13 porad dotyczących zarządzania menedżerem firmy

Czy jesteś zainteresowany poradami na temat zarządzania swoim menedżerem? Jedna z najczęstszych skarg pracowników dotyczy jakości zarządzania. Niektórzy ludzie chcą więcej interakcji, inni chcą mniej uwagi, a wielu ludzi chce być bardziej docenianych przez swojego menedżera.

Pracownicy zakładają, że charakter tej relacji jest ustalany wyłącznie lub głównie przez menedżera. W rzeczywistości można podjąć kroki w celu przekształcenia tej relacji ze swoim przełożonym w sposób, który zwiększy satysfakcję z pracy. Przecież jesteś pracownikiem, który ma najwięcej do stracenia, jeśli ten istotny związek jest nieskuteczny.

W związku z tym masz najwięcej korzyści z zarządzania swoim menedżerem. Będziesz chciał wykorzystać wszystkie trzynaście z tych wskazówek, aby poprawić relacje ze swoim szefem.

Solidne wskazówki dotyczące zarządzania swoim menedżerem

1. Możesz podjąć inicjatywę, aby poinformować swojego kierownika o swoich codziennych lub cotygodniowych działaniach i osiągnięciach, niezależnie od tego, czy poprosiłeś, czy nie. Jeśli Twój menedżer zazwyczaj spotyka się z Tobą co tydzień, masz możliwość zaktualizowania menedżera o postępy i osiągnięcia.
2. Jeśli nie jest to standardowa praktyka w Twojej organizacji, powiedz swojemu przełożonemu, że chcesz okresowo się z nim spotykać i podejmij inicjatywę wysyłania zaproszeń na spotkania.
3. Menedżerowie doceniają proste podsumowanie wiadomości e-mail lub raport o stanie projektów, nad którymi pracujesz. Potwierdzi w jej umyśle, że dodajesz wartości i jesteś produktywny. Możesz wysłać tę komunikację przed spotkaniem indywidualnym. Ten komunikat może również zachęcić do krótkiej odpowiedzi, która obejmuje uznanie za dobrze wykonaną pracę.

1. Te aktualne komunikaty ułatwią menedżerowi zebranie pozytywnej oceny wyników, jeśli Twoja firma je wykorzysta lub zalecenie podwyżki wynagrodzenia, gdy nadejdzie czas. Dokumentują Twoje wkłady w sposób ciągły, łatwy do przejrzenia.
2. Jeśli twój menedżer jest bardziej pracowitym lub mikro-menadżerem, twoje raporty mogą go uspokoić i wyeliminować pewne irytujące pytania dotyczące Twojej pracy lub zwyczaju zawisania w miejscu pracy. Każdy menedżer chce utrzymać się w pętli, ponieważ jest ostatecznie odpowiedzialny za pracę, którą wnosi jego dział.

1. Z tego samego powodu nigdy nie chcesz oślepić swojego menedżera. Nie chcesz, aby Twój menedżer dowiedział się o czymś, co robisz - lub nie zrobiłeś - od innego menedżera lub działu.
2. Jednym z najlepszych sposobów na ustalenie, że masz silną etykę pracy i dlatego powinien być ceniony przez swojego szefa, jest e-mail. Czas na pocztę e-mail wcześnie rano, późnym wieczorem lub w weekend. Jest to szczególnie ważne, jeśli twoje biuro nie znajduje się blisko twojego menedżera. Menedżerowie formułują opinię na temat etyki pracy i wkładu, jeśli cała komunikacja trwa od 9 do 5, od poniedziałku do piątku.

1. Pamiętaj, aby podziękować swojemu przełożonemu za poświęcony czas, uwagę, coaching i wsparcie. Podobnie jak pracownicy czują, że nie otrzymują zbyt wiele uznania i wdzięczności w pracy, podobnie jak twój kierownik. Waszym obowiązkiem jest wyrażanie wdzięczności wobec niej, ponieważ jest ona wdzięczna. Im więcej tym lepiej.
2. Większość menedżerów ma czas, kiedy są bardziej zrelaksowani i dostępni. Poznaj rytmy swojego menedżera i udostępniaj się w nieformalnym dialogu w tamtych czasach i miejscach. Poznanie swojego menedżera jako osoby przyczynia się do wzajemnie korzystnych relacji, które mogą ci dobrze służyć.

1. Jeśli uważasz, że twój menadżer byłby miły, rozważ od czasu do czasu, aby zjeść lunch, aby zbudować silniejszy kontakt. Możesz być zaskoczony, że pochlebia ci twoje zainteresowanie. Jeśli uważasz, że twój kierownik uzna tę sytuację za niewygodną, ​​poproś go, aby przyłączył się do ciebie i współpracownika lub dwóch na lunch. Menedżerowie prawie nigdy nie odrzucają prośby o lunch w małych grupach. Wie, że lunch nie będzie dotyczył twoich problemów, potrzeb lub pragnień, gdy grupa jest obecna.
2. Staraj się być na bieżąco z poziomem stresu swojego menedżera i określ, kiedy jest pod presją, aby produkować. Ochotnik, aby pomóc w pojawiających się kryzysach, aby zmniejszyć presję na niego. Twoja lojalność pomoże zbudować silniejszą więź ze swoim menedżerem.

1. Silniejsza więź przyniesie szacunek i wsparcie menedżera. Możesz nawet osiągnąć relację mentora lub promotora / sponsora. Jako mentor, twój szef może cię nauczyć od swojego doświadczenia. Jako promotor, twój szef może przynieść twoje imię, gdy pojawi się awans lub zadanie śliwkowe. Przecież nie chciałbyś promować ludzi, których znasz i którym ufasz?
2. Odpowiedz za relacje ze swoim menedżerem. Ma wiele obowiązków i obaw. Wyjęcie kilku z pełnego talerza twojego menedżera zbuduje mocne relacje robocze i wzbogaci Twoje doświadczenie w pracy. Może nawet rozpocząć udaną karierę.