Cel ponad zysk: angażowanie swojej tysiącletniej siły roboczej

W 2015 r. Millennials stali się najbardziej zaludnionymi demografiami siły roboczej w Stanach Zjednoczonych. Będąc największym pokoleniem w historii, będą mieli znaczący wpływ na miejsce pracy w nadchodzących dziesięcioleciach. Jeśli rozpoznasz szczególne potrzeby milenijnych, w tym fakt, że cenią oni życie kierowane celami ponad ich wypłaty, zrobiłeś krok w kierunku przyciągnięcia i zaangażowania tysiącletniej siły roboczej.

Jednocześnie rozwój nowej generacji zmienia miejsce pracy, firmy dostosowują się do postępu technologicznego, który spowodował inne sejsmiczne zmiany w sposobie pracy ludzi, w tym wszystkich zdalnych pracowników.

Gdy budujesz rozproszoną siłę roboczą bez struktur fizycznych, które były wymagane w przeszłości przy użyciu nowych technologii, prawdopodobnie szukasz technik zarządzania, które mogą uwzględnić te nowe realia w miejscu pracy.

Jeśli zarządzasz Milenium i skutecznie integrujesz technologię, wygrasz w przyszłości. Ale to wymaga zrozumienia, co wartości Millennials i wykorzystania technologii jako mnożnika siły.

Definiowanie cech pokoleniowych Milenium

Milenium, jak każda inna grupa, liczące 80 milionów osób, składa się z wyjątkowych osób. Ale tak jak w przypadku pokoleń, które je poprzedzały, pokolenia Milenium dzielą pewne atrybuty pokoleniowe. Ponieważ dorastali w Internecie, Millennials to cyfrowi tubylcy i biegli w wielozadaniowości.

Granica między osobą a profesjonalistą nie jest tak jasno określona dla pokolenia Milenium, jak dla rodziców.

Bycie częścią czegoś większego od nich samych i znajdowanie celów w życiu zawodowym to inne cechy pokolenia Tysiąclecia. Sprawdzanie się i wykazywanie, że mogą podejmować decyzje niezależnie, jest również ważne dla Millennials.

Jednocześnie rodzą się współpracownicy i uwielbiają pracować jako zespół. Jeśli uda Ci się stworzyć kulturę, która wykorzystuje te cechy, aby Millennials i inni w miejscu pracy prosperowali, znajdziesz swoją organizację przed krzywą.

Tworzenie spójnej kultury przyciągającej i angażującej pokolenia Milenium

Niezależnie od tego, czy zamierzasz, czy nie, kultura firmy będzie rosła wraz z dojrzewaniem Twojej firmy, a charakter tej kultury będzie miał bezpośredni wpływ na sukces Twojej firmy. Dlatego powinieneś aktywnie budować kulturę, która podtrzymuje wartości organizacji i tworzy ramy dla jej sukcesu. A przystosowanie atrybutów siły roboczej jest ważną częścią miksu.

Aby odwołać się do tęsknoty Millennials do celu, należy zdefiniować misję i silny zestaw wartości firmy. Ale zdefiniowanie misji i wartości to dopiero początek - następnym krokiem jest upewnienie się, że operacja naprawdę integruje te wartości i zabezpiecza buy-in pracowników. Silny program orientacji pracowników może pomóc, podobnie jak stałe wzmacnianie, takie jak częste quizy na temat wartości.

Stworzenie silnego poczucia związku między pracownikami jest również krytyczne. Technologia jest czasami postrzegana jako izolacja, gdy pracownicy pracują zdalnie, ale na odwrót, technologia może budować jedność i spójność.

Technologia Telepresence pozwala odległym zespołom spotykać się tak, jakby znajdowały się w tym samym pomieszczeniu, i możesz wdrożyć przyjazne dla Milenium huby mediów społecznościowych i platformy współpracy, które pozwalają pracownikom ściśle współpracować i pozostać w kontakcie bez względu na to, gdzie się znajdują.

Rozwijanie jednostek w „zaciętym plemieniu”

Kiedy już założysz dzikie plemię, kultywując silną kulturę firmy, będziesz miał świetne ramy dla rozwoju jednostek. Zapewnienie pracownikom środowiska pracy i kultury, które cenią, czyni je ochronnymi. To wspaniała podstawa dla roli przywódczej, ponieważ motywacja dla przywódców jest już ustalona - a to ponad połowa walki.

Jeśli chodzi o konkretne techniki, łączenie młodszych pracowników ze starszymi pracownikami sprzyja rozwojowi przywództwa i zdecydowanie nie jest to ulica jednokierunkowa. Pary mentor-podopieczny mogą uczyć się od siebie nawzajem. Bardziej doświadczony pracownik zyskuje tyle samo wglądu ze świeżej nowej perspektywy podopiecznego, co mniej doświadczony pracownik zyskuje dzięki wieloletniemu doświadczeniu mentora.

Prowadzenie przez przykład jest również niezwykle ważne. Nigdy nie powinieneś prosić personelu o zrobienie czegoś, czego sam byś nie zrobił. I choć zasady są ważne, niezbędne jest poczucie odpowiedniej łaski. Ludzie są wyjątkowymi jednostkami, a nie wymiennymi jednostkami, i kiedy szanujesz ich jako jednostki i uwzględnisz pojawiające się codzienne problemy, takie jak potrzeby opieki nad dziećmi i inne obowiązki rodzinne, które budują lojalność.

Zarządzanie pokoleniem „My” - i inne

Być może dlatego, że osiągnęli pełnoletność w epoce, w której ujawniono braki tak wielu instytucji, milenialsi są zaniepokojeni odpowiedzialnością społeczną. Milenium przyciągają firmy, które postrzegają jako pozytywną siłę dla dobra swoich społeczności. Milenium lubią uczestniczyć w programach opartych na pracy, które zmieniają świat.

Milenialsi, którzy są zazwyczaj biegli w prowadzeniu interesów osobistych przez jedną minutę i zarządzaniu zadaniami zawodowymi w następnej kolejności, lubią pracować w domu. Jeśli dasz im taką możliwość, w pewnym sensie oddajesz im godziny, które w przeciwnym razie spędziliby w drodze do pracy, więc jest to cenny prezent sam w sobie.

Milenium pod wieloma względami idealnie nadaje się do pracy zdalnej - to styl życia, który może sprostać obowiązkom rodzinnym młodych rodziców i wymaga komfortu dzięki umiejętnościom technologicznym i współpracy, które to pokolenie już posiada. Ale prawda jest taka, że ​​budowanie wspaniałej kultury, poczucia związku i strategii przywództwa, która działa dla pokolenia Milenium, rezonuje z pracownikami w każdym wieku.