Przykładowy opis zadania dla menedżera

Czy interesuje Cię, co robi menedżer? Jest to przykładowy opis stanowiska dla menedżera. Opisuje podstawowe obowiązki i obowiązki pracownika, który pełni funkcję kierowniczą. Podstawowe obowiązki i obowiązki menedżera są podobne w różnych organizacjach, ale istnieją również różnice.

Podczas gdy wszystkie opisy stanowisk menedżerskich muszą być dostosowane do potrzeb wydziału lub funkcji, którą prowadzą, opis stanowiska menedżera przykładowego da Ci pomysły, opcje treści pracy i przykładowe sformułowanie. Ten opis stanowiska menedżera identyfikuje podstawy potrzebne do pełnienia funkcji zarządzania.

Konieczne będzie dostosowanie opisu stanowiska menedżera w oparciu o cele i obowiązki związane z ich funkcją w organizacji. Niektórzy menedżerowie będą prowadzić grupę ludzi. Inni będą kierować jednostką funkcjonalną Twojej firmy. Nazwa stanowiska, menedżer, jest używana dla każdej funkcji zadania.

Zobacz, użyj i dostosuj opis zadania przykładowego menedżera dla swojej organizacji. Ten podstawowy opis stanowiska obejmuje najbardziej podstawowe obowiązki menedżera.

Stanowisko menedżera Opis stanowiska Obowiązki i obowiązki

Menedżer jest pracownikiem odpowiedzialnym za planowanie, kierowanie i nadzorowanie operacji i kondycji fiskalnej jednostki biznesowej, oddziału, działu lub jednostki operacyjnej w organizacji. Menedżer jest odpowiedzialny za nadzorowanie i kierowanie pracą grupy ludzi w wielu przypadkach.

Menedżer jest również odpowiedzialny za planowanie i utrzymywanie systemów pracy, procedur i zasad, które umożliwiają i zachęcają do optymalnego działania swoich pracowników i innych zasobów w ramach jednostki biznesowej.

Czołowi ludzie są zwykle częścią opisu tego, co robi menedżer. Ale on lub ona jest również odpowiedzialna za przywództwo w segmencie pracy, podsekcję wyników organizacji lub obszar funkcjonalny w organizacji z lub bez personelu raportującego.

Jeśli menedżer nie ma członków personelu raportującego, możesz wyeliminować lub zawęzić segmenty zasobów ludzkich w tym opisie pracy. Jak widać, nie wszyscy menedżerowie są odpowiedzialni za zarządzanie ludźmi, chociaż większość z nich znajduje się w organizacjach, które przekroczyły niewielki rozmiar.

Opis stanowiska menedżera próbek

Główne cele menedżera

• Zdrowie i bezpieczeństwo siły roboczej.
• Realizacja i osiągnięcie misji i celów zarządzanej jednostki biznesowej.
• Rozwój doskonałej siły roboczej.
• Rozwój działu.
• Rozwój kultury firmy ukierunkowanej na pracowników, która kładzie nacisk na jakość, ciągłe doskonalenie, utrzymanie i rozwój kluczowych pracowników oraz wysoką wydajność.
• Osobisty ciągły rozwój własny i rozwój osobisty jako pracownik.

Główne obowiązki menedżera

Wykonuj zarządzanie zasobami ludzkimi

• Zaplanuj poziom zatrudnienia.
• Współpracuj z pracownikami działu kadr, aby rekrutować, przeprowadzać wywiady, wybierać, zatrudniać i zatrudniać odpowiednią liczbę pracowników.
• Zapewnij nadzór i kierowanie pracownikami jednostki operacyjnej zgodnie z zasadami i procedurami organizacji.
• Trener, mentor i rozwój pracowników, w tym nadzorowanie nowych pracowników na pokładzie i zapewnianie planowania rozwoju kariery oraz możliwości.
• Umożliwienie pracownikom wzięcia odpowiedzialności za swoje miejsca pracy i cele. Deleguj odpowiedzialność i oczekuj odpowiedzialności oraz regularnych informacji zwrotnych.

• Wspieraj ducha pracy zespołowej i jedności wśród członków wydziału, który pozwala na rozbieżności co do pomysłów, konfliktów i szybkiego rozwiązywania konfliktów oraz docenienia różnorodności, jak również spójności, wsparcia i efektywnej współpracy, aby umożliwić każdemu pracownikowi i działowi odnieść sukces.
• Świadomie stwórz kulturę pracy zgodną z ogólną organizacją i podkreślającą zidentyfikowaną misję, wizję, zasady przewodnie i wartości organizacji.

• Kierowanie pracownikami za pomocą procesu zarządzania wydajnością i rozwoju, który zapewnia ogólny kontekst i ramy zachęcające do wkładu pracowników i obejmuje ustalanie celów, informacje zwrotne i planowanie rozwoju wydajności.
• Poprowadź pracowników, aby spełnili oczekiwania organizacji dotyczące wydajności, jakości i realizacji celów.
• Zapewnij skuteczną informację zwrotną na temat wydajności dzięki uznaniu pracowników, nagrodom i działaniom dyscyplinarnym, w razie potrzeby z pomocą działu kadr.
• Utrzymuj harmonogramy pracownicze, w tym zadania, rotację stanowisk, szkolenia, wakacje i płatny czas wolny, telepracę, ubezpieczenie od nieobecności w pracy i planowanie w godzinach nadliczbowych.

• Utrzymuj przejrzystą komunikację. Odpowiednio przekazuj informacje o organizacji poprzez spotkania departamentów, indywidualne spotkania i odpowiednią pocztę e-mail, komunikatory internetowe i regularną komunikację interpersonalną.

Przeprowadź zarządzanie departamentami

• Zarządzaj ogólnymi obowiązkami operacyjnymi, budżetowymi i finansowymi oraz działaniami departamentu.
• Planuj i wdrażaj systemy, które wykonują pracę i wydajnie i skutecznie wypełniają misję i cele działu.
• Zaplanuj i przydzielaj zasoby, aby skutecznie obsadzić personel i wykonać pracę, aby spełnić cele produktywności i jakości departamentów.
• Planuj, oceniaj i poprawiaj wydajność procesów biznesowych i procedur, aby zwiększyć szybkość, jakość, wydajność i wydajność.
• Podejmuj decyzje biznesowe, które są odpowiedzialne finansowo, rozliczalne, uzasadnione i możliwe do obrony zgodnie z zasadami i procedurami organizacji.
• Ustanowienie i utrzymywanie odpowiednich systemów kontroli i informacji zwrotnych w celu monitorowania funkcjonowania działu.
• Przejrzyj dane dotyczące wydajności, które obejmują raporty finansowe, sprzedażowe i aktywności oraz arkusze kalkulacyjne, aby monitorować i mierzyć wydajność działu, osiąganie celów i ogólną skuteczność.
• Zarządzaj przygotowaniem i utrzymywaniem raportów niezbędnych do wykonywania funkcji działu. Przygotowuje okresowe raporty dla kierownictwa, w razie potrzeby lub na żądanie, w celu śledzenia realizacji celów strategicznych.
• Regularnie komunikuj się z innymi menedżerami, dyrektorem, wiceprezesem, prezydentem i innymi wyznaczonymi osobami kontaktowymi w organizacji.
• Wykonuj inne obowiązki i obowiązki, zgodnie z przypisaniem.

Aby pomyślnie wykonać pracę menedżera, pracownik musi w zadowalający sposób wykonać każdą zasadniczą odpowiedzialność. Wymagania te są reprezentatywne, ale nie obejmują wszystkich, wiedzy, umiejętności i umiejętności wymaganych do prowadzenia w roli menedżera. Można wprowadzić rozsądne rozwiązania, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie tych podstawowych funkcji.

Wymagania stanowiska kierowniczego

• Wiedza i doświadczenie w biznesie, nadzorze i zarządzaniu.
• Znajomość funkcji, działania i misji danego działu.
• Lepsze niż przeciętne umiejętności komunikacyjne w mowie i piśmie.
• Doskonałe budowanie relacji międzyludzkich oraz umiejętności coachingu i rozwoju pracowników.
• Preferowane doświadczenie w zarządzaniu w miejscu pracy zespołowej.
• Demonstrowana umiejętność kierowania i rozwijania działu i pracowników działu.
• Wykazana znajomość podstawowych zagadnień ekonomicznych, budżetowania i zasad rachunkowości oraz praktyk.
• Demonstrowana umiejętność służenia jako kompetentny zasób zespołowi zarządzającemu organizacji, który zapewnia kierownictwo i kierunek.
• Doskonałe umiejętności obsługi komputera w środowisku Microsoft Windows. Musi zawierać znajomość Excela i umiejętności w zakresie dostępu.
• Ogólna wiedza o różnych prawach i praktykach zatrudnienia oraz relacjach z pracownikami.
• Dowód umiejętności wykonywania wysokiego poziomu poufności.
• Doskonałe umiejętności zarządzania organizacją.

Wymagane wykształcenie i doświadczenie menedżera

• Minimalny stopień licencjata lub równoważny w dziedzinie biznesu lub dziedzinie.
• Minimum trzy lata odpowiedzialnego doświadczenia przywódczego na stanowiskach kierowniczych lub nadzorczych.
• Preferowane specjalistyczne szkolenie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.

Wymagania fizyczne stanowiska kierowniczego

Te wymagania fizyczne są reprezentatywne dla wymagań fizycznych niezbędnych pracownikowi do skutecznego wykonywania podstawowych funkcji pracy menedżera. Można zapewnić rozsądne zakwaterowanie, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie opisanych podstawowych funkcji pracy menedżera.

Podczas wykonywania obowiązków związanych z pracą menedżera pracownik musi rozmawiać i słyszeć. Pracownik często musi siedzieć i używać swoich rąk i palców, aby się nimi posługiwać lub czuć.

Pracownik od czasu do czasu musi stać, chodzić, sięgać rękami i rękami, wspinać się lub balansować, pochylać się, klęczeć, kucać lub czołgać się. Zdolności wzroku wymagane w tej pracy obejmują widzenie z bliska.

Środowisko pracy menedżera

Podczas wykonywania obowiązków związanych z pracą menedżera, te cechy środowiska pracy są reprezentatywne dla środowiska, z którym ma do czynienia kierownik. Można wprowadzić rozsądne rozwiązania, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie podstawowych funkcji pracy kierownika.

Podczas wykonywania obowiązków tego pracownika pracownik jest czasami narażony na ruchome części mechaniczne i pojazdy. Poziom hałasu w środowisku pracy jest zwykle cichy do umiarkowanego.

Wniosek

Opis stanowiska ma na celu przekazanie informacji niezbędnych do zrozumienia zakresu stanowiska kierownika i nie ma być wyczerpującą listą doświadczeń, umiejętności, wysiłków, obowiązków, obowiązków lub warunków pracy związanych z danym stanowiskiem. Należy pamiętać, że ten opis stanowiska pracy będzie się różnić w zależności od organizacji i potrzeb związanych z wkładem osób zajmujących stanowisko kierownika.

Chcesz uzyskać więcej informacji o opisach stanowisk?

• Jak opracować opis stanowiska
• Opis stanowiska asystenta zasobów ludzkich
• Opis stanowiska pracy w zakresie zasobów ludzkich
• Opis stanowiska dyrektora działu kadr
• Opis stanowiska pracy osoby rekrutującej

Należy pamiętać, że podane informacje, choć autorytatywne, nie są gwarantowane pod względem dokładności i legalności. Strona jest czytana przez światową publiczność i prawa pracy a przepisy różnią się w zależności od stanu i kraju. Proszę szukać pomocy prawnej lub pomoc ze strony państwowych, federalnych lub międzynarodowych zasobów rządowych, aby upewnić się, że Twoja interpretacja prawna i decyzje są prawidłowe dla Twojej lokalizacji. Informacje te służą jako wskazówki, pomysły i pomoc.