Przykład polityki braterstwa w miejscu pracy

Przyjęta przez organizację polityka datowania lub bratania się odzwierciedla kulturę organizacji. Zorientowane na pracowników i przyszłościowe miejsca pracy uznają, że w miejscu pracy znajduje się jedno z miejsc, w których pracownicy spotykają się z ewentualnym współmałżonkiem lub partnerem.

Relacje te mają sens ze względu na podobieństwa, które dzielą współpracownicy, takie jak bliskość pracy, rzeczywista praca, czas spędzony w pracy i interesy leżące u podstaw kariery.

Przyjaźnie i romanse mogą również wpływać na miejsce pracy, pozytywnie wpływając na poczucie pracy zespołowej i koleżeństwa. Ale relacje mogą także nie działać i powodować tarcia i konflikty w pracy. Może wpływać na zespół, dział, a nawet na nastrój organizacji, gdy stres przenika powietrze.

Minimalizowanie wpływu

Kluczem do polityki bratania się jest zminimalizowanie wpływu rzeczy, które mogą pójść źle w miejscu pracy, przy jednoczesnym zmaksymalizowaniu silnie pozytywnych aspektów relacji z pracownikami. Chcesz także zidentyfikować relacje, które są zabronione ze względu na ich potencjalny wpływ na pracę.

Tak jak w przypadku każdej polityki, powinieneś opracować politykę dla dobra stosunków pracy w całej grupie pracowników. Nie należy wprowadzać polityki kontrolującej zachowanie kilku pracowników, których zachowanie jest poza linią.

Warto zauważyć, że konsekwencją zbyt restrykcyjnej polityki jest to, że polityka bratania się, która zakazuje nawet przyjaźni i stowarzyszeń poza pracą, powoduje, że pracownicy oszukują i ukrywają. Zachęcają również do plotek, niezadowolenia z pracy i niskiego morale.

Zawartość polityki bratania się

Polityka bratania się musi mieć następujące elementy:

• Musi zabraniać romantycznych związków między menedżerem a pracownikiem raportującym.
• Powinien zabraniać nawiązywania znajomości randkowych między pracownikami, którzy są rozdzieleni dwoma poziomami łańcucha dowodzenia, niezależnie od relacji lub działu zgłaszania.
• Musi zdefiniować zachowanie romantyczne i przyjaźń, które jest dopuszczalne, a co nie do przyjęcia.
• Polityka musi określać potencjalne konsekwencje złamania polityki.
• Musi zapewniać kierunki działania, które dają pracownikowi możliwość zrozumienia i przestrzegania polityki.

Przykładowa randka lub polityka bratania się

Poniżej znajduje się przykład polityki randkowej lub braterstwa, której można użyć jako takiej lub zmienić w zależności od potrzeb:

• Pracownicy firmy mogą umawiać się i nawiązywać przyjaźnie i relacje z innymi pracownikami - zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim - o ile relacje te nie mają negatywnego wpływu na ich pracę lub pracę innych osób.
• Wszelkie relacje, które zakłócają kulturę pracy zespołowej w firmie, harmonijne środowisko pracy lub produktywność pracowników, zostaną rozwiązane poprzez zastosowanie progresywnej polityki dyscyplinarnej włącznie z rozwiązaniem stosunku pracy.
• Niekorzystne zachowanie w miejscu pracy - lub zachowanie, które wpływa na miejsce pracy wynikające z osobistych relacji - nie będzie tolerowane.

• Każdy pracownik zatrudniony na stanowisku kierowniczym lub nadzorczym musi wziąć pod uwagę fakt, że osobiste relacje z pracownikami, którzy je zgłaszają, mogą być postrzegane jako faworyzowanie, nadużycie władzy lub potencjalne molestowanie seksualne.
• Ponadto z tego samego powodu powyżej żaden pracownik nie może umówić się z innym pracownikiem, który jest rozdzielony więcej niż jednym poziomem w łańcuchu dowodzenia. Obejmuje to pracownika, który zgłasza się do swoich odpowiedników szefów w innym dziale.
• Ponadto zabronione jest jakiekolwiek braterstwo z każdym pracownikiem, który zgłasza się do menedżera lub którego warunki zatrudnienia, takie jak podwyżki wynagrodzenia, promocje i awans mogą być potencjalnie dotknięte przez menedżera.

• Braterstwo, które jest zabronione przez tę politykę, obejmuje randki, zaangażowanie romantyczne i stosunki seksualne; bliskie przyjaźnie nie są odradzane w żadnym związku z raportowaniem.
• Pracownicy, którzy zlekceważą tę politykę, otrzymają działania dyscyplinarne włącznie z rozwiązaniem stosunku pracy.

Konsekwencje randkowania i sprawy pozamałżeńskie

Menedżer lub przełożony, który umawia się lub nawiązuje romans z pracownikiem, stanowi poważny problem dla firmy. Randki z pracownikami i sprawy pozamałżeńskie, nawet jeśli pracownik nie jest w związku z relacjami, powodują poważne konsekwencje dla firmy. Może to wpłynąć na kariery obu pracowników w odniesieniu do możliwości awansu, wyboru pracy i zadań. Oczywiście te relacje mogą skutkować oskarżeniami o molestowanie seksualne, lata lub dekady po fakcie.

Jeśli menedżer zdecyduje się nawiązać bliskie relacje z pracownikiem, musi natychmiast poinformować swojego przełożonego i dział kadr. Następnie firma zdecyduje, jakie działania należy podjąć, jeśli w ogóle, w odniesieniu do zadań i miejsc pracy.

Pracownicy mają różne definicje i rozumienie tego, co stanowi bliski związek, przyjaźń lub zaangażowanie romantyczne. W związku z tym, jeśli masz pytania lub potrzebujesz dodatkowych wyjaśnień, porozmawiaj z szefem działu kadr. Ich cel polegający na konsekwentnym i sprawiedliwym wdrażaniu polityki pomoże w podjęciu decyzji.