Zasoby zarządzania szkoleniami

Szkolenie pracowników to proces koncentrujący się na komunikowaniu się z pracownikami i nauczaniu ich informacji i / lub instrukcji. Celem szkolenia pracowników jest poprawa wydajności pracownika lub pomoc pracownikowi w zdobyciu niezbędnego poziomu wiedzy i umiejętności, aby produktywnie, skutecznie i opłacalnie wykonywać swoją pracę.

Zaangażowanie pracodawcy w szkolenia i rozwój pracowników jest jednym z istotnych czynników wyboru pracodawcy i zatrudnienia przez pracownika.

Ważne jest, aby przewidzieć, czy Twoja organizacja prawdopodobnie zatrzyma pracownika po zatrudnieniu. Szkolenie pracowników jest również kluczowym czynnikiem motywacji pracowników, a także utrzymania pracowników.

Możliwość dalszego rozwoju i rozwijania umiejętności pracy i podnoszenia kwalifikacji przez pracowników jest nieodłącznym elementem szczęścia i satysfakcji pracownika z wykonywanej pracy. W rzeczywistości ta szansa na rozwój i rozwój pracowników dzięki szkoleniom jest jednym z najważniejszych czynników motywacji, zaangażowania i pozytywnego morale pracowników. Szkolenia i rozwój pracowników lub możliwości szkolenia innych stanowią integralną część połowy z 18 czynników, które przyczyniają się do zmniejszenia rotacji pracowników. Twoi najlepsi pracownicy, pracownicy, których najbardziej pragniesz utrzymać, rozwijają się, gdy mają możliwość rozwoju poprzez szkolenia pracowników i opcje rozwoju.

Tajemnice szkoleń i rozwoju pracowników

Istnieje jednak kilka tajemnic dotyczących tego, czego pracownicy chcą od szkoleń. Muszą Cię poprowadzić, gdy rozważasz swoje możliwości zapewnienia szkolenia pracowników.

Te dwa czynniki są kluczowe, jeśli chcesz pomnożyć wartość szkolenia i rozwoju pracowników, które zapewniasz. Musisz:

• Pozwól pracownikom kontynuować szkolenie i rozwój w wybranych przez siebie kierunkach, nie tylko w wyznaczonych przez firmę i potrzebnych kierunkach. Oba są potrzebne i zalecane.
• Niech twoja firma wspiera naukę w ogóle, a nie tylko wspierając wiedzę potrzebną do bieżącej lub przyszłej pracy pracownika. Uznaj, że kluczowym czynnikiem jest utrzymanie zainteresowanego pracownika, uczestnictwo i zaangażowanie w środowisko organizacji uczącej się.

Opcje szkolenia pracowników

Możliwości szkolenia pracowników znajdują się nie tylko w zewnętrznych szkoleniach i seminariach.

Znajdują się one również w treści pracy i obowiązków pracownika, w wewnętrznych możliwościach szkoleniowych, a na koniec, dzięki zewnętrznym możliwościom szkoleniowym, których wpływ można zwiększyć dzięki działaniom, realizujesz je przed i po szkoleniu pracowników.

Te pomysły podkreślają to, czego ludzie chcą w szkoleniach i rozwoju pracowników. Wyrażają również swoją szansę na stworzenie oddanych, rozwijających się pracowników, którzy skorzystają zarówno na biznesie, jak i na sobie dzięki możliwościom szkolenia pracowników.

Opcje szkolenia pracowników: treść pracy i obowiązki

Możesz mieć znaczący wpływ na szkolenie i rozwój pracownika dzięki obowiązkom w bieżącej pracy pracownika. Treść pracy, co pracownik regularnie wykonuje w pracy, jest również ważnym czynnikiem w szkoleniu pracowników i rozwoju zawodowym.

Są to pomysły na to, w jaki sposób możesz zapewnić szkolenie pracowników poprzez pracę wykonywaną przez pracownika.

• Poszerz zakres obowiązków o nowe, wyższe obowiązki, które pomogą pracownikowi rozwinąć umiejętności.

• Zmień przypisanie obowiązków, które pracownik nie lubi, które są rutynowe i które pracownik mógł robić przez długi czas. (Mogą pomagać innemu pracownikowi rozciągać się i rosnąć, łagodząc nudę dla danego pracownika).
• Zapewnij pracownikowi więcej uprawnień do samodzielnego zarządzania i podejmowania decyzji. Te szanse na samodzielne zarządzanie pomogą pracownikowi rozłożyć skrzydła i latać.
• Poproś pracownika, aby włączył się w ważniejsze decyzje dotyczące działu lub firmy i planowania.
• Zapewnij większy dostęp do udziału w ważniejszych i pożądanych spotkaniach.
• Dostarcz więcej informacji na wysokim poziomie, włączając pracownika do konkretnych list e-mailowych, w odprawach firmowych i w zaufaniu.
• Zapewnij pracownikowi więcej możliwości uczestnictwa w procesie ustalania celów, priorytetów i pomiarów.
• Przydziel członków personelu raportującego do jego stanowiska kierowniczego lub kierowniczego. Możesz sprawić, by pracownik rozwijał się zawodowo poprzez zarządzanie współpracownikami jako szefem.
• Przydziel pracownikowi do kierowania projektami lub zespołami, aby dalej rozwijać umiejętności przywódcze.

• Pozwól pracownikowi spędzać więcej czasu ze swoim szefem. Czas spędzony na mentoringu, sponsorowaniu i coachingu z szefem zwiększy umiejętności pracownika.
• Zapewnij pracownikowi możliwość krzyżowania się w innych rolach i obowiązkach.

Opcje szkolenia pracowników: wewnętrzne szkolenia i rozwój

Pracownicy doceniają możliwość rozwijania wiedzy i umiejętności bez opuszczania pracy lub miejsca pracy. Szkolenie wewnętrzne i rozwój przynoszą specjalny plus. Zastosowane przykłady, terminologia i możliwości dyskusji odzwierciedlają kulturę, środowisko i potrzeby twojego miejsca pracy w sposób, który nie oferuje szkolenie zewnętrzne.

• Umożliwienie pracownikowi uczestniczenia w oferowanej wewnętrznie sesji szkoleniowej. Ta sesja może być oferowana przez współpracownika w obszarze jego specjalizacji lub przez zewnętrznego prezentera lub trenera. Dzięki zewnętrznemu dostawcy szkolenie pracowników jest ulepszone, jeśli dana osoba ma możliwość poznania swojej organizacji i kultury.
• Poproś pracownika o przeszkolenie innych pracowników z informacjami zdobytymi na seminarium lub sesji szkoleniowej. Zaoferuj czas na spotkaniu działu lub lunchu, aby przedyskutować informacje lub przedstawić informacje uzyskane innym. (Postaw to w organizacji, gdy pracownicy uczestniczą w zewnętrznych szkoleniach i konferencjach).

• Wykonaj wszystkie czynności wymienione przed, w trakcie i po sesji szkoleniowej, aby upewnić się, że nauka zostanie przeniesiona do pracy pracownika.
• Kup książki biznesowe dla pracownika. Sponsoruj klub książki pracowniczej, podczas którego pracownicy omawiają aktualną książkę i stosują jej koncepcje w swojej firmie.
• Oferuj często potrzebne szkolenia i informacje w intranecie, wewnętrznej witrynie internetowej firmy, aby pracownicy mogli uzyskać potrzebne informacje, wygodnie i wygodnie z laptopa.
• Zapewnij szkolenia pracowników zarówno doświadczonym pracownikom, jak i ekspertowi zewnętrznemu w formie brązowego lunchu. Pracownicy jedzą lunch i zdobywają wiedzę na temat cennego tematu. Niektóre pomysły obejmują: inwestowanie w 401 (k), jak zmieniać i balansować inwestycje, porady dotyczące wystąpień publicznych, jak dogadać się z szefem, jak dogadać się z trudnym współpracownikiem, jak zwiększyć produktywność i dostarczyć nowe informacje produkty, które ułatwiają pracę. Te możliwości szkolenia pracowników są nieograniczone; będziesz chciał zbadać pracowników, aby dokładnie określić ich zainteresowania.
• Deweloperzy i inni zainteresowani pracownicy średniej wielkości firmy organizują całodniową konferencję z obiadem i wszystkimi dodatkami z konferencji zewnętrznej w lokalnym centrum konferencyjnym. Sesje konferencyjne, w których uczestniczyli zainteresowani pracownicy, były prawie w całości prowadzone przez personel wewnętrzny na tematy interesujące ich odbiorców wewnętrznych. Wyobraź sobie zewnętrzną konferencję dzienną, a zobaczysz szansę. Pracownicy byli pompowani ponad przekonania; nauczyli się i cieszyli dzień i zyskali nowy szacunek dla wiedzy i umiejętności swoich współpracowników.

Opcje szkolenia pracowników: zewnętrzne szkolenia i rozwój

Aby pomóc pracownikom w rozwijaniu nowych umiejętności i wprowadzaniu nowych pomysłów do organizacji, niezbędna jest obecność pracowników na szkoleniach zewnętrznych. Osiągnięcie stopnia naukowego i frekwencja na uniwersytecie zwiększają również wiedzę i możliwości pracowników, poszerzając ich doświadczenie z różnymi ludźmi i pomysłami.

• Płać za członkostwo w zewnętrznych stowarzyszeniach zawodowych przy założeniu, że pracownicy będą uczestniczyć w spotkaniach, czytać czasopisma i tak dalej oraz regularnie aktualizować współpracowników.
• Umożliwienie pracownikowi uczestniczenia w zewnętrznym seminarium, konferencji, głośniku lub szkoleniu. (Pamiętaj, aby poprosić go, aby podzielił się nową wiedzą ze współpracownikami, aby pomóc Ci w rozwoju organizacji uczącej się).
• Wykonaj wszystkie czynności wymienione przed, w trakcie i po sesji szkoleniowej, aby upewnić się, że nauka zostanie przeniesiona na wykonywanie pracy pracownika.
• Płać pracownikowi za zajęcia online i zidentyfikuj niskie lub całkowite koszty szkoleń online (i offline).
• Zapewnij elastyczny harmonogram, aby pracownik mógł poświęcić czas na uczęszczanie na uniwersytet, studia lub inne formalne sesje edukacyjne.
• Zapewnij pomoc w nauce, aby zachęcić pracownika do dodatkowego szkolenia pracowników i edukacji.

Jak widać na podstawie szerokiej gamy możliwości szkolenia pracowników, sposoby, w jakie możesz zapewnić swoim pracownikom szansę na rozwój i rozwój, ograniczają jedynie wyobraźnia. Poprzez swoje zaangażowanie w umożliwianie pracownikom dalszego rozwoju, współpracujesz z pracownikami, aby budować ich mocne strony i zwiększać ich zdolność do wnoszenia wkładu do organizacji. Wygrana dla wszystkich - na pewno.

Rozwój zaangażowanego przez całe życie uczącego się jest pozytywnym czynnikiem dla Twojej organizacji, niezależnie od tego, jak długo pracownik zdecyduje się pozostać w pracy. Skorzystaj z tych opcji szkolenia pracowników, aby zapewnić optymalizację motywacji i potencjalnego utrzymania pracownika.

Nowe wprowadzenie i orientacja pracowników

Szkolenie pracowników, które ma kluczowe znaczenie w jak najszybszym wprowadzeniu nowego pracownika na wyższy poziom, jest znane jako wprowadzanie pracowników lub orientacja na nowych pracowników.

Zaczyna się, gdy powitasz nowego pracownika w swojej organizacji i trwa do momentu, aż pracownik sprawnie wykona nową pracę. Te zasoby pomogą Ci ogłosić przybycie nowych pracowników oraz sformułować i wdrożyć udany proces pokładowy.

Więcej o szkoleniu i rozwoju

• Wskazówki dotyczące cotygodniowego szkolenia
• 14 sposobów na rozwój pracowników
• Potężne szkolenie w zakresie zarządzania