Co warto wiedzieć o karierze w zarządzaniu

Przynęta zarządzania jako ścieżka kariery jest silna. W końcu dobrze jest być szefem. Albo to jest?

W typowych organizacjach stanowiska kierownicze obejmują stanowiska kierownicze na najwyższym szczeblu, a także najwyższego kierownika w firmie, dyrektora generalnego. Między nimi są menedżerowie menedżerów, dyrektorzy generalni, menedżerowie produktów i projektów (skoncentrowani na inicjatywach i ofertach) oraz wiele innych ról, które niezależnie od tytułu nadal zajmują stanowiska kierownicze.

• Role nadzorcze na pierwszej linii to stanowiska kierownicze na poziomie podstawowym. Kierownik jest zazwyczaj odpowiedzialny za kierowanie zespołem osób odpowiedzialnych za określoną część działalności firmy. Rola ta koncentruje się przede wszystkim na zapewnieniu zakończenia prac zgodnie ze standardami i celami firmy. Kierownik zapewnia codzienne wytyczne dla swojego zespołu i bierze udział w szkoleniach, coachingu, dyscyplinie i zatrudnianiu / zwalnianiu. Osoba nadzorująca zgłasza się do osoby pełniącej funkcję kierowniczą nadzorującej jednego lub więcej przełożonych i funkcji.

• Menedżer funkcjonalny jest odpowiedzialny za szerszy zakres osób, procesów i działalności biznesowej. Mógłby składać raporty kilku przełożonym lub menedżerom pierwszego stopnia, a oprócz nadzorowania pracy tych osób i ich zespołów, kierownik funkcjonalny odpowiada przed swoim szefem za osiąganie celów i celów związanych z wydajnością, jakością, kosztami i czasami dochód. Osoba ta dzieli swój czas pomiędzy operacje i kwestie związane z ludźmi oraz raportowanie biznesowe i czynności planowania.

• Kierownicy wyższego szczebla i dyrektorzy są zazwyczaj odpowiedzialni za wiele grup i departamentów i poświęcają wiele czasu na wspieranie opracowywania i przekładania strategii i celów na programy i działania. Są bezpośrednio odpowiedzialni przed wyższą kadrą kierowniczą, często podlegając osobie posiadającej tytuł wiceprezesa.
• Wiceprezesi są często najwyższą rangą osobą w danej funkcji. Od sprzedaży do marketingu, do I.T. w przypadku finansów i inżynierii większość firm identyfikuje lidera funkcjonalnego jako wiceprezesa zgłaszającego się do osoby z tytułem na poziomie C. Osoby te są ekspertami funkcjonalnymi, których zadaniem jest współpraca z innymi członkami kadry kierowniczej w celu tworzenia i wdrażania strategii, a następnie zapewnienia ich zasoby funkcjonalne są dostosowane do odpowiednich inicjatyw i działań.

• Dyrektor generalny odpowiada za wszystkie zasoby i wyniki dla branży w firmie. Dyrektor generalny to mini-CEO, odpowiedzialny za strategię, strukturę, talent, kluczowe decyzje i wyniki operacyjne, w tym przychody i koszty. Dyrektor generalny odpowiada przed grupą korporacyjną, często CEO, a jej czas poświęcony jest głównie na nadzorowanie dużych inicjatyw strategicznych, ułatwianie kluczowych decyzji oraz coaching i rozwijanie bezpośrednich funkcjonalnych raportów zarządczych.
• Menedżerowie produktu koncentrują się na jednej lub kilku ofertach (produktach lub usługach) i są zobowiązani do pracy w całej organizacji w celu wprowadzenia nowych produktów do życia i zarządzania decyzjami marketingowymi dotyczącymi funkcji, cen, opakowań i promocji ich ofert. Są menedżerowie menedżerów produktów, jednak rola ta jest przede wszystkim oferowana, a nie skupiona na ludziach. Menedżerowie produktu pracują ze wszystkimi obszarami organizacji i muszą być wybitnymi komunikatorami.

• Kierownicy projektów są odpowiedzialni za wszystkie prace, które wykonujemy raz w formie projektów w naszych organizacjach. W tej trudnej roli osoba jest odpowiedzialna za zebranie zespołu osób, aby stworzyć coś nowego. Po zakończeniu inicjatywy kierownik projektu skupia się na nowej inicjatywie i nowym zespole. Zazwyczaj kierownicy projektów nie mają bezpośredniego nadzoru nad ludźmi, chociaż spędzają całe dnie na pracy, coachingu, pomaganiu i rozwijaniu ludzi.

Praca menedżera

Skupienie indywidualnego menedżera zależy od jego względnego poziomu w organizacji, jak opisano powyżej. Szeroki zakres działań dla wszystkich menedżerów obejmuje:

• Zatrudnianie i rozwijanie wykwalifikowanych pracowników dla swoich zespołów.
• Kierowanie pracą zespołu w dążeniu do kluczowych celów i zadań.
• Udział w tworzeniu strategii i celów.
• Zarządzanie kosztami i budżetami oraz rolami zarządzania sprzedażą, przynoszącymi zyski.
• Opracowywanie i coaching bezpośrednich raportów.
• Wspieranie pozytywnego środowiska pracy dla wszystkich uczestników.
• Opracowywanie raportów, monitorowanie KPI oraz dzielenie się wynikami i działaniami.
• Praca w ramach różnych funkcji w poszukiwaniu nowych inicjatyw lub działań mających na celu rozwiązywanie problemów.

• Komunikowanie się i udostępnianie nowych celów, programów, pomysłów i wyników.
• Wspieranie członków zespołu podczas poruszania się w trudnych sprawach.
• Rozwiązywanie sporów i kwestii związanych z zasobami.
• Interakcja z klientami lub członkami zespołu skierowanymi do klienta, aby lepiej zrozumieć, jak zaspokoić potrzeby klientów.

Pozytywy kariery w zarządzaniu

Zdecydowanie są świetne powody, aby kontynuować karierę w zarządzaniu. Jak powiedział kiedyś jeden wielki inżynier, kierownik techniczny:

Jako inżynier mogę pomóc firmie w moich wkładach. Jako menedżer inżynierów mogę pomóc firmie w znacznie większym stopniu, wspierając i rozwijając cały zespół świetnych inżynierów.

Zdolność do wywierania większego wpływu na firmę, jak sugeruje nasz przyjaciel z branży inżynieryjnej, jest jednym z głównych czynników napędzających karierę w zarządzaniu. Inne obejmują:

1. Masz możliwość wzmocnienia własnych pomysłów dotyczących strategii, kierunku i rozwiązywania problemów za pośrednictwem innych.
2. Zyskasz nagrodę, która pochodzi z rozwoju wielkich profesjonalistów z czasem.
3. Angażujesz się w definiowanie, w jaki sposób firma poprawia się i zmienia w czasie.
4. Rozwijasz własne umiejętności prowadzenia i coachingu.
5. Masz pewną autonomię w stosunku do własnych priorytetów, choć mniej niż możesz sobie wyobrazić.
6. Dodanie obowiązków kierowniczych do funkcji stanowiska spowoduje zwiększenie wynagrodzenia. Jednak wiele firm oferuje również opcje wzrostu wynagrodzeń dla swoich cenionych indywidualnych współpracowników, więc przejście do zarządzania nie jest jedynym sposobem na zwiększenie dochodów.
7. Jesteś zanurzony w pracy z ludźmi wszystkich poziomów, środowisk i zestawów doświadczeń: może to być ekscytujące.
8. Wielu menedżerów, szczególnie tych bliższych klientowi lub pracownikom pierwszej linii, jest zaangażowanych w ciągłe rozwiązywanie problemów i rozwiązywanie problemów, co może być satysfakcjonujące iz pewnością sprawi, że dni będą latać.
9. Wraz z rozwojem menedżera więcej pracy zmienia się w kierowanie innymi zamiast wykonywania rzeczywistych zadań. Rozwijasz swoje umiejętności i dywersyfikujesz swoje doświadczenie, przechodząc do zarządzania.

Tak, z pewnością jest wiele dobrych powodów, aby rozważyć karierę w zarządzaniu. Jednak są też pewne wady.

Dziesięć wyzwań menedżera:

Podczas gdy pozytywne aspekty przejścia na rolę kierowniczą są jasne, wyzwania są zazwyczaj widoczne dopiero po spędzeniu pewnego czasu w roli. W duchu pełnego ujawnienia, oto niektóre z bardziej irytujących wyzwań, z którymi będziesz musiał się zmierzyć jako menedżer:

1. Twój czas nie należy do ciebie. Większość dni pracy będzie niekończącym się zapasem problemów i spotkań, z których większość skupia się na problemach.
2. Zrobisz mniej pracy i spędzasz większość czasu na rozmowie. Jeśli kochasz swoją codzienną pracę, bądź przygotowany, by poświęcić jej dużo na rzecz pracy z innymi i kierowania nimi. Im wyżej awansujesz, tym mniejsze są twoje umiejętności techniczne i tym bardziej mają zastosowanie miękkie umiejętności prowadzenia, coachingu i krytycznego myślenia.
3. Będziesz mieć mniej autonomii w podejmowaniu decyzji, niż możesz sobie wyobrazić. Każdy menedżer zgłasza się do kogoś iw zależności od stylu własnego szefa, zainwestujesz sporo czasu w szukanie zgody na dokonywanie zmian, o których wiesz, że są niezbędne do poprawy wyników.
4. Zostaniesz schwytany między potrzebami wyższego kierownictwa w zakresie liczb i wyników a rzeczywistością, z którą zmaga się Twój zespół, w tym brakiem zasobów, potrzebami sprzętu i brakiem szerszego wsparcia organizacyjnego. To może być niewygodna pozycja.
5. Możesz znaleźć się bez czasu w swoim harmonogramie, aby skupić się na coachingu i rozwoju pracowników.
6. Problemy stają się większe i trudniejsze do rozwiązania, im wyżej awansujesz. Większość decyzji podejmowanych na niższych poziomach opiera się na polityce i stosunkowo łatwych rozwiązaniach tak / nie. W miarę przesuwania się w górę kwestie decyzyjne są bardziej niejednoznaczne, a ryzyko jest większe z powodu ich pomyłki.
7. Twoi rówieśnicy w innych funkcjach są twoimi potencjalnymi konkurentami do przyszłych promocji.
8. Zarządzanie innymi: bycie odpowiedzialnym za pracę innych jest ciężką pracą. Jak powiedział kiedyś pewien mądry menedżer, „byłoby to łatwe, gdyby nie pracownicy”.
9. Twoja zdolność do rozwoju kariery zależy od tego, czy inni zdecydują się na sukces. Jako indywidualny współpracownik, twoje umiejętności techniczne lub umiejętności / wiedza są skorelowane z twoim sukcesem. Jako menedżer wybory mają charakter bardziej polityczny, a konkurencja zacięta.
10. Chociaż miło jest wierzyć, że ktoś będzie dbał o Twój rozwój zawodowy, częściej niż do Ciebie należy upewnienie się, że Twoje umiejętności są świeże.

Poznaj rolę przed skakaniem

Doradcy zawodowi sugerują, że poświęcisz trochę czasu na poznanie, a nawet trochę ćwiczysz tę rolę, zanim podejmiesz formalną decyzję. Pomysły pomagające poznać realia zarządzania obejmują:

• Ochotnik do kierowania inicjatywami lub zespołami projektowymi w celu zdobycia doświadczenia odpowiedzialnego za pracę innych.
• Współpracuj ze swoim menedżerem, aby zidentyfikować zestaw coraz trudniejszych zadań związanych z zarządzaniem.
• Szukaj informacji i wskazówek od doświadczonych menedżerów w swojej firmie.
• Jako mentor o wyzwaniach i nagrodach wynikających z roli menedżera.
• Czytaj szeroko na ten temat.

Uzbrojony w doświadczenie lub dodatkowy kontekst, jesteś w stanie podjąć świadomą decyzję w tym ważnym etapie kariery.

Dolna linia

Wskaźnik wypalenia dla początkujących menedżerów jest niezwykle wysoki. Zamiast znaleźć się po niewłaściwej stronie tej statystyki, poświęć trochę czasu, aby dowiedzieć się więcej o roli, a następnie dokonaj dokładnego wyboru. Jeśli zdecydujesz się pójść drogą zarządzania, poszukaj szkolenia na początku swojej kadencji i poczuj się odpowiedzialny za rozwijanie miękkich umiejętności, z których korzystają wielcy menedżerowie w swojej pracy.

Zaktualizowane przez Art Petty.