5 kluczowych decyzji, które powodują lub przerywają Cię jako lidera

Życie lidera lub menedżera to niekończąca się seria decyzji, od prostych i taktycznych po złożone i strategiczne. To te ostatnie decyzje, złożone i strategiczne, że przywódcy muszą uzyskać prawo lub zagrażają sukcesowi ich firm, zespołów i własnych karier. W tym artykule opisano pięć krytycznych decyzji, które sprawiają, że jesteś liderem.

Decyzje są rakietowym paliwem dla działań

Decyzje są prekursorami działań. Działania te wprowadzają w życie strategie, innowacje, programy i wszystko inne w organizacji. Wszystko, co robimy w organizacji iw naszych rolach, opiera się albo na decyzji. Wszystko, co chcemy zrobić, zależy od decyzji.

Najlepsi liderzy ciężko pracują nad wzmocnieniem swojej skuteczności i efektywności swoich zespołów i kolegów jako decydentów. Są one również wyjątkowo dostosowane do 5 kluczowych decyzji, które zmieniają losy karier i organizacji.

Decyzje, które sprawiają, że jesteś przełamany

1. Zatrudnianie dla charakteru. Decyzje o zatrudnieniu są najtrudniejsze ze wszystkich. Często menedżerowie są wezwani do dokonywania ocen na podstawie ograniczonych danych. Proces wywiadu jest krótki, a umiejętność oceny umiejętności, zdolności i charakteru poszczególnych osób jest kwestionowana w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej.

Wielcy przywódcy rozumieją, że bez wielkich ludzi nic się nie dzieje. Ciężko pracują, aby poszukiwać talentów, i rozmawiają powoli z czasem i oceniają osoby pod kątem charakteru i wartości bardziej niż rodowód, a nawet doświadczenie. Żyją według zasady: „Zatrudnij powoli”.

Wybraną osobą jest ktoś, kto żył, uczył się i prowadził w sposób odzwierciedlający silny, pozytywny charakter i wartość. A potem robią wszystko, co w ich mocy, aby wspierać rozwój tej jednostki.

2. Wypalanie z powodu braku charakteru.W przeciwieństwie do powyższego punktu 1, skuteczni liderzy ciężko pracują, aby wydobyć toksyczność ze swoich zespołów i organizacji. Uznają swoją odpowiedzialność za stworzenie efektywnego środowiska pracy, w którym osoby są zachęcane i motywowane do oferowania najlepszych. Toksyczny pracownik zatruwa to środowisko pracy i musi zostać wyeliminowany.

Nikt nie lubi kogoś strzelać; chociaż zwolnienie toksycznego pracownika - po zaoferowaniu wystarczających informacji zwrotnych, coachingu i możliwości adaptacji - jest działaniem, które sprawia, że ​​lider czuje się, jakby wykonała swoją pracę.

3. Wyjaśnienie i zdecydowanie rozwiązywanie problemów w etycznej szarej strefie. Najlepsi liderzy ciężko pracują, aby kwestie szarej strefy - dylematy etyczne - przekształcić w łatwy wybór między dobrem a złem. Jest to trudniejsze niż się wydaje, a często systemy kompensacyjne i napęd na krótkoterminowe wyniki sprawiają, że kuszące jest przyjęcie skrótu. To śliski stok, a twoja postać jako lider jest na próbie z tymi decyzjami. Nie ma wyników wartych poświęcenia swojego zawodowego charakteru.

4. Poruszanie się po decyzjach „widelec w drodze”. Niedawno znany wielki baseballowy i przypadkowy ekspert społeczny, Yogi Berra, zasugerował, „Kiedy dojdziesz do rozwidlenia drogi, weź to.” Wszyscy liderzy mają do czynienia z kierunkowymi wyborami, począwszy od kwestii taktycznych: to oprogramowanie lub to oprogramowanie do połączeń strategicznych: t jego rynek lub ten rynek. Decyzje taktyczne wpływają na efektywność i wydajność pracy, podczas gdy te ostatnie - strategiczne wybory - zmieniają losy organizacji.

Połączenia strategiczne to takie, które powodują nieprzespane noce i obawy. Najlepsi liderzy myślą o wielkich rozmowach, starając się dokładnie zdiagnozować sytuację i opracować rozwiązania i opcje, które maksymalizują szansę na sukces. Szukają alternatywnych opinii. Zachęcają innych do podważenia ich założeń. Patrzą daleko i daleko na dane, które dzielą się wskazówkami we właściwym kierunku. Następnie podejmują decyzję i nieustannie pracują nad przekształceniem decyzji w działania.

5. Rozpoznawanie i reagowanie na błędy. Nie każda decyzja - taktyczna czy strategiczna - jest dobra. Sumienni przywódcy stale monitorują wyniki i implikacje swoich decyzji, szukając możliwości wzmocnienia lub, w razie potrzeby, odwrócenia kursu. Czują się komfortowo mówiąc: „To było złe, myliłem się i musimy iść w innym kierunku”. Niestety, zbyt powszechny brak tej moralnej odwagi utrwala złe decyzje i negatywnie wpływa na organizacje, czasami w fatalnym lub fatalny sposób.

Dolna linia na teraz

Istnieje szereg dobrze udokumentowanych badań sugerujących, że skuteczność podejmowania decyzji w organizacjach i wyniki finansowe są pozytywnie skorelowane. Chociaż korelacja nie jest przyczyną, nie mam wątpliwości co do tego krytycznego połączenia. Każdy pracownik firmy musi codziennie podejmować setki decyzji, od transakcyjnych po wysoce strategiczne. Kluczem jest zdobycie większej racji niż złej, szczególnie jeśli chodzi o te 5 kluczowych decyzji.