i usług, takich jak wycieczka opłacona przez firmę lub indyka z okazji Święta Dziękczynienia.

Dlaczego pracodawcy muszą oferować pracownikom zmienne wynagrodzenie i świadczenia

Zmienna pensja to oczekiwana korzyść dla pracowników, jeśli zamierzasz pobudzać i zatrzymywać pracowników. Chcą mieć możliwość uzyskania wynagrodzenia zmiennego, aby zwiększyć swoje podstawowe wynagrodzenie. A dzisiejsi pracownicy szukają także czegoś więcej niż tylko podstawowego pakietu pensji i świadczeń, kiedy decydują się wejść na pokład i pracować dla pracodawcy.

Nie wystarczy już firmie - nawet firmie globalnej - oferowanie takich samych ogólnych korzyści wszystkim zatrudnionym osobom. Pracownicy oczekują teraz kompleksowych pakietów świadczeń dostosowanych do ich indywidualnych potrzeb - nie tylko do szeroko zdefiniowanych potrzeb demograficznych.

Jednak personalizacja pakietów świadczeń zaczyna się od tego, że pracodawcy naprawdę rozumieją, co ich pracownicy najbardziej cenią i potrzebują. Innymi słowy, korzyści są tak cenne, jak każdy pracownik je widzi. W związku z tym, im większa elastyczność i różnorodność programu świadczeń, tym bardziej prawdopodobne jest, że wszyscy twoi pracownicy będą wdzięczni.

Koszty pracodawcy w wynagrodzeniu i zmiennym wynagrodzeniu

Według Bureau of Labor Statistics, „Koszty pracodawcy na wynagrodzenia dla pracowników (ECEC), produkt Krajowego Badania Wynagrodzeń, mierzą koszty pracodawcy na wynagrodzenia, pensje i świadczenia pracownicze dla pracowników prywatnych i państwowych i samorządowych innych niż rolnicze”.

Dodatkowe koszty świadczeń dla pracowników sektora prywatnego w grudniu 2016 r. Wynosiły średnio 1,15 USD za przepracowaną godzinę lub 3,5% łącznego wynagrodzenia. Wynagrodzenie uzupełniające obejmuje koszty pracodawcy za nadgodziny pracowników i wynagrodzenie składki, dyferencjały zmian i premie za produkcję.

W grudniu 2016 r. Największym składnikiem dodatkowych kosztów płac dla pracodawców z sektora prywatnego były premie za produkcję, średnio 83 centy za przepracowaną godzinę lub 2,5 procent całkowitej rekompensaty. Premie nieprodukcyjne są przyznawane według uznania pracodawcy i nie są powiązane z formułą produkcyjną. Powszechne premie nieprodukcyjne obejmują premie na koniec roku i święta, premie za skierowanie i udział w zyskach pieniężnych.

Krok krytyczny to wyjaśnienie zmiennych korzyści pracownika

Pracodawcy muszą przedstawiać pracownikom zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną wartość korzyści, które oferują, w czytelnym i zrozumiałym formacie. Przekazywanie pakietów korzyści w terminach laika nie jest łatwym zadaniem. Skuteczne przekazywanie tych informacji jest czasochłonne - ale krytyczne - zadanie.

Od ubezpieczenia zdrowotnego po plany emerytalne do zmiennych wynagrodzeń - jedna firma może oferować pracownikom wiele rodzajów świadczeń. Niektóre z tych świadczeń mogą dezorientować pracowników. (Większość z nas zastanawiała się, ile wnieść do 401 (k) lub co jest rozsądnym odliczeniem).

Upewnij się, że Twój system daje pracownikom dostęp do zasobu, który pozwala zadawać pytania w czasie rzeczywistym na temat tego, który plan jest najbardziej odpowiedni dla nich lub ich rodzin.

Pracodawcy powinni również wyjaśnić, dlaczego oferują pewne korzyści z góry. Na przykład młodszy pracownik może nie dostrzegać sensu w ubezpieczeniach na życie i postrzegać go jako zmarnowaną korzyść. Ale jeśli pracodawca dostarcza informacji o tym, ilu pracowników jest na emeryturze i przywiązuje dużą wagę do ubezpieczenia na życie, młodsi pracownicy będą prawdopodobnie bardziej otwarci.

Wszyscy pracownicy dostrzegają korzyści płynące z wynagrodzenia zmiennego, ale pracodawcy muszą bardzo jasno określić, w jaki sposób pracownik może je zarobić, ile płacą i kto może go otrzymać. Jeśli pracodawca przekazuje konkretne cele, poziomy wymaganej wydajności lub standardy jakości, które należy osiągnąć, na przykład, ważne jest, aby każdy pracownik, który osiągnie cel, otrzymał nagrody.

W tym samym sensie rozsądne jest, aby pracodawcy otwarcie udostępniają informacje o kosztach świadczeń. Korzyści są kosztowne, zwłaszcza jeśli firma zapewnia szeroki zakres unikalnych korzyści, ale większość pracowników nie zdaje sobie z tego sprawy. Twój przeciętny pracownik nie ma pojęcia o procentowym zwiększeniu jego wynagrodzenia o wartość jego świadczeń.

Jeśli pracodawca ma jasność co do tego, ile firma inwestuje, aby jego pracownicy byli szczęśliwsi i zdrowsi, pracownicy ci będą mieli większe uznanie dla oferowanych korzyści.

Zadawaj pytania, wprowadzaj zmiany

Jednym z najtrudniejszych wyzwań dla działów HR - zwłaszcza gdy zaczynają dodawać nowe i wyjątkowe korzyści - jest otwarta linia komunikacji z pracownikami. Wyjaśnienie korzyści jest tylko połową bitwy.

Firmy powinny również konsekwentnie badać swoich pracowników (zaleca się co kwartał), aby zrozumieć satysfakcję ze swoich świadczeń. Jeśli firma zdaje sobie sprawę, że dana korzyść nie działa lub nie jest cenna dla pracowników, powinni ogłosić zmiany korzyści, które wprowadzą, aby zaradzić niezadowoleniu. Pracownicy zobaczą, że firma dba o ich opinie.

Dolna linia: Elastyczność + zaangażowanie = szczęśliwsze środowisko pracy

Niemożliwe jest opracowanie jednego rozwiązania dotyczącego korzyści, które zajmie się każdym pracownikiem, zwłaszcza jeśli weźmie się pod uwagę różnorodność miejsc, potrzeb rodzinnych, zdrowotnych, finansowych i podróży. Pracownicy muszą jednak rozumieć wartość programu spersonalizowanych świadczeń, który oferujesz im, aby docenić Cię jako pracodawcę.

Nowoczesne, nowatorskie doświadczenie w nagradzaniu może pomóc w określeniu marki pracodawcy jako lidera w branży. Pozwoli to Twoim pracownikom zrozumieć i cieszyć się pakietem świadczeń i różnymi sposobami płac w pełnym zakresie - a Ty będziesz czerpał satysfakcję z zadowolonych pracowników.