Na czym polegają zachęty pracowników w pracy?

Bodźcem jest przedmiot, element wartościowy lub pożądane działanie lub zdarzenie, które pobudza pracownika do zrobienia czegoś, co było zachęcane przez pracodawcę za pomocą wybranej zachęty. Chcesz zarządzać swoimi zachętami w taki sposób, aby nie tworzyć uprawnionych pracowników. Nie chcesz także demotywować pracowników.

Zachęty pracowników mogą odgrywać znaczącą rolę w utrzymaniu pracowników, których najbardziej chcesz zatrzymać. Odgrywają również ogromną rolę w przyciąganiu pracowników do przyłączenia się do organizacji.

Cztery opcje istnieją dla zachęt dla pracowników

Pracodawcy mogą korzystać z czterech rodzajów zachęt do pracy. Inni mogą kategoryzować te zachęty w różny sposób, ale te cztery kategorie działają w większości sytuacji.

1. Bodźce kompensacyjne mogą obejmować takie pozycje, jak podwyżki, premie, podział zysków, premia za podpisanie i opcje na akcje.
2. Zachęty do rozpoznawania obejmują działania takie jak dziękowanie pracownikom, chwalenie pracowników, przedstawianie pracownikom świadectwa osiągnięć lub ogłaszanie osiągnięć na spotkaniu firmy. Pracodawcy mogą oferować zachęty do uznawania w ramach ogólnego programu rozpoznawania pracowników firmy. Mogą również oferować uznanie pracowników w codziennej interakcji menedżerów z pracownikami. Osobista notatka pochwały od menedżera jest ulubioną zachętą pracownika.

1. Zachęty nagród obejmują takie przedmioty, jak prezenty, nagrody pieniężne, nagrody za usługi i przedmioty, takie jak bony upominkowe. Dodatkowym przykładem są nagrody za skierowania pracownicze, których używają niektóre firmy, aby zachęcić pracowników do kierowania kandydatów do pracy. Te zachęty są często przyznawane w połączeniu z zachętami do uznania, aby przekazać pracownikom pozytywny komunikat o tym, jakie składki i zachowania chce zobaczyć pracodawca
2. Zachęty związane z uznaniem obejmują takie wydarzenia, jak imprezy firmowe i uroczystości, organizowane przez firmę imprezy rodzinne, lody, uroczystości urodzinowe, wydarzenia sportowe, płatne obiady grupowe i sponsorowane drużyny sportowe. Przykładem jest zespół ds. Rozwoju produktu, który spełnia cele pierwszej fazy projektu produktu i zamówienia na pizzę do świętowania zespołu.

W jaki sposób pracodawcy korzystają z zachęt?

Pracodawcy stosują zachęty do promowania określonego zachowania lub wydajności, które ich zdaniem są niezbędne dla sukcesu organizacji. Na przykład firma programistyczna zapewnia obiady pracowników w piątki, aby promować pracę zespołową w różnych działach i obszarach funkcjonalnych.

Obiady to także doskonała okazja, aby poinformować pracowników o postępach firmy poza wyznaczonymi obszarami. Korzystają również z obiadów, aby dostarczyć pracownikom niezbędnych informacji lub pracownikom do zaprezentowania swoim współpracownikom hobby i zainteresowań - wszystko to przyczynia się do lepszego poznania się pracowników.

Są one używane z powodów takich jak:

• Zwiększ produktywność
• Zachowaj pracowników
• Przyciągaj i nagradzaj osiągających wysokie wyniki
• Dziękujemy pracownikom za osiągnięcie i przekroczenie celów
• Zachęcaj do pracy zespołowej

Problemy z zachętami

Zachęty mogą być trudne dla pracodawców. W zależności od tego, co jest motywowane, pracodawcy mogą zachęcać do pracy zespołowej i współpracy lub ją uszkodzić. Jeśli na przykład zapewnisz indywidualną zachętę do sprzedaży pracownikom sprzedaży, zagwarantujesz, że pracownicy działu sprzedaży nie będą współpracować w celu sprzedaży.

Alternatywnie, zapewnij zespołową motywację, a pracownicy będą śledzić nawzajem swoje kontakty, dzielić się najlepszymi metodami i pracować jako zespół w celu sprzedaży.

Tradycyjnie firmy produkcyjne zachęcały do ​​produktywności lub osiągania celów ilościowych. Odkryli, że jeśli nie dodadzą jakości do równania, dostarczają tandetne części o niskiej jakości - choć wiele z nich zostało dostarczonych.

Kiedy projektujesz program motywacyjny, upewnij się, że nagradzasz rzeczywiste zachowania, które chcesz zachęcić. Tak łatwo jest podkreślić niewłaściwe zachowania - często nieświadomie.

Jak zapewnić zachęty

Działania związane z nagradzaniem i uznawaniem, które są przejrzystą pracą w celu budowania zaufania wśród pracowników. Jeśli kryteria lub proces uznawania są tajne, jeśli wydają się rozpoznawać tylko pracowników domowych lub jeśli są arbitralne, ryzykujesz alienację i demoralizację pracowników.

W związku z tym, aby skutecznie korzystać z zachęt, pracodawcy muszą:

• Upewnij się, że wszyscy pracownicy rozumieją cele, jakie ma pracodawca, oferując zachęty.
• Upewnij się, że kryteria uzyskania zachęt są jasno określone.
• Przekazuj konkretne kryteria wszystkim pracownikom. Podaj przykłady, aby pracownicy zrozumieli, czego szukasz, i podziel się swoim obrazem sukcesu
• Podaj oś czasu i pozwól pracownikom na wykonanie czynności, które chcesz zobaczyć, kiedy ogłaszasz kryteria zachęt.
• Nagradzaj każdego pracownika, który spełni oczekiwania.

• Powiedz pracownikom, dlaczego ich składka kwalifikowała ich do otrzymania zachęty.
• Możesz zwiększyć siłę motywacji, którą zapewniasz, pisząc list do pracownika, który dziękuje mu za ich wkład. Możesz także ogłosić wszystkich odbiorców motywacji na spotkaniu firmowym i osobiście podziękować każdemu odbiorcy.

Menedżerowie są zachęcani do zapewniania zachęt w codziennej pracy

Oprócz programów firmowych lub procesów motywacyjnych, menedżerowie mają możliwość codziennego dostarczania zachęt dla pracowników. Proste dziękuję, nawet pytając pracownika, w jaki sposób spędzili weekend, aby wskazać opiekę i zainteresowanie, nic nie kosztuje i bardzo pomaga pracownikom doświadczyć pozytywnego morale w miejscu pracy.

Prezenty, które są przyznawane za konkretne osiągnięcia, takie jak wydanie produktu lub duża sprzedaż, powinny być losowe i częste. Chcesz stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują, że uznanie i zachęty są dostępne dla dobrej pracy i że nie są rzadkim zasobem.

Chcecie również unikać robienia tego samego za każdym razem, ponieważ te zachęty ostatecznie stają się uprawnieniami. Po uzyskaniu uprawnień tracą uprawnienia do rozpoznawania pracowników lub komunikowania się i wzmacniania zachowań, które pracodawca chce zachęcić.

Zachęty mogą pomóc pracodawcom wzmocnić wraz z pracownikami rodzaje działań i wkładów, które pomogą organizacji odnieść sukces. Stosowane skutecznie zachęty pomagają budować motywację i zaangażowanie pracowników. Pracownicy chcą być częścią czegoś, co jest większe od nich samych.

Pracodawcy muszą wykorzystywać więcej zachęt, aby pomóc budować morale pracowników i zapewnić, że pracownicy czują się doceniani za ich wkład. Rozproszone odpowiednio, w przejrzysty sposób, który rozumieją pracownicy, nie można pomylić się z zachętami do chwalenia i dziękowania pracownikom za ich wyniki i wkłady.

Zachęty zapewniają silne, potwierdzające uznanie. Zrób więcej, aby zwiększyć sukces Twojej organizacji.

Związane z zachętami

• 20 sposobów, aby powiedzieć swoim pracownikom, że Ci zależy
• 5 porad dotyczących skutecznego rozpoznawania pracowników