Kariera kontrolera finansowego

Budżetowanie jest kluczową funkcją kontrolerów i ich pracowników, w tym liczenia wydatków i dochodów. Jak sugeruje to stanowisko, „kontrolują” dostęp do funduszy korporacyjnych, wykonując ważną odpowiedzialność powierniczą. W wielu sytuacjach specjaliści w organizacji kontrolera muszą zatwierdzać wydatki. Stanie się kontrolerem to naturalny rozwój kariery dla księgowych i audytorów, ale nie każda pozycja kontrolera wymaga takiego wcześniejszego doświadczenia.

Kontrolerzy są zazwyczaj częścią organizacji kierowanej przez dyrektora finansowego lub dyrektora finansowego całej firmy (CFO). W mniejszych firmach i organizacjach role kontrolera i dyrektora finansowego mogą być łączone. Należy również zauważyć, że większe firmy mogą mieć działy budżetowania korporacyjnego i analizy projektów oprócz swoich sieci kontrolerów oddziałów lub departamentów.

Tymczasem w rządzie urzędnicy z tytułem skarbnika często wykonują obowiązki kontrolera lub nadzorują innych, którzy to robią. Co więcej, w rządach często pojawia się alternatywna pisownia, kontroler. Rzeczywiście, w niektórych jurysdykcjach, takich jak Miasto Nowy Jork, kontroler jest pozycją wybraną.

Więcej szczegółów

W większości firm kontrolerzy i ich pracownicy są odpowiedzialni za systemy sprawozdawczości zarządczej, opracowywanie raportów i analiz, które są kluczowe dla zarządzania firmą. W większych firmach zajmują się również projektowaniem i utrzymaniem metodologii i systemów cen transferowych. Oprócz pomiaru i analizy rentowności przedsiębiorstw, kontrolerzy często ściśle współpracują z osobami zajmującymi się marketingiem, w szczególności z kierownikami ds. Produktów, w ustalaniu polityki cenowej dla produktów i usług firmy.

W organizacjach Lean kontrolerzy mogą mieć szerokie opisy stanowisk lub szereg niestacjonarnych dodatkowych obowiązków, przyjmując różne dodatkowe role. W takich sytuacjach kontrolerzy często mają zadania i bieżące obowiązki, które przechodzą na dziedziny, takie jak zasoby ludzkie, badania rynku, ogólna analiza danych, zarządzanie produktem, rozwój produktu, strategia korporacyjna, prognozowanie biznesowe i współpraca z grupami technologii informacyjnych, wśród wielu inni. Ponadto, ponieważ kontrolerzy często znajdują się w sytuacji raportowania macierzowego, często służą jako de facto szefowie personelu dla swoich przełożonych po stronie biznesowej lub operacyjnej (w przeciwieństwie do swoich przełożonych w organizacji finansowej).

Duża korporacja będzie miała wiele warstw kontrolerów, w zależności od tego, jak zorganizowana jest jej hierarchia działów i działów. Praca w funkcji kontrolera może być doskonałym sposobem na zdobycie szerokiej wiedzy o biznesie.

W branży usług finansowych kontrolerzy często ściśle współpracują z działami ds. Zgodności i zarządzania ryzykiem.

Znaczenie CPA

Chociaż posiadanie CPA może pomóc w awansie na stanowiska kontrolera lub w uzyskaniu stanowiska dyrektora finansowego lub spółki CFO, nie zawsze jest to konieczne, zwłaszcza na stanowiskach niższego szczebla. Zasady różnią się w zależności od firmy.

Kontrolery i technologia informacyjna

W firmach intensywnie korzystających z technologii, w tym w dużej części branży usług finansowych, kontrolerzy i dyrektorzy finansowi powinni rozwijać przynajmniej podstawowe pojęcie o kluczowych pojęciach i zagadnieniach IT. Zapewni im to niezbędną wiedzę fachową do oceny propozycji i planów IT, które mogą mieć ogromny wpływ finansowy i strategiczny. Na przykład przetwarzanie w chmurze jest gorącym tematem w branży IT (a także w zarządzaniu ryzykiem), dlatego profesjonaliści finansowi powinni przynajmniej znać tę koncepcję.

Zakres wynagrodzenia

Biuro Statystyki Pracy (BLS) umieszcza kontrolerów w swojej szerokiej kategorii menedżerów finansowych. Od maja 2012 r. Średnia płaca dla analityków zarządzania wynosiła 78 600 USD, a 90% zarobiono między 44 370 USD a 142 580 USD. W branży usług finansowych kontrolerzy często otrzymują znacznie więcej niż ogólne średnie dla menedżerów finansowych lub kontrolerów w innych branżach. Należy również pamiętać, że ponieważ w firmie mogą istnieć kontrolerzy na różnych poziomach (np. Departamentów, jednostek biznesowych, oddziałów, spółek zależnych lub firmy jako całości), wynagrodzenie będzie się oczywiście różnić w zależności od poziomu, na którym dany kontroler jest umieszczony.

Wreszcie geograficzne różnice w wynagrodzeniu mają wpływ na płace według lokalizacji.