Jak zarządzać pracownikiem Deadbeat

Martwy pracownik to koszmar pracodawcy. Znasz sporadycznego pracownika, który stale wymaga korekty i poprawy. Nie pojawia się w pracy, nie dzwoni w złym humorze i nie dba o politykę wolnego czasu, zawsze chodząc po krawędzi, ale nigdy nie odpada. On również przewyższa granice polityki i procesów pracy.

Robi tyle, by pozostać zatrudnionym, ale nie rozwija się zawodowo ani nie wnosi wkładu, jak inni pracownicy. Czasem osiąga swoje cele, ale wykazuje ogólny brak entuzjazmu. Cechą charakterystyczną martwego pracownika jest to, że zawsze idzie na krawędzi między sukcesem a porażką.

Niektórzy martwi pracownicy aktywnie krytykują firmę i jej politykę, nie za pośrednictwem sugerowanych tras, ale w wiadomości e-mail, w chłodnicy wody iw jadalni dla pracowników. Inni są ciągle niezadowoleni z jakiejkolwiek polityki lub kierunku, który firma wyznacza.

Ich nieszczęście rozciąga się na wszystkich współpracowników, którzy skarżą się, plotkują i krytykują. Bez względu na to, jaką formę zachowań wykazuje twój martwy pracownik, nie zniknie on bez twojej interwencji. Złe nawyki, takie jak dobre nawyki, stają się zakorzenione w zachowaniu w miejscu pracy.

Wpływ pracownika Deadbeat

Martwy pracownik wpływa negatywnie, nieustannie i podstępnie na twoje miejsce pracy i pracowników. Inteligentni pracownicy unikają martwego pracownika, zdając sobie sprawę z wpływu, jaki wywiera on na ich pozytywne morale w miejscu pracy i wydajność. Inni pogrążają się w punkcie widzenia twojego martwego pracownika.

Ale pracownicy, którzy czują się trochę tak, jak robią to w przypadku zmiany, miejsca pracy w ogóle lub swojej pracy, szybko powtarzają punkt widzenia martwej postawy. To dodatkowo zatruwa twoje morale i produktywność w miejscu pracy.

Jeśli pozwolisz, aby ten martwy pracownik uciekł z tym zachowaniem, przeszkolisz go, że zachowanie jest akceptowalne. Współpracownicy tej osoby, którzy prawdopodobnie wychwytują luki, zostają zdemoralizowani, ponieważ ciężko pracują i przyczyniają się do tego, i widzą, że martwy pracownik tego nie robi.

Ponadto tracą szacunek dla swojego kierownictwa i prawdopodobnie ich wiarę w firmę, ponieważ nie radzisz sobie z problemem, który widzi każdy w twoim miejscu pracy.

Twoja odpowiedzialność za postępowanie z pracownikiem Deadbeat

Współpracownicy martwego pracownika zależą od ciebie, aby poradzić sobie z tym problemem. Mogą robić uwagi na temat cięć, unikać wykonawcy, lub rozmawiać cicho między sobą, ale nie czują się włączeni lub przygotowani do radzenia sobie z performerem z pogranicza. Po prostu odczuwają jego wpływ na ich pracę i miejsce pracy. I mają rację.

Współpracownicy mogą robić swoje małe drobiazgi, aby zachęcić martwego pracownika do wniesienia wkładu. Mogą tworzyć normy dla swojej drużyny, przekazywać informacje zwrotne od współpracowników i wyrażać nieszczęście, ale martwy pracownik nie ma obowiązku zmiany lub ulepszenia. Zachowaniem martwego pracownika jest ostatecznie odpowiedzialność kierownika za zajęcie się.

Jak podejść do pracownika Deadbeat

Twoim pierwszym krokiem w przypadku martwego pracownika jest ustalenie, co poszło nie tak. Coś poszło nie tak. Da ci to wgląd w to, co spowodowało zachowanie, które niepokoi twoje miejsce pracy. Większość pracowników zaczyna entuzjastycznie i podekscytowana swoją nową pracą. Po drodze zauważają, że ich entuzjazm jest przebity.

Albo też przebijają ich entuzjazm; działa w obie strony w miejscu pracy. Dowiedzenie się, co się stało, jest kluczowe, jeśli zależy Ci na tym, aby pomóc martwemu pracownikowi stać się, nie martwym pracownikiem, ale współpracującym członkiem społeczności roboczej.

To rzadki pracownik, który budzi się rano i postanawia mieć nieszczęśliwy dzień w pracy. To rzadki pracownik, który chce czuć się jak niepowodzenie, gdy codziennie opuszcza miejsce pracy.

Tak, rzadki pracownik, ale oni istnieją i jest to gwarantowane, pracownik uważa, że ​​to nie jego wina - to twoja. Jesteś problemem, albo problem w jego miejscu pracy.

Gdy już pracujesz z pracownikiem, aby odkryć źródło jego nieszczęścia i niskiego morale, możesz pomóc pracownikowi coś z tym zrobić. Z martwym pracownikiem jest to trudny krok. Po pierwsze, musi być odpowiedzialny za swoje późniejsze działania i reakcje na wydarzenia w miejscu pracy, które mogły mieć miejsce lata temu.

To także trudny krok dla ciebie. Możesz zdecydować, że jego obawy i nieszczęście są uzasadnione. Jeśli tak, porządne przeprosiny są w porządku, nawet jeśli nie miałeś nic wspólnego z wydarzeniami, które spowodowały problem.

Przynajmniej przyznanie, że wierzysz, że część jego niskiego morale jest uzasadniona, może być w porządku. Warto również zapytać, co z systemem pracy powoduje, że pracownik zawodzi.

Możesz także zdecydować, że wniósł swój kiepski stosunek do swojego miejsca pracy, a twoja firma wykonała niewystarczającą pracę polegającą na wyselekcjonowaniu potencjalnie słabo pracującego pracownika.

Niezależnie od szczegółów, na pewnym poziomie pracownik musi posiadać, że jego reakcja na okoliczności należy do niego. Musi posiadać swoją wybraną reakcję. Rzeczywiście, nasze reakcje na zmieniające się okoliczności wokół nas mogą być jedynym czynnikiem, który jest zawsze pod naszą kontrolą w większości sytuacji.

Następne kroki w radzeniu sobie z pracownikiem Deadbeat

Niezależnie od tego, co zdecydujesz, dlaczego twój martwy pracownik jest martwym pracownikiem, są to działania, które możesz spróbować.

• Pomóż martwemu pracownikowi zobaczyć, co w nim jest, aby odnieść sukces i poprawić. Zarówno korzyści osobiste, jak i zawodowe wynikają z lepszej wydajności i zaangażowania w sukces.
• Zapewnij pracownika, że ​​masz wiarę w jego zdolność do osiągnięcia sukcesu. Czasami wspomagające słowa od przełożonego lub menedżera są pierwszymi otrzymanymi od lat.
• Pomóż pracownikowi ustalić kilka krótkoterminowych, osiągalnych celów. Powinny być one oparte na czasie i mieć wyraźne wyniki, na które się zgadzasz. Niektóre z tych celów mogą dotyczyć postawy pracowników w kategoriach behawioralnych. Dzieje się tak, ponieważ zazwyczaj nie jest możliwe, aby ty i pracownik podzieliliście się jasnym obrazem tego, jak wygląda złe nastawienie. Ale możesz podzielić się obrazem zachowań pracownika, które sprawiają, że myślisz, że ma złe nastawienie. Następnie monitoruj postęp.
• Upewnij się, że pracownik ma coś do zrobienia, co lubi każdego dnia.

Pomysły te powinny pomóc ci poradzić sobie ze swoim martwym pracownikiem. Jeśli jednak zrobisz wszystko, co w twojej mocy, a pracownik się nie zmieni, możesz odpowiedzialnie, etycznie i prawnie pomóc pracownikowi przejść do następnej możliwości zatrudnienia.