Opracuj lepsze strategie dzięki ocenie biznesowej

Jak oceniasz swoją firmę i co robisz z tymi informacjami? Czy aktualizujesz swój biznesplan tylko wtedy, gdy jest kryzys? Jak opracowujesz i wdrażasz strategie biznesowe? Jeśli masz rady, którymi możesz się podzielić, aby pomóc innym kobietom biznesowym walczącym o utrzymanie własnej działalności, podziel się wskazówkami, poradami, anegdotami i zasobami.

Jak ocenić swoją firmę

Najważniejszą zasadą przy ocenie Twojej firmy jest całkowite oddzielenie firmy od siebie. Ocena biznesowa powinna uwzględniać mocne i słabe strony Twojej firmy - a nie twoje lub Twoich partnerów i pracowników (oceny te powinny być przeprowadzane niezależnie od oceny biznesowej).

Bardziej osobista ocena tego, w jaki sposób twoje decyzje biznesowe wpłyną na ciebie i twoją rodzinę (tzn. Czy pozostaniesz w biznesie lub osobiście poświęcisz się finansowo, aby utrzymać się na rynku w trudnych czasach), jest oceną, którą należy przeprowadzać dopiero po tobie określili rentowność Twojej firmy. Aby rozpocząć ocenę biznesową, utwórz listę zawierającą trzy kolumny:

• Pozytywy: Wymień sukcesy i rzeczy, które działają dobrze. Ta kolumna jest Twoją kolumną „równowagi”. Ocena lub lista, która zawiera tylko negatywy, nie koncentruje się na dużym obrazie.
• Sprawdzenie autentyczności: Wymień cele biznesowe, które nie zostały spełnione, konkretne wyzwania i niepowodzenia. To jest kolumna „sprawdzanie rzeczywistości” i nie powinna zawierać osobistych wypowiedzi rozpoczynających się od „I.” Nie zamierzasz odkrywać siebie na nowo, ale możesz ulepszyć swój biznes.
• Ocena: W tej kolumnie spróbujesz zidentyfikować kluczowe powody wyzwań i podzielić każdy problem z Kolumny 2 na dwa główne obszary: Rzeczy, które możesz zmienić; i rzeczy, których nie można zmienić. Na przykład, jeśli próbujesz sprzedać coś, czego konsumenci po prostu nie kupują, możesz nie być w stanie zmienić trendów konsumenckich, ale możesz zmienić linię produktów.

Poniższa lista wykresów jest przykładem tego, jak jeden właściciel firmy ocenił ogólny stan swojej firmy, który ponosi stratę (Twoja ocena powinna być bardziej szczegółowa). Zwróć uwagę na całkowity brak zaimków, które czynią tę ocenę osobistym aktem oskarżenia, ale używa słów, które identyfikują wyzwania biznesowe, a nie osobiste wyzwania.

Identyfikacja wyzwań bez osobistej winy pozwala zobaczyć rozwiązania i ocenić pomysł na biznes na podstawie własnych osiągnięć. Na przykład w poniższym wykresie widzimy, że dzierżawa, która była niegdyś niedroga, jest teraz odpływem gotówki. Problem niekoniecznie polega na tym, że pomysł i model biznesowy są złe, ale pokazuje, że jedna decyzja (dzierżawa) obciążyła budżet.

Lista kontrolna oceny biznesowej

Pozytywy: Lista sald	Moja lista kontrolna rzeczywistości biznesowej	Ocena
Firma radziła sobie dobrze przez pierwsze trzy lata, rozwijając się od jednoosobowej operacji do firmy zatrudniającej 15 pracowników.	W ubiegłym roku firma poniosła stratę; sprzedaż spadła, a wydatki przekroczyły przychody.	Rzeczy, które doprowadziły do ​​strat biznesowych: spada sprzedaż produktów, bezpośrednie i pośrednie koszty zatrudniania nowych pracowników, przenoszenie się do większej powierzchni biurowej - czynsz jest teraz zbyt wysoki. Gospodarka jest okropna! Nie można zmienić: Nawyki w gospodarce lub wydatkach konsumentów. Może zmienić: Liczba wydatków. Spójrz na redukcję zatrudnienia jako strategię długoterminowej rentowności; spróbuj renegocjować umowę dzierżawy lub podnajmu, dopóki nie znajdziesz bardziej odpowiedniej przestrzeni; zbadaj linie produktów i uważnie przestudiuj produkty, które lepiej się sprzedają i dlaczego.

Wskazówki

Ocena biznesowa jest zrównoważona i oferuje zarówno pozytywne, jak i negatywne wyniki. Powinien być zaprojektowany tak, aby jasno identyfikować problemy w celu rozwiązania problemów, które można zmienić, i ocenić wpływ rzeczy, których nie możesz.