Co to jest zarządzanie wydajnością w miejscu pracy?

Chcesz zrozumieć podstawy zarządzania wydajnością? Wielu pisarzy i konsultantów używa tego terminu jako substytutu tradycyjnego systemu oceny. Zachęcamy do myślenia o tym terminie w szerszym kontekście systemu pracy. Zarządzanie wydajnością eliminuje potrzebę oceny wydajności, przeglądów pracowników i ocen pracowników.

Zarządzanie wynikami nie jest corocznym spotkaniem oceniającym. Nie przygotowuje się do tego spotkania oceniającego, ani nie jest samooceną. Nie jest to forma ani narzędzie pomiarowe, chociaż wiele organizacji może wykorzystywać narzędzia i formularze do śledzenia celów i ulepszeń, nie są one procesem zarządzania wydajnością.

Zarządzanie wydajnością to proces tworzenia środowiska pracy lub ustawienia, w którym ludzie mogą wykonywać swoje zadania najlepiej jak potrafią.

Zarządzanie wydajnością to cały system pracy, który rozpoczyna się, gdy zadanie jest zdefiniowane w razie potrzeby. Kończy się, gdy pracownik opuszcza twoją organizację.

Zarządzanie wydajnością definiuje interakcję z pracownikiem na każdym etapie między tymi głównymi zdarzeniami cyklu życia.Zarządzanie wydajnością sprawia, że ​​każda możliwość interakcji z pracownikiem staje się okazją do nauki.

Składniki systemu zarządzania wydajnością

System zarządzania wydajnością może zawierać wszystkie te elementy, ale liczy się cały system, a nie poszczególne komponenty. Wiele organizacji było w stanie opracować skuteczne systemy zarządzania wydajnością bez wszystkich następujących praktyk.

System zarządzania wydajnością obejmuje następujące działania:

• Opracuj jasne opisy stanowisk pracy, korzystając z planu rekrutacji pracowników, który identyfikuje zespół selekcyjny.
• Rekrutuj potencjalnych pracowników i wybierz najbardziej wykwalifikowanych do udziału w wywiadach na miejscu.
• Przeprowadzaj wywiady, aby zawęzić pulę kandydatów.
• W razie potrzeby organizuj wiele dodatkowych spotkań, aby poznać mocne i słabe strony swoich kandydatów oraz zdolności do wniesienia tego, czego potrzebujesz. Korzystaj z potencjalnych testów pracowników i zadań, które mają sens dla zajmowanej pozycji.

• Wybierz odpowiednie osoby, korzystając z kompleksowego procesu selekcji pracowników, aby zidentyfikować najbardziej wykwalifikowanego kandydata, który ma najlepsze dopasowanie kulturowe i dopasowanie do potrzeb, jakie potrzebujesz.
• Zaoferuj wybranemu kandydatowi pracę i wynegocjuj warunki zatrudnienia, w tym wynagrodzenie, świadczenia, płatny urlop i inne korzyści organizacyjne.
• Witamy nowego pracownika w swojej organizacji.
• Zapewnij skuteczną nową orientację pracowników, przydziel mentora i włącz nowego pracownika do organizacji i jej kultury.

• Negocjuj wymagania i standardy wydajności, wyniki i środki oparte na osiągnięciach między pracownikiem a jego nowym menedżerem.
• Zapewnij ciągłą edukację i szkolenia w razie potrzeby.
• Zapewnij ciągłe szkolenia i opinie.
• Prowadzić kwartalne dyskusje dotyczące planowania rozwoju.
• Zaprojektuj skuteczne systemy wynagradzania i uznawania, które nagradzają ludzi za ich bieżący wkład.
• Zapewnij pracownikom możliwości rozwoju zawodowego / kariery, w tym ruchy boczne, transfery i śledzenie pracy.

• Pomagaj w wywiadach wyjazdowych, aby zrozumieć DLACZEGO cenni pracownicy opuszczają organizację.

Dowiedz się więcej o szybkim zarządzaniu wydajnością

Poniższe artykuły zawierają informacje o tym, jak szybko i efektywnie opanować zarządzanie wydajnością i należy je czytać w przedstawionej kolejności. Dla najlepszych rezultatów w rozwoju systemu zarządzania wydajnością.

To szybka droga do lepszego poznania zarządzania wydajnością i planowania rozwoju wydajności. Możesz z powodzeniem wdrożyć ten system w swojej organizacji.

• Ocena wydajności Don't Work mówi, dlaczego chcesz odejść od tradycyjnego systemu oceny.
• Słownik zarządzania wydajnością Wprowadzenie zapewnia podstawową definicję zarządzania wydajnością.
• Zarządzanie wydajnością nie jest coroczną oceną zawiera elementy systemu zarządzania wydajnością.
• Lista kontrolna procesu zarządzania wydajnością zawiera elementy procesu zarządzania wydajnością.
• Planowanie rozwoju wydajności zapewnia kroki do przygotowania i wdrożenia planowania rozwoju wydajności.

• Formularz planowania rozwoju wydajności służy do zapisywania konkretnych celów i pomiarów, które mają być aktualizowane co kwartał.
• Cel: Beyond Traditional SMART Goals omawia ustalanie celów.
• Wskazówki, które pomogą menedżerom poprawić ocenę wyników, zawierają konkretne sugestie dotyczące tego, jak ci, którzy muszą zarządzać w tradycyjnej kulturze oceny wyników, mogą je ulepszyć - zarówno dla Ciebie, jak i dla pracownika.
• Wspólne problemy z oceną wydajności określają najczęstsze powody, dla których oceny nie są skuteczne.

• Zwroty dotyczące zbliżania się do recenzji wydajności i trudnych rozmów dzielą się wskazówkami na temat pomyślnego przeprowadzenia wygodnego spotkania oceniającego.

Dzięki tym wszystkim wskazówkom i narzędziom, które pomogą Ci opracować system zarządzania wydajnością, łatwo znajdziesz taki system razem. Bycie zaangażowanym i sprawianie, by działało, jest najtrudniejszą częścią. Ale możesz to zrobić. Twoi menedżerowie i pracownicy zobaczą narzędzie.

Dla tych z was, którzy mają niewielki wpływ na system używany do oceny wydajności pracowników, artykuły oceniające pomogą wam pracować z tym, co macie. Najlepsze życzenia dla Twojego sukcesu.