18 Pytania do wywiadu w celu oceny kandydata na kulturę
Jak kultury różnią się między sobą? – Elżbieta Kielak
Spisu treści:
- Wybierz nowych pracowników, którzy rzucą wyzwanie twojemu myśleniu
- 18 Wywiad Pytania do oceny dopasowania kulturowego
- Przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej
- Przykładowe odpowiedzi na pytania z wywiadu
Czy zatrudniasz pracowników na podstawie oceny ich dopasowania kulturowego? Jeśli nie, powinieneś być na podstawie odpowiedzi na takie pytania. Dopasowanie kulturowe jest istotnym czynnikiem sukcesu i wkładu pracowników, których przyprowadzasz na pokład. Chcesz zapewnić ich sukces w swojej organizacji.
Chcesz zatrudnić kandydata do pracy, który oprócz wymaganych umiejętności i kwalifikacji zawodowych, najlepiej pasuje do kultury Twojej organizacji. Ten potencjalny pracownik najprawdopodobniej będzie dobrze pasował zarówno do Twojej pozycji, jak i organizacji. Najskuteczniejsi pracownicy wiedzą, jak wykonać pracę w kontekście organizacji, które ich zatrudniają.
Jednocześnie chcesz uniknąć pułapki zatrudniania ludzi, którzy są tacy jak ty, klony, że tak powiem. Nowy pracownik to Twoja szansa na wprowadzenie nowych pomysłów i wskazówek do swojej organizacji. Nie eliminuj okazji, wybierając tylko pracowników, którzy mogą zostać Twoim nowym najlepszym przyjacielem.
Szukaj ludzi, którzy podzielają twoje wartości kulturowe, ale mogą mieć zupełnie inne podejście do realizacji pracy.
Wybierz nowych pracowników, którzy rzucą wyzwanie twojemu myśleniu
Wybierz nowych pracowników, którzy rzucą wyzwanie twojemu myśleniu dzięki nowym pomysłom i nowym sposobom patrzenia na znajome sytuacje. Stwórz środowisko, w którym różne podejścia są mile widziane i rozpatrywane pod kątem ich zalet.
Unikaj takich myśli jak „ale zawsze robiliśmy to w ten sposób” i „próbowaliśmy tego, a to nie zadziałało”.
Nie można powielić okoliczności, w których konkretne rozwiązanie nie działa. Spróbuj ponownie. Zobacz, co dzieje się po tym, jak poprzednia sytuacja pomogła ci się uczyć.
Wszystkie najlepsze pytania dotyczące wywiadu kulturowego, które zadasz potencjalnym pracownikom, nie oddzielają twoich pozytywnych współpracowników, chyba że powitasz ich również w środowisku pracy, które zachęca do różnic zdań.
18 Wywiad Pytania do oceny dopasowania kulturowego
Są to przykładowe pytania z wywiadu, które pomogą Ci ocenić, czy Twój przyszły pracownik dobrze pasuje do Twojej kultury i środowiska pracy dla pracowników. Te pytania nie są wymienione w żadnej kolejności priorytetów. Musisz wybrać pytania, które najlepiej pasują do cech, które chcesz znaleźć u nowego pracownika, w oparciu o środowisko pracy.
Gdy zadajesz pytania dotyczące wywiadu kulturowego i oceniasz odpowiedzi kandydata na pytania z wywiadu, zachowaj te wskazówki, aby ocenić odpowiedzi na pytania z wywiadu. Zatrudnisz lepszych pracowników, którzy najlepiej odniosą sukces w pracy w Twojej kulturze, jeśli:
- Opisz środowisko pracy lub kulturę, w której jesteś najbardziej produktywny i szczęśliwy.
- Jakie są cechy najlepszego szefa, jakiego kiedykolwiek miałeś - lub chciałbyś, żebyś miał?
- W swoim doświadczeniu, w jaki sposób organizacja zachęca Państwa do korzystania z dyskrecjonalnej energii i wysiłku, że gotowość każdego pracownika do podjęcia dodatkowych kroków, zwiększenia wysiłku, poświęcenia więcej czasu i zrobienia wszystkiego, co konieczne, aby wykonać tę pracę?
- Opisz styl zarządzania, który przyniesie najlepsze efekty i wysiłki.
- Opisz, co uważasz za najbardziej skuteczne role dobrego menedżera w jego relacjach z członkami personelu raportującego.
- Czy masz najlepszego przyjaciela w pracy? Jak się czujesz, stając się przyjaciółmi ze swoimi współpracownikami? Czy to mądra praktyka?
- Jakie są pozytywne aspekty twojej obecnej pracy i środowiska pracy, lub ostatnie stanowisko, które zajmowałeś przed przyjściem na ten wywiad?
- Jaki jest najważniejszy czynnik, który musi być obecny w Twoim środowisku pracy, abyś mógł być z powodzeniem zatrudniony? Teraz, kiedy odpowiedziałeś na to pytanie, jakie były dwie inne kwestie, nad którymi debatowałeś, zanim udzieliłeś odpowiedzi, którą wybrałeś?
- Jaki jest preferowany styl pracy? Czy wolisz pracować samodzielnie lub w zespole? Jaki procent czasu przeznaczyłbyś na każdego, mając wybór?
- Jak twoi współpracownicy opisaliby twój styl pracy i wkład w twoją poprzednią pracę?
- Jakie są trzy do pięciu oczekiwań starszych liderów w organizacji, w której będziesz pracował z powodzeniem?
- Opowiedz nam o okazji, kiedy uważasz, że zachwyciłeś klienta, klienta wewnętrznego lub zewnętrznego.
- Podczas pracy z zespołem opisz rolę, którą najprawdopodobniej będziesz grał w zespole.
- W jaki sposób współpracownicy opisują rolę, jaką odgrywasz w zespole?
- Podczas pracy z ludźmi ogólnie opisuj swoje preferowane relacje z nimi.
- Jak pracownicy raportujący opisaliby swoje relacje z tobą? Co chcieliby zobaczyć, gdy robisz więcej, mniej, zaczynasz i przestajesz?
- Podaj przykład czasu, kiedy zszedłeś z drogi i przeskoczyłeś przez obręcze, by zadowolić klienta.
- Opowiedz nam o podjętej decyzji opartej głównie na potrzebach klienta i wkładzie.
Przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej
Użyj tych przykładowych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej podczas rozmowy z potencjalnymi pracownikami:
- Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej dla pracodawców (z opisami)
Przykładowe odpowiedzi na pytania z wywiadu
Skorzystaj z sugerowanych odpowiedzi na pytanie kwalifikacyjne, aby ocenić odpowiedzi swojego kandydata na pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej:
- Odpowiedzi na pytania (odpowiedzi z opisem)
Formularz próbny oceny kandydata do pracy
Menedżer ds. Zatrudnienia potrzebuje spójnego formularza oceny pracowników, aby mógł fachowo określić kwalifikacje wielu kandydatów
Pytania do wywiadu, aby zapytać kandydata na menedżera
Oto kilka przykładowych pytań z rozmowy kwalifikacyjnej, aby poprosić kandydata na menedżera o ocenę umiejętności i doświadczenia w zarządzaniu i przywództwie.
Pytania do oceny umiejętności menedżerskich kandydata
Oto kilka świetnych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej menedżera, które możesz poprosić kandydata o ocenę umiejętności zarządzania.