Dzielenie się pracą i korzyści dla rodziców

Jeśli zastanawiasz się nad ofertą pracy jako sposobem na przetrwanie w naszym 24-7 roboczym świecie, będziesz chciał zrozumieć, czym jest podział pracy i poznać często zadawane pytania (FAQ) dotyczące podziału pracy.

Najczęściej zadawane pytania dotyczące podziału pracy obejmują korzyści dla Ciebie, korzyści dla pracodawcy oraz sposób wdrażania podziału pracy.

Korzyści dzielenia się pracą dla Ciebie

Dla pracujących mam i tatusiów, dzielenie się pracą stanowi trzask w wysoko rozwiniętej karierze - takiej, która normalnie pochłania każdą twoją chwilę. Ponieważ dwóch pracowników pełni tę rolę, każda osoba może pracować przez 20 (lub 30) godzin pracy, dając pracodawcy pełne pokrycie pozycji i nie wślizgując się na tor mamusi.

W wielu miejscach pracy w niepełnym wymiarze godzin pracownicy otrzymują mniej pożądane lub wymagające zadania, ponieważ pracodawca potrzebuje zaawansowanych projektów zakończonych w ciasnych ramach czasowych. Jednak zespół zajmujący się pracą może poradzić sobie z tak wymagającą pracą, jak również, jeśli nie lepszą, niż pracownik zatrudniony na pełny etat. W końcu każdy członek zespołu odświeża swoją kreatywność i energię z dużą ilością czasu poza pracą.

Każdy partner dzielący pracę może czerpać przyjemność z koleżeńskiej znajomości ze skróconym czasem pracy, a nie być jedynym pracownikiem zatrudnionym w niepełnym wymiarze godzin w dziale. Nigdy nie musi się zastanawiać, co przegapiła na spotkaniu w dniu wolnym od pracy, ponieważ jej koleżanka z drużyny tam była.

Co najważniejsze, podział pracy chroni pracowników przed wezwaniem do pracy w dniu wolnym od pracy, ponieważ partner w pracy jest na służbie. W przeciwieństwie do wielu prac, które są rekompensowane w niepełnym wymiarze godzin, ale godziny pełzają blisko pełnego czasu pracy, dzielenie się pracą stanowi zdecydowany koniec tygodnia pracy.

Korzyści z podziału pracy dla pracodawców

Kolejne z najczęściej zadawanych pytań dotyczących podziału pracy dotyczy tego, czy może przynieść korzyści pracodawcom. Jednym słowem tak! Oto jak:

Dwoje umysłów pracujących razem w pojedynczym problemie zazwyczaj opracowuje się bardziej kreatywne i zróżnicowane rozwiązania. Pracodawcy otrzymują dwie osoby o różnych umiejętnościach i doświadczeniach w jednym miejscu, poszerzając możliwości swoich pracowników. Na przykład uniwersytet może zatrudnić specjalistę od historii średniowiecza i współczesnego historyka, wypełniając tylko jedno miejsce.

Spadek wypalenia i wzrost wydajności ponieważ każdy pracownik przychodzi świeżo na połowę tygodnia pracy. Niektórzy menedżerowie zespołów ds. Podziału pracy zauważają, że są bardziej zorganizowani i strategiczni w swojej pracy, ponieważ muszą wyjaśnić, co osiągnęli każdego tygodnia, aby partner akcji mógł odebrać to, co przerwał.

Zasięg wakacji jest łatwiejszy ponieważ jeden pracownik może być w pracy, a drugi na plaży - nawet jeśli jest to tylko na pół tygodnia. Partnerzy dzielący pracę mogą zatracić swój czas wolny, a nawet zgodzić się na przyjazd w pełnym wymiarze godzin, podczas gdy inni są na wakacjach.

Implementacja udostępniania pracy

Pierwszym pytaniem przy wdrażaniu podziału pracy jest fizyczna przestrzeń, którą podzielą się dwaj pracownicy. Czy powinni mieć jedno biurko lub pracować obok siebie? Wiele akcji pokrywa się przez kilka godzin w każdym tygodniu, więc może być sens, aby móc pomieścić obie osoby na raz, jeśli to możliwe.

Następnie wymyśl harmonogram. Bezproblemowe jest, aby pracownicy decydowali o tygodniowym harmonogramie między sobą i przekazywali go menedżerom i współpracownikom - a także o wszelkich zmianach w ostatniej chwili.

Na koniec należy wdrożyć system komunikacyjny, który zarówno partnerzy dzielący pracę rozumieją, jak i korzystają z niego. Najprostszym jest posiadanie pojedynczego adresu e-mail i numeru telefonu. Pomocne jest wyraźne porozumiewanie się z innymi pracownikami i klientami na temat tego, jak to będzie działać, więc nie wysyłają prywatnego żartu przeznaczonego dla jednej osoby, tylko po to, aby druga osoba ją przeczytała!