Co składa się na kulturę Twojej firmy?

Chcesz solidnej definicji tego, o czym rozmawiają pracownicy, kiedy omawiają kulturę miejsca pracy? Kultura to środowisko pracy, które dostarczasz pracownikom. Pracownicy są zmotywowani i najbardziej zadowoleni, gdy ich potrzeby i wartości są zgodne z tymi, które przejawiają się w kulturze miejsca pracy.

Począwszy od pierwszego wniosku, aż do zatrudnienia pracownika, zarówno pracodawca, jak i potencjalny pracownik starają się ustalić, czy kandydat ma dobre dopasowanie kulturowe.

Kultura jest trudna do zdefiniowania, ale ogólnie wiesz, kiedy znalazłeś pracownika, który wydaje się pasować do Twojej kultury.

Kultura to środowisko, w którym cały czas pracujesz. Kultura jest potężnym elementem, który kształtuje przyjemność z pracy, relacje zawodowe i procesy pracy. Ale kultura jest czymś, czego nie można zobaczyć, z wyjątkiem jej fizycznych manifestacji w miejscu pracy.

Podczas gdy w Twojej organizacji istnieje szczególna kultura, która została opracowana przez pracowników pracujących w Twojej firmie, każdy nowy pracownik dodaje swojej różnorodności do swojej kultury pracy. Tak więc, podczas gdy kultura istnieje, gdy nowy pracownik dołączy, wkrótce dodaje do kultury doświadczanej przez pracowników w pracy.

Co robi twoją kulturę?

Kultura jest jak osobowość. W osobie osobowość składa się z wartości, przekonań, podstawowych założeń, zainteresowań, doświadczeń, wychowania i nawyków, które tworzą zachowanie danej osoby.

Kultura składa się z wartości, przekonań, podstawowych założeń, postaw i zachowań dzielonych przez grupę ludzi. Kultura jest zachowaniem, które powstaje, gdy grupa dociera do zestawu - zazwyczaj niewypowiedzianych i niepisanych - zasad, jak będą współpracować.

Twoja kultura składa się ze wszystkich doświadczeń życiowych, które każdy pracownik wnosi do miejsca pracy. Na kulturę wpływ ma szczególnie założyciel organizacji, kierownictwo i inna kadra kierownicza ze względu na ich rolę w podejmowaniu decyzji i kierowaniu strategicznym.

Kierownicy średniego szczebla są również ważni w kształtowaniu kultury organizacyjnej, ponieważ są klejem, który trzyma wszystkich pozostałych pracowników w sposób, który pozwala im otrzymywać informacje i wskazówki.

Jak widzisz kulturę

Wizualne i werbalne elementy kultury organizacji są zauważalne każdego dnia w pracy. Niezależnie od tego, czy przechodzisz przez miejsce pracy, siedzisz w biurze, bierzesz udział w spotkaniu, czy jesz w stołówce, kultura organizacji otacza cię i przenika twoje życie zawodowe.

Kultura jest reprezentowana w grupie:

• język,
• podejmowanie decyzji,
• symbole i przedmioty,
• historie i legendy,
• poziom wzmocnienia,
• uroczystości i
• codzienne praktyki pracy.

Coś tak prostego jak obiekty wybrane do łaski biurka pracownika wiele mówi o tym, jak pracownicy widzą i uczestniczą w kulturze organizacji. Treść Twojej tablicy ogłoszeń, biuletyn firmy, interakcje pracowników na spotkaniach oraz sposób, w jaki ludzie współpracują, mówią głośno o Twojej kulturze organizacyjnej.

Możesz wybrać się na spacer kulturalny, aby zobaczyć, docenić i obserwować obecną kulturę organizacji. Możesz także zmienić kulturę swojej organizacji. Jeśli rozwinięta kultura nie jest w stanie osiągnąć celów biznesowych lub środowiska, które chcesz zapewnić pracownikom, zmiana kultury jest trudną, ale możliwą do osiągnięcia opcją.

Możesz świadomie kształtować kulturę, której potrzebujesz dla najbardziej znaczącej szansy na sukces Twojej organizacji. Dzięki konsekwentnemu przywództwu, które prowadzi rozmowę, możesz podjąć to wyzwanie - i wygrać.

Enkulturacja: pomaganie nowym pracownikom

Enkulturacja jest procesem socjalizacji, w którym nowi pracownicy dostosowują się i stają się częścią kultury korporacyjnej ich nowej firmy, biura, działu, grupy roboczej i tak dalej. Niektóre firmy pomagają nowym pracownikom w przyjęciu kultury organizacji poprzez sesje orientacyjne lub na pokładzie i inne inicjatywy z zakresu HR.

Działy powinny powitać nowych pracowników planem, który pomoże nowej osobie uczyć się swojej pracy. Najlepsze plany zanurzają także nowego pracownika w najważniejszych aspektach kultury. Robią to poprzez działania takie jak:

• dzielenie się misją organizacji, wizją, zasadami przewodnimi i wartościami;
• upewnienie się, że nowy pracownik spotyka się z prezesem firmy i innymi kluczowymi pracownikami, aby mogli komunikować kulturę i oczekiwania;
• rób mini-aktualizacje po 30, 60 i 90 dniach, aby zobaczyć, jak robi to pracownik; i
• przydzielenie dobrze poinformowanego, przemyślanego mentora lub znajomego, który może nauczyć nowego pracownika kultury firmy i przedstawić nowego pracownika dodatkowym pracownikom długoterminowym.

Celem działań związanych z inkulturacją jest zapewnienie kulturowego dopasowania pracownika oraz zaangażowanie i wejście nowego pracownika w pożądaną kulturę organizacyjną.