Jakie są najlepsze praktyki w zwolnieniach dla pracodawców?

Rejestracja Praktyki Zawodowej 💻 Rejestracja Praktyki Zawodowej (odc. 4)

Spisu treści:

01 Jak wykonać recesyjną pracę i karierę
03 Zmniejszanie godności
04 Jakie zawiadomienie musi zapewnić pracodawca w przypadku zwolnień?
05 7 porad dla współczujących zwolnień
06 Downsizing Survivors
07 Ocaleni mogą wznieść się po zmniejszeniu
08 Odprawa
09 Lista kontrolna zakończenia zatrudnienia
10 Jak radzić sobie z utratą pracy przez współpracowników

Najlepsze praktyki w zakresie zwolnień dotyczą pracowników zwolnionych i pracowników, którzy przeżyją zwolnienia. Zwolnienia pracowników pozwalają obniżyć koszty, zachowując jednocześnie relacje z najważniejszymi pracownikami. Najpierw zaplanuj przyszłość swojej organizacji, gdy rozpoczniesz zwolnienie pracownika.

Musisz stawić czoła problemom i wyzwaniom, które spodziewasz się przed, w trakcie i po zwolnieniu cennych pracowników. To oczekiwanie pozwoli Ci rozważyć każdą alternatywę przed zwolnieniem pracowników.

Informowanie o alternatywach, które rozważałeś, również złagodzi cios konieczności zwolnienia pracowników - kiedy zdasz sobie sprawę, że zwolnienia są jedyną opcją. Sukces twojej organizacji zależy od tego zamyślenia i komunikacji.

Są to najlepsze praktyki pracodawców wobec pracowników, których muszą zwolnić. Dowiedz się, jak pomóc pracownikom, którzy przeżyją zwolnienia, utrzymać pozytywne morale i motywację. Przyjęcie tych najlepszych praktyk.

01 Jak wykonać recesyjną pracę i karierę

Twoja sprzedaż i rentowność nie są zgodne z prognozami i celami. Próbowałeś cięcia kosztów w całej firmie i usprawniono procesy robocze. Wydziały uczestniczyły w ciągłych dyskusjach i planach doskonalenia.

Ale twoje wydatki nadal rosną. Twoje wydatki są niezgodne z aktualnymi potrzebami Twojej firmy. Jakie są twoje alternatywy? Często nie ma dobrych odpowiedzi. Ale sprawdź to jako rozsądne opcje.

03 Zmniejszanie godności

Zmniejszanie lub zwolnienia to toksyczne rozwiązanie. Używanie oszczędne i przy planowaniu redukcji zatrudnienia może być organizacyjnym ratownikiem, ale kiedy zwolnienia są wykorzystywane wielokrotnie bez przemyślanej strategii, zmniejszenie zatrudnienia może zniszczyć skuteczność organizacji.

To, jak traktujesz ludzi naprawdę ma znaczenie - dla ludzi, którzy odchodzą i dla ludzi, którzy pozostają. Zobacz przykładowy list zwolnień dla pracowników.

04 Jakie zawiadomienie musi zapewnić pracodawca w przypadku zwolnień?

Pracodawcy mają różne obowiązki wobec swoich pracowników. Ale zakończenie zatrudnienia nie jest obszarem, który rząd federalny stanowi, z wyjątkiem kilku przypadków.Akt WARN ma pewne wymagania, które muszą spełnić pracodawcy, abyś mógł się z nim zapoznać.

Musisz zrozumieć, ile ostrzeżeń pracodawca musi dostarczyć pracownikowi w różnych scenariuszach zakończenia?

05 7 porad dla współczujących zwolnień

Nikt nie chce zwolnić dobrych pracowników. Te siedem wskazówek pomoże ci zrealizować niezbędne zwolnienia pracowników ze współczuciem i empatią dla pracowników, których zwalniasz i pracowników, którzy pozostają.

Skorzystaj z tych wskazówek, aby skutecznie zwolnić pracowników, zachowując przy tym lojalność swoich ludzi, którzy pozostają.

06 Downsizing Survivors

Bez względu na okoliczności, wszyscy mają coś wspólnego podczas i po zmniejszeniu zatrudnienia - ci, którzy przeżyli zwolnienie, „mogą być”, „powinni być”, szczęśliwi pracownicy, którzy dokonali cięć w czasie zwolnień i redukcji zatrudnienia.

Większość organizacji inwestuje swoje wysiłki w pomaganie mniejszym pracownikom. To jest etyczne, rozsądne i pozytywne. Plus, twoi ocaleni patrzą. Ale jeszcze ważniejsze jest to, jak traktujesz pozostałych pracowników.

07 Ocaleni mogą wznieść się po zmniejszeniu

Jeśli zrobisz właściwe rzeczy, możesz zminimalizować, a nawet wyeliminować negatywne skutki organizacyjne zwolnień. Dowiedz się, w jaki sposób możesz zminimalizować wpływ zwolnień i zmniejszenia liczby osób, które przeżyły, personelu, który pozostaje po zwolnieniu lub redukcji zatrudnienia.

08 Odprawa

Odprawa to pieniądze, które pracodawca może chcieć zapewnić pracownikowi, który odchodzi z pracy. Normalne okoliczności, które mogą uzasadniać odprawę, obejmują zwolnienia, eliminację pracy i wzajemne porozumienie w celu rozstania się z jakiegokolwiek powodu.

Odprawa wynosi zwykle tydzień lub dwa wynagrodzenie za każdy rok pracy w firmie. Odprawy są zdecydowanie zalecane dla pracodawców, którzy dokonują zwolnień pracowniczych. Jest to miły i przemyślany gest i pamiętaj - Twoi pozostali pracownicy patrzą.

09 Lista kontrolna zakończenia zatrudnienia

Pracownicy opuszczają organizację z dobrych i złych powodów. Pozytywną stroną jest to, że znajdują nowe możliwości, wracają do szkoły, przechodzą na emeryturę lub wykonują wymarzoną pracę. Mniej pozytywnie, są zwolnieni za słabe wyniki lub słabą frekwencję lub doświadczają zwolnienia z powodu pogorszenia koniunktury. ja

W każdym przypadku potrzebna jest lista kontrolna zakończenia zatrudnienia, aby ułatwić proces wyjścia pracownika.

10 Jak radzić sobie z utratą pracy przez współpracowników

Jesteś smutny, boisz się i martwisz się, że twoja praca może być następna. Czujesz ulgę, jesteś wdzięczny i czujesz się winny, że nadal masz pracę. Cierpisz z powodu utraty swoich współpracowników i pomimo tego, że przeżywasz mniej, czujesz się trochę jak ofiara.

Witamy w nowym świecie pomieszanych emocji, kiedy uczysz się radzić sobie z utratą współpracowników w zwolnieniu.