Najlepsze praktyki dla pracodawców ze stażystami

Praca ze stażystą jest zarówno przywilejem, jak i odpowiedzialnością dla pracodawcy. Stażyści mogą być dobrodziejstwem dla Twojej firmy i dać ci dodatkową parę rąk, aktualne myślenie edukacyjne i entuzjazm oraz wsparcie Twoich potrzeb biznesowych.

Pracodawca może uzyskać pomoc i wsparcie w czasie, gdy Twoja firma się rozwija, ale nie jest jeszcze gotowa do dodania stałego lub pełnego personelu. Możesz uzupełniać pracowników pełnoetatowych i realizować projekty i zadania, których w przeciwnym razie nie miałbyś do dyspozycji. Możesz skorzystać ze świeżej wiedzy stażysty o swojej dziedzinie, aby przyjrzeć się możliwościom rozszerzania i ulepszania swojej oferty dla klientów.

Stażysta wnosi świeżą perspektywę, tętniącą życiem młodą osobę, a nawet starszą osobę, która uczy się lub zaczyna w swojej dziedzinie snów. Stażysta może przynieść potrzebną różnorodność pracodawcy. Stażyści są przyzwyczajeni do uczenia się, pisania, badania i tworzenia prac zgodnie z harmonogramem. Pracodawca i twoi pracownicy mogą wiele zyskać dzięki wkładom stażysty - jeśli skutecznie zarządzasz stażem.

Jak pracodawcy mogą powiększyć doświadczenie wewnętrzne

Z kolei pracodawca zawdzięcza stażystom pewne czynniki pieniężne i doświadczalne.

• Stażyści powinni otrzymywać płatności za usługi: Najczęstsze spory wokół korzystania ze stażystów dotyczą tego, czy pracodawca musi płacić stażystom. W mojej części kraju stażyści zarabiają od 10 do 12 dolarów za godzinę; najlepiej opłacani stażyści zarabiają około 20 USD. Niezależnie od doświadczenia, pracodawca zapewnia stażystę, stażysta zasługuje na zapłatę za świadczone usługi.

  Jest to niewielka cena za przyciągnięcie najlepszych i najzdolniejszych studentów jako stażystów lub młodych ludzi, którzy mogą nie mieć głębokich kieszeni wspierających ich w college'u. Płacenie stażystom daje możliwość przyciągnięcia młodych ludzi, których możesz ostatecznie zatrudnić, niezależnie od ich sytuacji finansowej.

  Płacenie stażystów zapewnia różnorodność, ponieważ każdy student może ubiegać się o płatny staż. Dodatkowo płatni stażyści pozwalają stażystom pracować więcej godzin w firmie, zamiast wstrzymywać pracę w niepełnym wymiarze godzin lub dwie. Dlaczego nie umożliwić stażystom poświęcenia czasu na naukę i przyczynianie się do rozwoju firmy?

• Pracodawcy powinni wybierać stażystów, tak jak i pracownika. Skorzystaj z systematycznego procesu rekrutacji, aby zatrudnić swoich stażystów. Stażyści docenią doświadczenie, które zapewniasz, gdy trafią na rynek pracy na świecie. Twoi pracownicy wybiorą stażystę spośród różnych kandydatów i w rezultacie doświadczą większego zaangażowania i zaangażowania w doświadczenie stażystów. Pracodawcy korzystający z wypróbowanego i prawdziwego procesu rekrutacji przyciągną i zatrudnią najlepszych kandydatów na stażystów.
• Stażyści zasługują na wszechstronne doświadczenie stażysty: Nie, stażyści nie pracują w twojej firmie, aby robić kopie, dokumentować dokumenty i siedzieć w recepcji, witając gości i odbierając telefony. Czy ten rodzaj zadania może być częścią stażu? Absolutnie. W biznesie pracownicy pomagają niezależnie od potrzeb biznesowych, ale zmieniają się stażyści - i Twoja firma - jeśli obejmuje to doświadczenie, które zapewniasz lub usługi, które wykorzystujesz od swoich stażystów.

• Stażyści potrzebują planu rozwoju. Stażyści zasługują na prawdziwe wprowadzenie do biznesu, który daje im doświadczenie w wielu dziedzinach związanych z ich zainteresowaniami i potencjalnym stopniem. Pracodawcy powinni wymagać od departamentów sporządzenia pisemnego planu rozwoju doświadczenia stażysty, zanim wydział będzie mógł zatrudnić stażystę. Podobnie jak w opisie stanowiska, plan określa ścieżkę rozwoju z konkretnymi wynikami. Najlepsze plany staży zapewniają również komponent onboardingu, dzięki czemu stażyści szybko asymilują się w firmie.

  Daje to stażystom, których naprawdę chcesz, i potencjalnie zatrudnia, dobry obraz tego, co ich doświadczenie obejmie w Twojej organizacji. Jest to przewaga konkurencyjna, jeśli znajdujesz się na rynku, na którym pracodawcy rywalizują o najbardziej pożądanych stażystów. Pisemny plan zawiera również ścieżkę prowadzącą do tego, jak twój dział będzie wykorzystywał stażystę. Pisemny plan określa obowiązki pracodawcy, aby zapewnić stażystom możliwości rozwoju, w tym spotkania w celu uczestniczenia, projekty do wykonania, czas spędzony z różnymi pracownikami oraz zadania do nauczenia.

• Niezbędny jest konkretny szef lub mentor, który jest zaangażowany w naukę stażysty. Staż jest okazją do opracowania tego pierwszego i ewentualnie długotrwałego związku z osobą lub mentorem, któremu zależy na sukcesie stażysty. Regularne spotkania, cele i wskazówki mają kluczowe znaczenie w tej relacji. Monitorowanie postępów, zachęcanie do wzrostu stażysty i zapewnienie, że pracodawca korzysta z czasu i wkładu stażysty, są elementami pracy mentora. Wspomaganie stażysty w przestrzeganiu planu rozwoju jest również kluczowym elementem.

• Włącz stażystę w regularne wydarzenia organizacyjne. Chcesz, aby twoi stażyści doświadczyli całkowitej pracy w twojej organizacji. Imprezy wakacyjne, spotkania towarzyskie i zawodowe, spotkania TGIF w lokalnej tawernie i obiady wydziałowe sprawiają, że doświadczenie stażowe jest prawdziwe. Dodatkowo zwiększają potencjał przyciągania najlepszych najlepszych stażystów do Twojej firmy po ukończeniu studiów. Stażyści mieli okazję doświadczyć rozszerzonej kultury i wydarzeń Twojej firmy dla pracowników. Pomaga to zarówno stażyście, jak i pracodawcy ocenić dopasowanie kulturowe i potencjalny sukces stażysty jako pracownika.

• Zatrudnij pożądanych stażystów na staże seryjne. Jeśli stażysta dobrze pracował w Twojej firmie, pasuje do Twojej kultury, dobrze współpracuje z pracownikami i oferuje umiejętności i doświadczenie, których potrzebujesz, dlaczego nie zaoferować zaangażowania zwrotnego? Znam stażystów, którzy pracowali dla tej samej firmy od liceum po ukończeniu studiów, a następnie przyjęli ofertę pracy.

  Tak, to dobrze, jeśli stażysta chce doświadczyć różnych staży w różnych ustawieniach firmy. Zachęcaj swoich stażystów do odkrywania innych możliwości. Ale nie jest twoim obowiązkiem, jako pracodawcy, dekretowanie, że stażyści muszą pracować w innym miejscu doświadczenie. Decyzja o pracy na wielu stażach należy do stażysty i jego doradców programowych - nie do pracodawcy. Złóż swoją ofertę; stażysta podejmie decyzję.

• Zatrudnij najlepszych stażystów. Nic nie jest ważniejsze dla stażysty, który kocha i ceni twoją firmę, a kto jest ceniony i doceniany przez ciebie, niż dołączyć do firmy, jako zwykły pracownik, po ukończeniu studiów. Lepiej zatrudnić osobę, którą znasz, niż nieznajomego, którego okres próbny znajduje się w Twojej pracy. Zwróć uwagę, że szczególnie poszukiwani specjaliści i zestawy umiejętności, stażyści akceptują oferty pracy już na jesieni, aby rozpocząć pracę po ukończeniu przez nich wiosny. Bądź przygotowany do działania, zanim stracisz najlepsze perspektywy.