Pytania do oceny umiejętności menedżerskich kandydata

Pytania, które zadajesz kierownikowi podczas rozmowy kwalifikacyjnej, oraz pytanie dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej odpowiadają na Twoje pytania dotyczące kandydata, są kluczowe dla oceny wiedzy kandydata, jego doświadczenia i potencjalnego dopasowania kulturowego w organizacji. Zatrudnienie menedżera lub przełożonego stanowi szczególne wyzwanie. Najlepiej byłoby, gdyby przyszły pracownik miał zarówno umiejętności zarządzania, jak i wiedzę na temat obszaru, który będzie nadzorował.

Ekspertyza merytoryczna jest łatwiejsza do oceny, patrząc na przeszłe prace kandydata, osiągnięcia i stopnie naukowe. Umiejętności w zakresie zarządzania, doświadczenie i podejście są oceniane podczas rozmowy kwalifikacyjnej i starannego sprawdzania przeszłości. Pytania, które zadajesz podczas rozmowy kwalifikacyjnej, oraz pytania, na które udzielasz odpowiedzi na pytania kandydatów, pomagają ocenić umiejętności i doświadczenie kierownictwa.

Ocena umiejętności zarządzania i podejścia jest zniechęcająca. Kandydat może dostarczyć lepszych odpowiedzi na pytania z wywiadu, ale opisane podejście może nie pasować do Twojej organizacji. Na przykład menedżer, który wyznaje podejście do zarządzania oparte na uczestnictwie, może nie pasować do organizacji hierarchicznej i kierowanej decyzjami kierownictwa podejmowanymi na szczycie.

Każda nadzieja, że ​​nowy menedżer pomoże zmienić styl zarządzania w organizacji, chyba że istnieje już silne zobowiązanie, aby to zrobić, jest niewłaściwe. Bardziej prawdopodobne jest, że nowy menedżer nigdy nie zmieści się i pozostawi nieudany związek.

W wywiadzie dla roli menedżera odpowiedzi na pytania kwalifikacyjne kandydata muszą również rozwiać obawy, że nowy menedżer nie uzyska akceptacji ze strony pracowników, którzy muszą zdecydować się na śledzenie. Pracownicy, którzy prawdopodobnie byli kandydatami wewnętrznymi - lub chcieli być - są trudni do zdobycia, chyba że menedżer jest wykwalifikowany i doświadczony.

Ogólnie Odpowiedni menedżer Wywiad Pytanie Odpowiedzi

Kiedy oceniasz rozmowę kwalifikacyjną z menedżerem, odpowiedz na pytania od swojego kandydata w jaki sposób twój kandydat odpowiada na twoje pytania. Czy on lub ona wydaje się odpowiadać na każdą z sytuacji, które opisujesz i pytasz? Jeśli nie, kandydat może być niedoświadczony jako menedżer i może fałszywie przedstawiać swoje dane uwierzytelniające. Zawsze zadawaj te pytania. Te odpowiedzi na pytania z wywiadu menedżerskiego dostarczają cennej wiedzy na temat doświadczenia kandydata. Zapytać:

• Jak długo kandydat pracował jako menedżer
• Liczba pracowników, którzy zgłosili się bezpośrednio do niego (liczba pracowników, których bezpośrednio nadzorował, z obowiązkami w zakresie oceny wyników i przypisania wynagrodzenia)
• Opisać dokładne obowiązki i działania, nad którymi sprawował nadzór nad tymi pracownikami

Oprócz doświadczenia w zarządzaniu, co znajduje odzwierciedlenie w odpowiedziach na pytania z wywiadu, poszukujesz odpowiedzi odzwierciedlających wartości i podejścia, które są akceptowalne i promowane w Twojej kulturze miejsca pracy. Szukasz prawdziwych, prawdziwych odpowiedzi, które dokładnie opisują styl zarządzania i podejście, które będą pasować do Twojego środowiska.

Uważaj na kandydata, który uporczywie wypowiada właściwe rzeczy, ale nie tworzy kopii zapasowych stwierdzeń z solidnymi historiami, które pokazują żądaną wartość lub podejście w działaniu. Poszukujesz dającego się udowodnić doświadczenia, które jest zgodne z twoją kulturą i solidnym zrozumieniem obowiązków i wymagań menedżera.

Wywiad Pytanie Odpowiedzi dla potencjalnych menedżerów

Są to odpowiedzi na pytania, o które pytasz, oceniając kandydatów na stanowisko kierownicze w swojej organizacji. Jeśli proces rozmowy kwalifikacyjnej jest dobrze zaplanowany, a profil kandydata jest jasno opisany, umiejętności, które oceniasz, są już zidentyfikowane. Odpowiedzi na pytania kandydata dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej potwierdzają jego zdolność do skutecznego wykonywania pracy.

Aby ustalić umiejętności kandydata w każdym obszarze, przykłady i historie kandydata muszą zilustrować, w jaki sposób skutecznie podchodzi i demonstruje kompetencje w każdym z tych obszarów umiejętności menedżerskich. W odpowiedzi na zadane pytanie kandydat musi wykazać się kompetencjami do:

• Prowadź ludzi i motywuj pracowników do podążania za swoim przywództwem
• Zapewnij skuteczny proces zarządzania wydajnością, który daje wymierne cele i solidny kierunek pracy każdej osoby oraz jasno określa oczekiwania w zakresie zarządzania
• Zapewniaj częste opinie i coaching, aby stale rozwijać wyniki każdego pracownika
• Przekazuj informacje, których pracownicy potrzebują do skutecznego działania
• Nagradzaj i uznawaj wyniki i składki pracowników
• Podejmij odpowiedzialność za rozwiązanie i dyscyplinowanie niezadowalających wyników pracowników

• Planuj, organizuj zasoby, bezpośrednio, przypisuj i deleguj, kontroluj i weryfikuj realizację celów pracy i działu, aby osiągnąć oczekiwania firmy

Wniosek do odpowiedzi na pytanie menedżera

Możesz wybrać potencjalnie udanych kandydatów, słuchając i zauważając treść odpowiedzi kandydatów do pracy. Nigdy nie lekceważ swojej umiejętności oceniania swoich odpowiedzi i czytania werbalnych i niewerbalnych sygnałów komunikacyjnych.

W niedawnej rekrutacji firma zawęziła wybór kandydatów do dwóch kandydatów. Podczas spotkania podsumowującego czterech różnych członków drugiego zespołu przeprowadzającego wywiad w jakiś sposób doszli do wniosku, że jeden z wnioskodawców był 9-5-letni, nieugięty w kwestii godzin pracy.

W firmie, która szanuje potrzeby pracowników w zakresie równowagi między życiem zawodowym i prywatnym, ale oczekuje, że każdy pracownik da z siebie wszystko w nagłych wypadkach lub spełni oczekiwania klienta, dotyczyło to zespołu. I tak, druga osoba dostała pracę.

Zespół nigdy się nie dowie, czy dokonali prawidłowej oceny - wybrany pracownik dobrze sobie radzi - ale siła treści odpowiedzi udzielanych przez rozmówcę, zarówno werbalnych, jak i niewerbalnych, powinna być brana pod uwagę przy każdej decyzji o zatrudnieniu.