Top 10 mitów na temat menedżerów

01 Musisz dużo krzyczeć

Nie prawda. Inteligentni menedżerowie nie krzyczą zbyt często. Oczywiście czasami jest to konieczne, ale te czasy są wyjątkiem. Jako kierownik, jeśli okaże się, że robisz dużo wrzasków, musisz zbadać dlaczego. Jeśli to dlatego, że ludzie nie robią tego, co im każesz, upewnij się, że podajesz jasne instrukcje.

Często, kiedy mówisz cicho, druga osoba ma tendencję do słuchania z większą uwagą. Takie podejście powstrzymuje ich od mówienia i zmienia ton rozmowy.

02 Menedżerowie nic nie robią

Wielu pracowników uważa, że ​​ich menedżerowie niczego nie robią, ponieważ nie widzą, żeby robili coś innego niż włóczenie się po biurze rozmawiając z ludźmi. Nie zdają sobie sprawy, że menedżerowie pracują tak samo ciężko jak oni; po prostu pracują nad różnymi zadaniami.

Kiedy widzisz menedżera wędrującego po rozmowie, może on uzyskać wyjaśnienie celów i zadań działu. Mogą też dyskutować o sposobach poprawy współpracy z innymi działami lub pracy nad budowaniem morale pracowników. Wiele obowiązków i obowiązków menedżera może nie wyglądać na pracę, ale w rzeczywistości jest tak samo trudne, jak każde zadanie wykonywane przez pracowników.

Ponadto każdy menedżer, który stał się menedżerem, myśląc, że nie będzie miał nic do roboty, szybko znajdzie się w stanie degradacji lub utraty pracy.

03 Chodzi o osiągnięcie celów i uderzenie w cele

Metryki i KPI to liczby, których firmy używają do mierzenia postępu w kierunku celów. Ważną rzeczą do zapamiętania jest to, że cele są ważne, a nie pomiary. Możesz trafiać swoje liczby za każdym razem, a mimo to nie osiągać swoich celów, więc nie zgub się w grze liczenia. Zamiast tego miej oko na cel. Jeśli spotykasz się z liczbami, ale nie osiągasz swoich celów, spójrz na to, co jest nie tak z liczbami.

04 Nie możesz być sprawiedliwy, jeśli chcesz utrzymać swoich najlepszych ludzi

Fair nie równa się. Musisz traktować wszystkich pracowników sprawiedliwie, ale to nie znaczy, że traktujesz wszystkich pracowników tak samo. To dlatego, że najlepsi gracze otrzymują najwięcej nagród, ponieważ je zdobyli. Uczciwość ma związek z tym, jak traktujesz wszystko pracownicy. Jeśli masz zasadę, że wszyscy muszą być przy biurku o 8 rano, a ignorujesz najlepszego wykonawcę, który konsekwentnie przychodzi o 8:30 (podczas upominania innych), nie jesteś sprawiedliwy. Ten rodzaj faworyzowania szybko osłabi Twoją skuteczność jako menedżera, ponieważ stracisz lojalność i poświęcenie swoich pracowników.

05 Menedżerowie to tylko planiści

Jest to duży, ponieważ tak, dobrzy menedżerowie dużo planują, ale jest to jeden z kilku kluczowych elementów zarządzania 101. Po wprowadzeniu planu menedżerowie muszą śledzić postępy w stosunku do planu i podejmować działania naprawcze, jeśli są wszelkie odchylenia.

06 Menedżerowie zarabiają więcej

W wielu przypadkach jest to prawda, ale trend się zmienia.Wiele firm zdaje sobie sprawę, że zarządzanie wymaga innego zestawu umiejętności, ale niekoniecznie lepszego. Pracownicy techniczni, zwłaszcza w firmach technologicznych, są często opłacani częściej niż ich menedżerowie. Zwykle dzieje się tak, gdy specjaliści IT wyższego szczebla są zorientowani na bardziej młodych menedżerów frontowych, ale mogą wystąpić niemal w dowolnym miejscu w hierarchii.

07 Trudno jest zostać menedżerem, ale łatwo się tam dostać

Zobacz Mit numer dwa powyżej. Ludzie, którzy wierzą, że to proste, gdy zostaniesz menadżerem, nie rozumieją trudności i złożoności, które towarzyszą każdemu stanowisku kierowniczemu.

Z drugiej strony, nie jest tak trudno zostać menedżerem, jak niektórzy sądzą, zwłaszcza jeśli zaczynasz jako kierownik projektu.

08 Musisz być dostępny dla swojego zespołu 24/7, aby być dobrym menedżerem

Tak, jako kierownik prawdopodobnie będziesz pracował dłużej niż ktokolwiek inny w zespole, ale to nie znaczy, że musisz być dostępny przez całą dobę. Menedżerowie potrzebują przerw, aby naładować baterie tak jak wszyscy inni. Niezależnie od tego, czy wybieracie się na lunch zamiast jeść przy biurku lub wyjeżdżać na zasłużone wakacje, musicie się zrelaksować, przewinąć i naładować. W przeciwnym razie wypalisz się i nie będziesz dla nikogo dobrym.

09 To łatwiejsze, jeśli sam to zrobię

Być może największym błędem popełnianym przez menedżerów jest myślenie, że tylko dlatego, że oni mogą Zrób coś lepszego i szybszego niż ktokolwiek w swoim zespole, powinni to zrobić sami, zwłaszcza jeśli jest to ważne zadanie. W rzeczywistości jest odwrotnie. Twój szef nie został szefem bez nauki delegowania i na pewno zauważy, jeśli nie delegujesz. Ponadto, kiedy delegujesz, trenujesz swój zespół i pozwalasz mu stać się bardziej biegli. To ostatecznie zwiększa wydajność twojego zespołu i sprawia, że ​​członkowie zespołu są szczęśliwsi.

10 Musisz być najmądrzejszą osobą w zespole

Nie prawda. Oczywiście musisz być mądry, aby być dobrym menedżerem, ale dobry menedżer wykorzystuje umiejętności i talenty wszystkich członków zespołu. Jeśli ktoś w twoim zespole jest lepszym artystą niż ty, pozwól mu pracować nad materiałami do prezentacji. Jeśli pracownik jest lepszym słuchaczem, przypisz go do zespołu międzyfunkcyjnego, który wymaga dobrych umiejętności słuchania. Nie próbuj konkurować ze swoimi pracownikami, wykorzystuj ich talenty w pełni i wszyscy na tym zyskują.