Co pracodawcy osiągają dzięki zamrożeniu zatrudnienia?

Czasami nawet najlepiej prosperująca firma doświadcza kryzysu. Być może wprowadzenie nowego produktu nie przyniosło pożądanej bazy klientów lub przychody spadły, ponieważ czynsz za zakład produkcyjny potroił się. W takim scenariuszu może okazać się konieczne wdrożenie zamrożenia zatrudnienia.

Podczas zamrożenia zatrudnienia pracodawca postanawia zaprzestać zatrudniania pracowników na wszystkie nieistotne pozycje. Umożliwia pracodawcy konsolidację obecnych pracowników i potencjalnie restrukturyzację działów w celu ukończenia pracy, która jest niezbędna dla obsługi klientów firmy.

Obejścia dla zatrudniania zamrożeń

Nawet podczas zamrożenia zatrudnienia inteligentni pracodawcy nadal strategicznie zatrudniają pracowników w obszarach, w których umiejętności i talent są niezbędne do zapewnienia pomyślnego funkcjonowania firmy oraz w obszarach generujących przychody. Zwykle tymi podstawowymi pracownikami są konsultanci lub freelancerzy, którzy pracują co godzinę, codziennie lub co tydzień i nie otrzymują świadczeń i mają umowy krótkoterminowe.

Podczas zamrożenia zatrudnienia badania i rozwój, wsparcie administracyjne, szkolenia i rekrutacja to kluczowe obszary, które mogą wymagać wstrzymania na krótki okres bez nowych pracowników. Oczywiście, jeśli jesteś właścicielem salonu samochodowego i jest to twój pracowity sezon, może być konieczne zatrudnienie dodatkowego sprzedawcy lub dwóch - oczywiście na zasadzie freelance.

Trwałe efekty zamrożenia zatrudnienia

Kolejnym elementem zamrożenia zatrudnienia jest odroczenie wypełniania pozycji zwolnionych podczas zamrożenia, jeśli nie zostaną uznane za niezbędne do prowadzenia podstawowej działalności. Zamrożenie zatrudnienia, które zwykle jest wdrażane w celu obniżenia kosztów biznesowych lub poprawienia wielkości firmy, jest mniej dramatyczną alternatywą dla zwolnień pracowników.

Jak pracownicy mogą reagować

Pracodawcy powinni wziąć pod uwagę, że zamrożenie zatrudnienia może mieć negatywny wpływ na obecnych pracowników. Ze względu na wąski personel pracownicy mogą być zobowiązani do podjęcia większej ilości pracy lub odpowiedzialności. Mogą również potrzebować wykonać krytyczne kroki w procesach pracy, gdy nie możesz wypełnić pustego stanowiska z powodu zamrożenia zatrudnienia.

Większość twoich pracowników będzie gotowa współpracować z tobą w celu wykonywania niewypełnionych zadań i obowiązków, o ile wiedzą, że istnieje punkt końcowy. Wiara w to, że dodatkowe obciążenie pracą jest stałe, negatywnie wpłynie na morale pracowników w krytycznym momencie dla firmy - kiedy najbardziej potrzebujesz pomocy i zrozumienia ze strony pracowników. To wtedy, gdy na Tobie spoczywa obowiązek komunikowania się z pracownikami i informowania ich, że ich praca i środki utrzymania są bezpieczne.

Miej oko na menedżerów

Podczas zamrożenia zatrudnienia pracodawcy powinni powstrzymać swoich menedżerów od dodawania dodatkowego personelu w sposób wybrany w celu obejścia zamrożenia. Te sytuacje obejścia obejmują takie działania, jak dodawanie pracowników tymczasowych lub warunkowych, zatrudnianie pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin bez żadnych świadczeń oraz zatrudnianie stażystów.

Jest to bardzo ważne, ponieważ Twoi zwykli pracownicy przejrzą sztuczki menedżerów, a potrzeba zamrożenia zatrudnienia zostanie wtedy zakwestionowana, a pracownicy będą się niecierpliwić, że będą musieli podjąć więcej pracy, bez korzyści płynących z większej zapłaty.

Wdrażanie zamrożenia zatrudnienia nie jest wstydem i nie oznacza usterki z twojej strony. Jest to miara „stop-gap”, która zapewnia sukces Twojej operacji przy jednoczesnym zachowaniu najbardziej cenionych i najważniejszych pracowników.