Co żargon HR musisz wiedzieć pracując w HR?

Bez względu na dziedzinę, w której zdecydujesz się pracować, Twoi koledzy będą mówić w języku i będą używać słów, które mają na celu szybkie przekazanie znaczenia wszystkim, którzy je słyszą w terenie. Kiedy jesteś członkiem społeczności, doceniasz narzędzie, za pomocą którego możesz używać terminów HR i żargonu, aby dzielić się swoimi przemyśleniami i potrzebami.

Każdy zawód ma swój własny język lub żargon. Zasoby ludzkie nie są wyjątkiem. Oto kilka terminów HR i żargonu, które możesz usłyszeć wychodząc z ust menedżera HR i co naprawdę mają na myśli, kiedy je wypowiada. Jest to żargon i terminologia HR, którą naprawdę musisz wiedzieć, aby skutecznie komunikować się z HR.

Siedzisko przy stole

Wyobraź sobie grupę decydentów siedzących przy stole i podejmujących decyzję. Każdy, kto jest przy stole, ma „miejsce”. To tylko opis tego, kto jest zaproszony na spotkanie. HR często mówi o posiadaniu „miejsca przy stole”, aby podkreślić, że ktoś musi być tam, aby zapewnić wzięcie pod uwagę perspektywy każdej decyzji.

Ponadto termin odnosi się do miejsca z kierownictwem wykonawczym w sali konferencyjnej wykonawczej. W tym miejscu HR chce włączenia i wkładu w podejmowane decyzje, które wpływają na strategiczny kierunek firmy i udane rozmieszczenie ludzi w celu osiągnięcia celów. Nie wystarczy już HR, aby wdrażać decyzje. HR chce, aby to miejsce brało udział jako jeden z decydentów strategicznych grupy.

Zrównoważona karta wyników

Ten termin, zrównoważona karta wyników, pochodzi z Harvard Business School i jako taki może być wyjaśniony w bardzo skomplikowany sposób lub w ten sposób: wszystko ma znaczenie. Nie możesz po prostu ignorować swoich ludzi i skupiać się na liczbach. Nie można oczekiwać, że ludzie będą wytwarzać produkty wysokiej jakości, jeśli będą oceniane według liczby produkowanych części.

Karta wyników obejmuje konkretnie cztery różne obszary: uczenie się i wzrost, proces biznesowy, klienci i finanse. Często partner biznesowy HR jest mocno zaangażowany w części dotyczące uczenia się i wzrostu w określaniu tej karty wyników dla każdej osoby starszej. W niektórych organizacjach zadania administracyjne i zorientowane na klienta w organizacji podlegają również działowi HR.

Kompetencje lub podstawowe kompetencje

Zwykle są to umiejętności potrzebne do wykonania określonej pracy, ale odniesienie jest często trochę dziwniejsze. Umiejętności implikują coś konkretnego - muszą wiedzieć, jak robić modelowanie finansowe - podczas gdy kompetencje mogą również obejmować umiejętności miękkie, takie jak umiejętności rozwiązywania problemów.

Kiedy menedżerowie HR rozmawiają o kluczowych kompetencjach, odnoszą się do wiedzy, umiejętności i zdolności, które są absolutnie kluczowe dla pracy. Tak więc, choć miło jest mieć księgowego z dobrymi umiejętnościami interpersonalnymi, wszyscy księgowi muszą najpierw mieć możliwość pracy z liczbami.

Kultura korporacyjna

Każda firma ma własną kulturę. Kultury mogą rozwijać się naturalnie bez żadnego wysiłku, ale często dział HR próbuje zbudować określoną kulturę. Zobaczysz deklaracje misji i działania związane z budowaniem zespołu oraz szereg innych działań mających na celu stworzenie określonej kultury w organizacji.

Dobre działy HR sprawiają, że pozbycie się złych menedżerów (lub szkolenie złych menedżerów, aby stali się dobrymi menedżerami) jest priorytetem w tworzeniu dobrej kultury korporacyjnej. Złe działy HR koncentrują się na deklaracjach misji, a następnie zastanawiają się, dlaczego kultura jest nadal toksyczna.

Downsizing, Reorganizacja, Restrukturyzacja lub Rightsizing

Zgodnie z ogólną zasadą, wszystko to oznacza, że ​​firma zwolni wielu pracowników. Istnieje możliwość reorganizacji i restrukturyzacji oraz utrzymania wszystkich pracowników, ale w rzeczywistości, jeśli usłyszysz dyskusje na temat reorganizacji w całej firmie, odśwież swoje CV, ponieważ możesz ich potrzebować.

Przyjazny rodzinie

Firmy często twierdzą, że są przyjazne rodzinie, gdy mają zasady, które mają wspierać pracujących rodziców. Korzyści, takie jak elastyczne harmonogramy, opieka dzienna na miejscu i hojne zwolnienia lekarskie dla opieki nad sobą i chorymi dziećmi są często wymieniane jako ważne aspekty biznesu przyjaznego rodzinie. Działy HR są zazwyczaj tymi, które opracowują i wdrażają takie polityki przyjazne rodzinie.

Dobre działy HR zdają sobie sprawę z tego, że to, czego chcą od swoich pracowników, jest najważniejszym czynnikiem przy określaniu świadczeń pracowniczych. Korzyści odgrywają znaczącą rolę w utrzymaniu pracowników.

Poważne wykroczenie

Jeśli zrobisz coś, co jest tak złe, że konsekwencją jest to, że firma natychmiast cię zwolni, twoje działania były poważnym wykroczeniem. Na przykład, jeśli podpalisz biuro szefa, nie ma znaczenia, że ​​tydzień wcześniej miałeś doskonałą ocenę wydajności, szef cię zwolni.

Rażące uchybienia są zazwyczaj określane przez politykę firmy, a nie przez prawo. Ale fakt, że podręcznik pracownika nie mówi, że podpalenie nie jest dozwolone, nie oznacza, że ​​firma nie zwolni cię - i nie aresztowałeś - za tę akcję. Uderzenie innego pracownika jest kolejnym przykładem rażącego niewłaściwego postępowania, podobnie jak kradzież produktów firmy.

Puścić

Jeden z wielu eufemizmów i pracodawców mówi, że pracownik został zwolniony. Teraz są oczywiście dwa główne typy „zwolnionych”. Pierwszy dotyczy sytuacji, w której pracownik zostaje rozwiązany z powodów biznesowych niezwiązanych z wydajnością. Jest to ogólnie znane jako „zwolnienie”.

Drugi to prawdziwy odpalenie - gdy pracownik zrobił coś złego. Że coś złego może obejmować słabe wyniki, a także coś bardziej strasznego, jak kradzież. Kolejnym wspólnym terminem zwolnienia pracownika jest rozwiązanie stosunku pracy lub rozwiązanie stosunku pracy.

Onboarding

Kiedy jesteś zatrudniony, masz mnóstwo papierkowej roboty do wypełnienia. Jest to bardzo podstawowy krok, który jest wykonywany dla wszystkich nowych pracowników, aw niektórych przypadkach jest to cały program „onboarding”.

Niektóre firmy opracowują rozbudowane programy pokładowe, które obejmują integrację kulturową i budują ogólną bazę wiedzy firmy. Celem wszystkich programów onboardingowych jest wprowadzenie nowych pracowników do firmy i sprawienie, by działali efektywnie - tak szybko, jak to możliwe. Ostatecznym celem jest zbudowanie pozytywnego związku, który pozwoli ci zatrzymać pracownika.

Zarządzanie talentami

Talent = ludzie, zarządzanie = zarządzanie. Kiedy ludzie z działu HR rozmawiają o zarządzaniu talentami, tak naprawdę mówią tylko o tym, aby upewnić się, że rekrutują, szkolą, zarządzają, rozwijają i zatrzymują najlepszych ludzi.

Czasami programy zarządzania talentami nie obejmują wszystkich osób w organizacji, ale tylko wysoko wykwalifikowanych pracowników i obecnych liderów. Zarówno kierownictwo, jak i działy HR są zaangażowane w opracowywanie i wdrażanie systemu zarządzania talentami.

Reguła 80/20

Ta terminologia jest używana w wielu różnych sytuacjach, ale w HR zazwyczaj oznacza, że ​​80 procent problemów jest spowodowanych przez 20 procent pracowników. Działy HR mogą również mówić o „częstych ulotkach”. Są to pracownicy, którzy wydają się mieć problemy ze wszystkim i wszystkimi oraz podejmują wiele czasu HR. W nieproporcjonalny sposób zajmują czas kadrowy pracownikom o lepszych wynikach - pracownicy, których pracownicy działu kadr raczej poświęcają na rozwój.

Te słowa z pewnością nie są kompletną listą żargonu HR, terminów, które ludzie spoza HR muszą zrozumieć. Ale miejmy nadzieję, że pomogą ci zrozumieć nieco więcej tego, co się mówi - kiedy HR przemawia.