Jak wyjaśnić luki w zatrudnieniu w aplikacji o pracę

Nie każdy ma wystarczająco dużo szczęścia, aby mieć historię pracy, w której praca spada kolejno z coraz większą odpowiedzialnością i bez przerw między koncertami. Ci, których historia pracy jest nieco skalista lub nierówna, muszą wyjaśnić, dlaczego najlepiej potrafią w swoich aplikacjach.

Luka w historii zatrudnienia nie jest albatrosiem sprzed kilku dekad. Osoby w młodszych pokoleniach częściej przeskakują z pracy do pracy, a niektóre z nich są wygodne, pozostawiając jedno miejsce pracy bez kolejnej pracy. Prawdą jest, że luki w zatrudnieniu nie są tak złe, jak kiedyś, pozostawiając je niewyjaśnione, co jest łatwym sposobem na popełnienie jednego z najczęstszych błędów w aplikacji.

Dlaczego możesz mieć luki w zatrudnieniu

Ludzie mogą opuścić siłę roboczą i wrócić później. Niektórzy rodzice decydują się zostać w domu z dziećmi w wieku przedszkolnym, a następnie ponownie wkraczają na rynek pracy, gdy dzieci spędzają dni powszednie w szkole. Inni odchodzą, by opiekować się rodzicem. Kiedy opieka staje się zbyt trudna, opiekun może potrzebować specjalistów do przejęcia, co następnie pozwala opiekunowi na powrót do zatrudnienia.

Co więcej, niektórzy pozostawiają płatną siłę roboczą wolontariatowi w pełnym wymiarze godzin. Możesz zamienić swoją pracę wolontariacką w pracę na pełny etat, ale jeśli tego nie zrobisz, to tylko niektóre z typowych sytuacji, w których ludzie słusznie zostawiają zatrudnienie, nie mając innej pracy do zajęcia.

Chociaż może istnieć całkowicie uzasadniony powód, dla którego dana osoba ma luki w zatrudnieniu, menedżer ds. Zatrudnienia nie wie, że luka jest uzasadniona, chyba że wnioskodawca to wyjaśni.

Menedżer musi przyjąć najgorsze. Dlaczego w innym przypadku wnioskodawca pominąłby wyjaśnienie, dlaczego przez sześć miesięcy nie miał pracy? Rok? Dwa lata? Kierownik uważa, że ​​jeśli istniałby dobry powód luki, wnioskodawca wyjaśniłby.

Jak wyjaśnić lukę w historii zatrudnienia w aplikacji o pracę

O ile pula kandydatów nie jest bardzo słaba, menedżer ds. Zatrudnienia nie będzie zawracał sobie głowy kopaniem aplikacji, która pomija takie krytyczne informacje. Menedżer ma prawdopodobnie dziesiątki innych aplikacji do przesiewania i nie może tracić czasu na próbę zebrania historii pracy wnioskodawcy, gdy powinien być jasno i zwięźle udokumentowany.

Wnioskodawcy powinni uczynić swoje materiały aplikacyjne tak łatwymi, jak to tylko możliwe.

Menedżerowie ds. Zatrudnienia nie chcą spędzać nadmiernej ilości czasu na jednej aplikacji, zwłaszcza gdy sprawdzają, czy kandydaci spełniają minimalne wymagania określone w ogłoszeniu o pracy.

Przygotuj się na odpowiedzi, jeśli zostałeś zwolniony.

Oczywiście nie wszystkie luki w zatrudnieniu są łatwe do wyjaśnienia. Niektóre luki zdarzają się ze złych powodów, w tym z powodu rozwiązania umowy przez kandydata z poprzedniej pracy. Powinieneś przygotować się do odpowiedzi na pytanie, dlaczego zostałeś zwolniony. Lepiej dla menedżera ds. Zatrudnienia dowiedzieć się od ciebie niż od poprzedniego pracodawcy.

Wyjaśnij, czego się nauczyłeś.

Jeśli formularz podania o pracę pozwala na szczegółowe wyjaśnienie, wyjaśnij, co się stało i czego nauczyłeś się z sytuacji. To pokaże, jak wyrósłeś z nieprzyjemnych doświadczeń z przeszłości i nie jest prawdopodobne, że ponownie popełnisz te same błędy.

Przykładowo, wnioskodawca, który został zwolniony w przeszłości za powtarzające się zaginięcia, bez wzywania chorego, mógłby powiedzieć, że bierze teraz poważnie wizytę i zawsze planuje zaplanowany urlop dwa tygodnie wcześniej.

Nie zwalnia to wnioskodawcy od wcześniejszych zachowań, a wypowiedzenie może nadal zmusić menedżera ds. Zatrudnienia do przekazania wniosku, ale wnioskodawca podejmuje kwestię, na której menedżer ds. Zatrudnienia musi szanować.

W niektórych okolicznościach luka w zatrudnieniu nie jest spowodowana wyborem pracownika lub słabymi wynikami. Pracodawcy czasami przechodzą obowiązujące redukcje, a pracownicy są ofiarami. W niektórych obowiązujących redukcjach wydajność pracowników nie jest brana pod uwagę przy podejmowaniu decyzji o tym, kto zostaje i kto idzie. Pracownicy wpadają w procesy, które są zaprojektowane tak, aby były jak najbardziej sprawiedliwe; jednak dobrzy pracownicy tracą pracę wraz z „martwym drewnem” organizacji.

Niezależnie od tego, czy luki w zatrudnieniu są dobre, złe czy neutralne, zawsze je tłumacz. Pozostawienie luk do interpretacji menedżera ds. Zatrudnienia jest zawsze błędem.