Co wpływa na twoje negocjacje płacowe jako kandydat?

Negocjacje płacowe to proces, w którym pracodawca i potencjalny pracownik osiągają porozumienie w sprawie warunków zatrudnienia. Negocjacje płacowe zazwyczaj rozpoczynają się od oferty pracodawcy. Potencjalny pracownik może zaakceptować ofertę lub wybrać negocjowanie szczegółów oferty, zazwyczaj w terminie określonym przez pracodawcę.

Pracodawca określa termin, aby zapewnić, że negocjacja wynagrodzenia ma miejsce w krótkim czasie, aby nowy pracownik mógł szybko rozpocząć pracę. Lub pracodawca zdaje sobie sprawę, że nie osiągnie porozumienia z kandydatem i może skontaktować się z innymi wykwalifikowanymi potencjalnymi pracownikami, zanim będą oni dostępni na rynku pracy.

Co rozpoczyna negocjacje płacowe?

Negocjacje płacowe często rozpoczynają się od ustnej oferty pracodawcy. Poświęć trochę czasu na rozważenie oferty w kontekście pakietu świadczeń pracodawcy. Jeśli nie jesteś całkowicie zadowolony z oferty, mądrym posunięciem jest poinformowanie pracodawcy, że powiadomisz ją w ciągu kilku dni.

Dzięki temu masz czas na zastanowienie się nad ofertą i ustalenie, czy jest ona dla Ciebie akceptowalna, czy też zrobisz rozsądną kontrofertę. Po uzgodnieniu przez ciebie i pracodawcę szczegółów pakietu kompensacyjnego, prawdopodobnie otrzymasz pisemny list z ofertą pracy, który potwierdzi szczegóły negocjacji wynagrodzenia.

Negocjacje płacowe są najskuteczniej prowadzone przez jedną osobę, która odpowiada na kandydata po konsultacji z innymi kluczowymi graczami organizacji. Wykorzystanie osoby odpowiedzialnej za negocjacje płacowe eliminuje możliwość mieszanych komunikatów i niezrozumianych lub słabo przekazywanych ofert i odpowiedzi. Wykorzystanie osoby w negocjacjach płacowych jest kolejną okazją dla pracodawcy do dalszego budowania relacji z wybranym kandydatem.

Skuteczne negocjacje płacowe skutkują zawarciem umowy o pracę możliwej do zaakceptowania zarówno przez pracodawcę, jak i nowego pracownika.

Co można negocjować w negocjacjach płacowych?

Wszystko i wszystko na temat oferty pracy podlega negocjacji. Kwota odszkodowania, pakiet świadczeń i warunki pracy, w tym dni i godziny zatrudnienia, opcje elastyczności pracy, tytuł i odprawa są negocjowane.

Negocjacje płacowe zależą od stanowiska. Zawieszenie negocjacji płacowych na ogół wzrasta wraz z poziomem pozycji w organizacji. Kadra kierownicza i menedżerowie wyższego szczebla mają największą swobodę w negocjacjach dotyczących wynagrodzeń dla kadry kierowniczej w zakresie wynagrodzeń, świadczeń i korzyści.

Podejmij negocjacje płacowe z perspektywy obu stron. Nie chcesz, aby nowy pracownik dołączył do Twojej organizacji już niezadowolony z negocjacji płacowych. Jednocześnie nie chcesz, aby nadpłacony pracownik, który nie zarabia na swoim zachowaniu, nie kwalifikuje się do podwyżek odszkodowań w rozsądnych ramach czasowych.

Jeśli twój nowy pracownik dołączy do ciebie z poczuciem niezadowolenia i dewaluacji z powodu wynagrodzenia, które zaoferowałeś, prawdopodobnie będzie kontynuował poszukiwanie pracy. To odwraca uwagę nowego pracownika od tego, czego najbardziej potrzebujesz - uderzając w ziemię i szybko przyczyniając się do rozwoju firmy.

Negocjacje płacowe Elastyczność

Swoboda negocjacji wynagrodzeń pracodawcy zależy od tych czynników:

• poziom pracy w organizacji,
• jak mało jest umiejętności i doświadczenia potrzebnych do pracy na rynku pracy,
• rozwój kariery lub etap i doświadczenie wybranej osoby,
• godziwa wartość rynkowa pracy, którą wypełniasz,
• zakres wynagrodzenia dla pracy w Twojej organizacji,
• rekompensata wypłacana na równoważne stanowiska w regionie geograficznym,
• istniejące warunki ekonomiczne na rynku pracy,
• istniejące warunki ekonomiczne w twojej branży i
• czynniki specyficzne dla firmy, które mogą mieć wpływ na dane wynagrodzenie, takie jak praca porównawcza, kultura, filozofia wynagrodzenia i praktyki promocyjne.

W negocjacjach płacowych z długoterminowym pracownikiem, który chce podwyżki wynagrodzenia, wiele z tych czynników odgrywa podobną rolę.

Dolna linia w negocjacjach płacowych

Zasadniczo, po rozważeniu tych czynników, pracodawca musi zdecydować, jak bardzo chcesz, aby kandydat i cena, jaką jesteś skłonny zapłacić, przyciągnąć go do swojej organizacji. Twoje długoterminowe zadowolenie z wyboru pracownika jest często czynnikiem racjonalności decyzji o zatrudnieniu i pakietu wynagrodzeń w stosunku do emocjonalnej potrzeby doprowadzenia pracownika na pokład.

Pracownicy zatrudnieni z emocjonalnego punktu widzenia rzadko odnoszą sukcesy, gdy różowe okulary są usuwane, a wyniki i wkład są mierzone w surowym świetle dnia. Dlaczego tam iść?