Wyzwania życia i rodziny z elastycznymi harmonogramami pracy

Pracodawcy uzgadniają zalety życia i rodziny wynikające z elastycznych harmonogramów pracy dla pracowników. Elastyczność pozwala pracownikom zachować swobodę, gdy dzieci są chore, na wizyty u lekarza, konferencje dla nauczycieli i niezliczone życie i obowiązki rodzinne, z którymi konkuruje praca.

Pracodawcy nie są aż tak przekonani o korzyściach dla pracodawców z życia i elastyczności rodziny. Możesz rozwiązać ten problem za pomocą zasad i wytycznych dotyczących życia i rodziny promujących elastyczne harmonogramy.

Ankieta wspiera potrzebę elastycznych harmonogramów pracy

Według ankiety FlexJobs „Pracujący rodzice oceniają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym (84 procent) przed wynagrodzeniem (75 procent), rozważając podjęcie lub nie podjęcie pracy. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym została również uznana za główny powód, dla którego pracujący rodzice szukają elastyczności praca, a następnie rodzina, oszczędność czasu i stres dojeżdżający. ”

Ankieta znalazła:

• „40% rodziców, którzy zrobili sobie przerwę w karierze po tym, jak dzieci chciały pracować, ale powiedziało, że ich praca jest zbyt mało elastyczna, by pozostać na rynku pracy.
• „65% osób, które zrobiły sobie przerwę w karierze po tym, jak urodziły dzieci, powiedziało, że trudno jest im rozpocząć karierę.
• „69% pracujących rodziców odeszło lub rozważało odejście z pracy, ponieważ brakowało jej elastyczności.
• „Wśród pracujących mam 29% stwierdziło, że odczuwało dyskryminację w miejscu pracy ze względu na płeć, a 15% stwierdziło, że czuje się dyskryminowane w miejscu pracy z powodu swojej płci.

• „Tylko 17% pracujących rodziców stwierdziło, że nie sądzi, aby różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn oraz nierówności płci były problemami w miejscu pracy.
• „62% pracujących rodziców uważa, że ​​są bardziej produktywni pracując w domu niż w tradycyjnym miejscu pracy.
• „Pracujący rodzice są bardziej zainteresowani telepracą (82%) i elastycznymi harmonogramami (74%) niż freelancingiem (48%)”.

Często zadawane pytania dotyczące elastycznych harmonogramów pracy

Oto najczęściej zadawane pytania dotyczące elastycznych harmonogramów.

Jakie rodzaje elastycznych harmonogramów pracy są dostępne dla pracowników?

W zależności od typu elastycznego harmonogramu pracy, który pracownik wynegocjował z pracodawcą, życie i obowiązki rodzinne wpływają na pracownika w różny sposób. Pracownicy, którzy zorganizowali skompresowany lub czterodniowy tydzień lub elastyczne godziny dobowe, mogą normalnie pracować na całe życie i obowiązki rodzinne zgodnie z zaplanowanym czasem wolnym.

Pracownicy telepracy mają inne wyzwanie. Ale wszyscy rodzice stoją przed wyzwaniem opieki nad dziećmi w nietypowej sytuacji.

Pytanie: Czy każdy pracownik jest kandydatem na elastyczny harmonogram pracy?

To zależy od polityki i przeszłych działań kierowników i przełożonych organizacji. Jeśli elastyczne godziny są ogólnie dostępne dla pracowników, wszyscy pracownicy powinni być uprawnieni. Organizacja musi opracować politykę określającą, jak ta elastyczność będzie działać w Twojej organizacji.

Zadawaj pytania, czy każdy pracownik może przychodzić i odchodzić w dowolnym momencie? Lub, czy każdy pracownik musi poinformować swojego przełożonego o swoich godzinach i przyjechać i wyjechać zgodnie z planem.

Jeśli nieoczekiwane wydarzenia życiowe i rodzinne powodują, że pracownik przyjeżdża późno lub wyjeżdża wcześniej, jak Twoja organizacja chce tego dokonać? E-mail, komunikator, rozmowa telefoniczna lub wiadomość tekstowa do przełożonego? Ważne jest, aby przekazać pracownikom odpowiednią procedurę.

Skompresowany tydzień może nie zadziałać w przypadku pracy każdego pracownika, więc będziesz chciał napisać zasadę określającą, które zadania, jeśli w ogóle, kwalifikują się do czterodniowego tygodnia pracy. Ze względu na odmienne traktowanie i uczucia pracowników dotyczące uczciwości, pracodawcy mogą zdecydować, że żaden pracownik nie kwalifikuje się do czterodniowego tygodnia pracy. W innych organizacjach, w szczególności korzystających z pracy zmianowej, czterodniowy tydzień pracy może mieć sens.

Specjalne życie i rodzinne potrzeby telepracy

Telepraca jest najtrudniejszym z elastycznych harmonogramów pracy. Udana telepraca wymaga:

• Pracownik, który chce pracować samodzielnie i samodzielnie, posiada odpowiednie cechy i cechy do udanego związku na odległość,
• Pracownik, który potrafi podzielić swoje życie. (Tak, naprawy domowe mogą dzwonić, ale on nie odbiera połączenia).
• Menedżer, który chce komunikować się elektronicznie i który jest wygodny w obsłudze pracownika poza siedzibą firmy, oraz
• Pewien poziom zaufania, że ​​pracownik odniesie sukces w pożądanych wymiernych celach i wynikach oraz że menedżer zapewni poziom wsparcia niezbędny do osiągnięcia sukcesu przez pracownika.

W związku z tym będziesz potrzebować polityki telepracy, która pozwoli pracownikowi ubiegać się o telepracę, ale pracodawca musi udzielić pozwolenia. Pracodawca zachowuje prawo do wyrażenia zgody lub nie zgadzania się z telepracą pracownika w dowolnym momencie w trakcie trwania związku.

Pytanie: Jak pracodawca powinien zajmować się czasem pracowników w nietypowych sytuacjach związanych z opieką nad dziećmi, takich jak chore dziecko, które nie może chodzić do przedszkola? Czy rodzic może pracować w domu?

W dniach, w których organizację opieki nad dzieckiem przerywają takie sprawy, jak zamknięty przedszkolak lub chore dziecko, wymagać, aby pracownik zajął się chorym dniem, dniem urlopu lub czasem PTO. Pozwól pracownikom wykorzystywać czas w odstępach półdniowych, aby pracownik nie był karany, gdy opieka nad dzieckiem jest wspólną odpowiedzialnością. To niesprawiedliwe wobec pracodawcy, że pracownik może opiekować się dziećmi, gdy pracuje.

Pytanie: W jaki sposób pracownicy telepracy powinni zajmować się opieką nad dziećmi?

Badanie życia i przyjazne rodzinie elastyczne planowanie przedstawiało kilka kontrowersyjnych punktów widzenia. Z jednej strony kilka organizacji pozwoliło pracownikom pracować w domu, aby mogli spędzać więcej czasu ze swoimi dziećmi.

Inne organizacje wymagały alternatywnych rozwiązań w zakresie opieki nad dziećmi według zasad dla pracowników, którzy pracowali w domu w niepełnym wymiarze godzin lub w pełnym wymiarze godzin.

W przypadku umów telepracy w celu pracy dla pracodawcy preferowana jest druga metoda. Zgodnie z polityką należy wymagać od pracownika organizacji opieki nad dzieckiem, która pozwoli pracownikowi w pełni skoncentrować się na swojej pracy.

Nawet jeśli opiekun i dzieci są w domu, rodzic może nadal pracować nieprzerwanie, nadal mieć więcej czasu na lunch i przerwy z dziećmi.