Najlepsze praktyki zarządzania talentami

Pomyśl o zarządzaniu talentami jako strategii biznesowej, która pomoże ci utrzymać wyjątkowych pracowników. W celu efektywnego zarządzania talentami pozytywnie wpływa na każdy aspekt rekrutacji, zatrudnienia i rozwoju pracowników. Celem zarządzania talentami jest doskonała siła robocza.

Co zajmuje się zarządzanie talentami

Zarządzanie talentami, gdy jest obsługiwane strategicznie, wynika z misji, wizji, wartości i celów organizacji. Dzięki temu każdy pracownik może zobaczyć, gdzie mieści się w organizacji. To z kolei umożliwia pracownikom udział w ogólnym kierunku firmy. Ze strategicznego punktu widzenia skuteczny system zarządzania talentami pomaga kluczowym pracownikom czuć się częścią czegoś większego niż ich obecna praca.

Zarządzanie talentami obejmuje następujące działania i procesy pracy:

• Opracuj jasne opisy stanowisk, abyś znał umiejętności, umiejętności i doświadczenie potrzebne od nowego pracownika.
• Wybierz odpowiednich pracowników, którzy mają lepszy potencjał i pasują do kultury Twojej organizacji, z odpowiednim procesem selekcji.
• Negocjuj wymagania i standardy wydajności, wyniki i działania w oparciu o system planowania rozwoju wydajności.
• Zapewnij efektywne zatrudnianie pracowników oraz ciągłe szkolenia i możliwości rozwoju, które odzwierciedlają zarówno potrzeby pracownika, jak i organizacji.

• Zapewnij ciągły coaching, mentoring i informacje zwrotne, aby pracownik czuł się wartościowy i ważny.
• Prowadzić kwartalne dyskusje dotyczące planowania rozwoju, które koncentrują się na interesach pracownika w zakresie rozwoju kariery.
• Zaprojektuj skuteczne systemy wynagradzania i uznawania, które nagradzają ludzi za ich wkład. Nawet jeśli wszystkie pozostałe procesy zatrudnienia są zorientowane na pracowników, ludzie nadal pracują za pieniądze. Wybrani pracodawcy chcą płacić ponad rynek dla utalentowanych pracowników.
• Zapewnij pracownikom możliwości awansu i rozwoju kariery w ramach systemu, który obejmuje ścieżki kariery, planowanie sukcesji i możliwości szkolenia w miejscu pracy.

• Zatrzymaj wywiady wyjazdowe, aby zrozumieć, dlaczego ceniony pracownik zdecydował się opuścić organizację. Jeśli powody dostarczają informacji na temat systemów firmy, które możesz poprawić, dokonaj zmian, które lepiej zatrzymają utalentowanych pracowników.

Wsparcie badań przy użyciu strategii zarządzania talentami

W badaniu przeprowadzonym przez Amerykańskie Towarzystwo Szkoleń i Rozwoju (ASTD) we współpracy z Instytutem Produktywności Korporacyjnej (i4cp), zidentyfikowano następujące praktyki dla ich pozytywnego wpływu na skuteczne zarządzanie talentami:

• Uzyskanie wsparcia dla zarządzania talentami od najwyższego kierownictwa.
• Standaryzacja przeglądu talentów i procesów zwrotnych.
• Wyznaczenie jednego funkcjonalnego właściciela zarządzania talentami wewnętrznie.
• Opracowanie kultury organizacyjnej wspierającej zarządzanie talentami.
• Zapewnienie spójności działań związanych z zarządzaniem talentami.
• Zwiększ widoczność inicjatyw zarządzania talentami.

W badaniu ASTD zidentyfikowano te ustalenia (dosłownie):

• Organizacje o wysokich wynikach mają tendencję do integracji komponentów zarządzania talentami bardziej niż organizacje o niskiej wydajności.
• Kadra kierownicza odgrywa kluczową rolę w głównych zintegrowanych komponentach zarządzania talentami.
• Wiele najbardziej skutecznych praktyk zintegrowanego zarządzania talentami nie jest powszechnie stosowanych.
• Utrudnienia w skutecznych zintegrowanych działaniach związanych z zarządzaniem talentami obejmują sprzeczne priorytety, ograniczone zasoby, niekompatybilne kultury korporacyjne, niekompatybilne procesy organizacyjne i starszych liderów, którzy nie doceniają zintegrowanego zarządzania talentami.

Podsumowanie najlepszych praktyk zarządzania talentami

Podkreślono procesy i systemy miejsca pracy, które muszą skutecznie współpracować, aby stworzyć strategię zarządzania talentami, która zapewni wyniki organizacji. Ponadto w badaniu ASTD / i4cp zidentyfikowano czynniki, które występują częściej w organizacjach, które mają skuteczną strategię zarządzania talentami.

Najbardziej intrygującym pomysłem, który pojawił się w przeglądzie zarządzania talentami, był sukces wdrażania spotkań przeglądowych zarządzania talentami. Mówiąc o utalentowanych pracownikach i poznając ich wiedzę, umiejętności i potencjał innym menedżerom w różnych częściach organizacji, potencjalne wykorzystanie i rozwój wewnętrznego talentu są powiększone zarówno dla organizacji, jak i utalentowanych pracowników.