Porady o tym, jak zwolnić złego szefa

Czy masz złego szefa? Nie, nie jeden z tych złych zwykłych szefów, którzy nie dają wskazówek i uznania. To kiepscy szefowie o niskim stresie. Masz typ złego szefa, który znęca się, obraża, kłamie, zmienia twoje wskazówki, obwinia innych i słownie atakuje twoje poczucie własnej wartości - każdego dnia.

Skonfrontowałeś szefa z jego zachowaniem - ładnie - ale to nie spowodowało uszczerbku w jego grze. Rozmawiałeś z działem zasobów ludzkich, ale z frustracją podnieśli ręce. Facet wykonuje robotę, a wyżsi jak on. Ale nigdy nie widzieli go w akcji, przekonywałeś. „Porozmawiaj z większą liczbą pracowników. Nie tylko ja narzekam”.

Opiera się na swoim najlepszym zachowaniu, gdy w pobliżu znajdują się starsi menedżerowie lub pracownicy HR. Tak więc prawie niemożliwe jest przekazywanie tego, co ty i twoi współpracownicy doświadczacie każdego dnia. Mówi się, że nie ma wzorca opuszczania pracowników, co spowodowałoby pojawienie się czerwonych flag, ale szef był w tej pozycji dopiero od roku. Połowa biura szuka nowej pracy.

Musisz podjąć działania lub pozostawić swojego złego szefa za sobą

Lubisz swoją pracę, firmę i współpracowników. Jedynym problemem jest twój obecny szef. Jesteś poza użalaniem się nad sobą i irytacją. Boisz się, ale nie możesz już dłużej znęcać się nad sobą. Zdecydowałeś, że musisz podjąć działania lub dostać nową pracę. To są twoje pozostałe wybory.

Może nadszedł czas, abyś podjął działania, aby go odrzucić. Najlepszym sposobem, jeśli możesz dowiedzieć się, jak to skonfigurować, jest zobaczenie go w akcji przez kierownictwo wyższego szczebla. Zawsze traktowali cię z szacunkiem, a ty nie wierzysz, że znosili jego codzienne zachowanie, gdyby tylko mogli to zobaczyć.

Najlepszy sposób na ich zwolnienie

Najlepszym sposobem jest więc stworzenie sytuacji, w której szef będzie prezentował swoje najgorsze zachowania publicznie i przed swoim szefem. Nie jest tak, że jego szef nie słyszał wcześniej plotek o jego zachowaniu, ale mógł nie wiedzieć, jak złe jest to zachowanie. W organizacji jest to potężna interwencja, aby szef odegrał swoje najgorsze zachowania przed swoim własnym szefem.

Nic innego nie działa tak dobrze, jeśli nadszedł czas, aby zwolnić swojego szefa, a inne opcje są obarczone niebezpieczeństwem dla pracownika.

Jak podjąć działanie

Zrozum, że niebezpieczeństwo istnieje, gdy zdecydujesz, że nadszedł czas, aby zwolnić swojego szefa. Jeśli jest dobrze przemyślany, możesz przynieść kłopoty i niepewność własnemu zatrudnieniu. Możesz ponieść ciężar niezadowolenia swojej organizacji, jeśli twoje wysiłki, by zwolnić swojego szefa, nie powiodą się.

W każdym razie twoje wysiłki przyciągają szkło powiększające do własnych osiągnięć. Zastanów się więc nad innymi rozwiązaniami, zanim zdecydujesz, że jedynym wyjściem jest zwolnienie swojego szefa.

Jeśli nie jesteś wystarczająco odważny lub nie pomyślałeś jeszcze o idealnym scenariuszu, w którym twój szef będzie wykazywał swoje najgorsze zachowanie, oto dodatkowe działania, które musisz podjąć.

• Sprawdź, czy możesz porozmawiać z Hr w zaufaniu. Poszukaj ich poufnej pomocy, aby doradzić, jak rozwiązać sytuację. Twoja firma może mieć formalny proces składania skarg. Personel HR może znać tego złego szefa i zalecać sposoby skutecznego reagowania na niego. Heads-up może wywołać coaching menedżerski przez personel HR. Ale jeśli twoje imię i nazwisko są powiązane z sytuacją, zły szef zemści się. Możesz na to liczyć.
• Jeśli należysz do związku lub pracujesz dla rządu, najpierw udaj się do swojego przedstawiciela. Mogą istnieć zasady i zobowiązania umowne, których należy przestrzegać w celu uzyskania najlepszych wyników. Przedstawiciel związku może nawet chcieć interweniować.

• Dokumentuj wszystko. Dokumentuj każdy przypadek złego zachowania szefa z datami i nazwiskami świadków. Bully bossowie nie zawsze mają wiele celów; możesz być sam w sytuacji, gdy szef nie podoba się tobie, z jakiegokolwiek powodu. (Jeśli tak jest, musisz określić, dlaczego jesteś celem jego najgorszego zachowania).
• Oprócz dokumentacji, zrób listę problemów, które pracownicy mają z szefem, aby przejść wraz z nim - skrócona wersja, która zwięźle identyfikuje każde zachowanie. Jeśli możesz, poproś innych pracowników o podpisanie umowy; nie mogą. Ludzie boją się utraty pracy; mogą nie doświadczyć sytuacji tak intensywnie jak ty i mogą chcieć uniknąć konfliktu.

• Opracuj bezpieczną ścieżkę do menedżera swojego szefa. Jeśli nawiązałeś współpracę z szefem swojego szefa, jest bardziej prawdopodobne, że poważnie potraktuje twoje skargi. W przypadku szefa tyranii musisz rozwijać tę relację z ostrożnością lub stanie się to kolejnym punktem w zastraszaniu twojego szefa. Jeśli po raz pierwszy porozmawiasz z kierownikiem swojego szefa, aby złożyć skargę, masz mniej wiarygodności.
• Aktywnie, Seek Witnesses. Po każdym wybuchu zauważ, kto widział scenę. Zwróć się do tych współpracowników, aby budować sojusze. Poproś swoich współpracowników, aby udokumentowali także swoje doświadczenia ze złym szefem. Znajdziecie bezpieczeństwo w liczbach, a im więcej pracowników doda ich głosu do skarg, tym trudniej kierownikom wyższego szczebla zignorować lub zaprzeczyć problemowi.

• Pracownik, który próbuje usunąć złego szefa, nie ma znaczenia, jak zły szef, może stracić swoją pracę. Więc przygotuj się na utratę pracy, jeśli twój szef ją odwróci i przegrasz bitwę. Nawet jeśli masz 100% racji, wciąż możesz stracić. Twoja firma może poprzeć twojego szefa. Twoja organizacja miała powody, aby przypisać swojego szefa do jego roli kierowniczej. Być może ma umiejętności i daje rezultaty, których potrzebuje firma. Jeśli jesteś jego jedynym celem, łatwiej jest cię usunąć. Zanim organizacja zda sobie sprawę, że zawsze ma cel, już dawno zniknie.

• Przygotowanie jest kluczem, jeśli spróbujesz zwolnić złego szefa. Potrzebujesz kaczek z rzędu, aby zwolnić złego szefa. Dokumentacja przypadków, oświadczenia świadków oraz nazwiska współpracowników, którzy również byli zastraszani i chętni do wypowiadania się, są krytyczni. Pomyśl o swoich szansach na sukces. Najlepszą drogą może być potajemne poszukiwanie pracy, dzięki czemu można zrezygnować z harmonogramu i warunków, zamiast walczyć z beznadziejną sytuacją.

Niezależnie od tego, czy uda ci się skutecznie zwolnić swojego szefa, zależy od tego, kto i jakie są wartości Twojej organizacji i dlaczego. Zależy to od kultury, którą rozwinęła twoja organizacja i jak ceni pracowników. Dodatkowe zmienne obejmują to, co ty i twój szef przynosicie do stołu. Właściwie czy nie, on lub ona jest przecież szefem z powodów i prawdopodobnie jest w lepszej pozycji niż ty.

Pracodawcy zwolnili szefa, gdy pracownicy powiadomili kierowników wyższego szczebla o stopniu problemu, leczeniu i uszkodzeniach. Ale, realistycznie, Twoja firma musi dbać o pracowników i pragnąć stworzyć szczególne środowisko dla pracowników, aby szybko podjąć działania w celu rozwiązania problemu złego szefa.

W większości przypadków, nawet jeśli firma wierzy i podejmuje działania, firma będzie dysponować polityką i procesem dyscyplinarnym, których musi przestrzegać, aby usunąć złego szefa.

Tak więc proces będzie wymagał czasu i będziesz doświadczał nękania i odwetu, chyba że twoi wyżsi rangą menedżerowie i dział HR zwrócą uwagę menedżera na to, że nie będą go tolerować.