Przykładowy list powitalny od nowego menedżera pracownika

Kiedy witasz nowego pracownika w swojej organizacji, list powitalny od menedżera może nadać ton całej relacji. Możesz dokonać formalnego lub nieformalnego listu powitalnego.

Ale list powitalny znacznie ułatwi pracę nowego pracownika po przybyciu na pierwszy dzień pracy - i jest to jeden z jasnych powodów, dla których menedżer wyśle ​​list powitalny pracownika z tak szczegółowymi informacjami.

Zawartość nowego listu powitalnego dla pracowników

List powitalny od menedżera mówi nowemu pracownikowi o związku, jaki będzie miała z menedżerem. Może wspomnieć o oczekiwaniach i celach menedżera dla nowego pracownika. Jego celem jest ułatwienie pracownikowi rozpoczęcia nowej pracy.

Jest to trudny cel do osiągnięcia przy wysyłaniu nowego listu powitalnego pracownika. Ale wyobraź sobie dyskomfort nowego pracownika, który nie ma nic na piśmie przed pierwszym dniem, który opisuje, czego doświadczy, gdy zacznie nową pracę.

Twoim celem w wysłaniu listu powitalnego nowego pracownika jest złagodzenie potencjalnego zamieszania lub niepewności. Nie chcesz też, aby zmartwiony nowy pracownik zastanawiał się, czy rzeczywiście oczekujesz, że się pojawią.

Poniższy list jest ciepły i zachęcający, ale określa cele i oczekiwania, które menedżer ma dla nowego pracownika. Ustanawia oczekiwania, że ​​pracownicy ciężko pracują, podejmują decyzje i nie są mikrozarządzani.

Zapewnia nowemu pracownikowi pomoc i wsparcie ze strony współpracowników, gdy rozpoczyna nową pracę. Celem jest dostarczenie informacji, bez przytłaczania jej, przed dniem rozpoczęcia.

Przykładowy list powitalny dla nowego pracownika

To jest przykładowy nieformalny list od nowego menedżera danej osoby. Użyj go jako przykładu, gdy tworzysz własne listy powitalne, aby wysłać je nowym pracownikom. Upewnij się, że jesteś uczciwy, aby to, czego doświadcza nowy pracownik na starcie, było zgodne z tym, co powiesz jej w liście powitalnym.

Droga Margaret, Zespół selekcyjny był podekscytowany słysząc, że zaakceptowałeś naszą ofertę pracy. Dlatego chciałem podzielić się informacjami na temat naszego działu i zespołu przed datą rozpoczęcia. Będzie wspaniale, gdy wejdziesz do oddziału 21 maja o 9 rano, jeśli wiesz, w co wchodzisz.

Mój styl zarządzania umożliwia pracownikom podejmowanie decyzji o tym, jak wykonują swoją pracę w ramach celów działu. Nasze cele wynikają z procesu planowania wykonawczego tutaj w Smith-Thompson. Proces otrzymuje nasz wkład, gdy zasiadam w zespole wykonawczym i pomagam rozwijać nasz ogólny kierunek strategiczny.

Możesz przyjrzeć się bieżącym celom działu. Umówiłem Ci dostęp na: (adres URL celów na wewnętrznej stronie internetowej firmy). Spójrz na cele, a znajdziesz, gdzie twoja nowa praca pasuje do strategii naszego działu. Jeśli masz pytania, po prostu napisz do mnie.

Dołączasz do wspaniałego zespołu współpracowników. Kilku z nich pracuje w firmie od ponad dwudziestu lat, a kilku z nich dołączyło do zespołu w ciągu ostatnich pięciu lat. Mamy więc szeroką gamę informacji o produktach i produktach, dane historyczne i nowe punkty widzenia, które sprawiają, że współpraca jest bogata.

Wszyscy w zespole ciężko pracują i nie tolerują zwolenników. Imponowałeś im w wywiadach swoją energią, entuzjazmem i doświadczeniem w ciężkiej i inteligentnej pracy.

Zarządzam, spacerując i, jak widzieliście na swojej trasie, wierzymy, że podejmowanie decyzji jest usprawnione i przyspieszone, gdy współpracownicy pracują na stosunkowo otwartym terenie. Widziałeś swoją przestrzeń roboczą podczas wycieczki, więc wiedz, czego się spodziewać, kiedy tu dotrzesz. Wszyscy cieszą się z twojego sukcesu.

Nie będziesz potrzebować pomocy, gdy zaczniesz pracować. Oprócz spędzania czasu ze mną, Magdalena zgłosiła się na ochotnika do bycia twoim mentorem, co traktujemy poważnie w Smith-Thompson. Poznałem Magdę podczas drugiego wywiadu, jak sądzę.

Zarówno Magdalena, jak i ja ustaliliśmy nasze harmonogramy, abyśmy byli w biurze przez pierwsze kilka dni, ale zapraszamy do zadawania pytań o wszystko w nowej firmie. Wszyscy są gotowi Cię powitać i pomóc Ci skutecznie zintegrować się z zespołem.

Twoje pierwsze szkolenie będzie pochodziło od Kate, którą spotkałeś również podczas pierwszej i drugiej rundy wywiadów. Jest naszą najbardziej doświadczoną osobą w roli, do której dołączasz. To, co wie o naszych klientach i klientach, jest dokładnie tym, co musisz wiedzieć, aby odnieść sukces.

Nasi pracownicy działu HR uznali, że warto przeczytać o naszych korzyściach i zasadach, zanim zostaniesz pochowany w nowej pracy. Oto link do spisu treści naszego podręcznika dla pracowników. (Wstaw link.) Możesz przeczytać w swoim czasie wolnym i skontaktować się z Elizabeth w HR lub ze mną w razie jakichkolwiek pytań lub wątpliwości.

Wchodząc na pokład chcę podkreślić, że nasze najgłębsze zaangażowanie należy do naszych klientów. W Smith-Thompson nie mówimy tego po prostu. Żyjemy tym. Dlatego odnieśliśmy sukces jako firma i dlaczego nasi pracownicy odnoszą sukces, ponieważ firma odnosi sukcesy. To jest nasza najgłębsza wartość.

Ponadto moim najgłębszym zobowiązaniem są ludzie, którzy zgłaszają się do mnie w naszym dziale. Twój sukces, szczęście i ciągły wzrost są moim obowiązkiem, aby ułatwić. Chociaż jesteś osobą najbardziej odpowiedzialną za te czynniki satysfakcji pracowników, jestem tutaj, aby cię mentorować i trenować, usuwać bariery dla Twojego sukcesu i ułatwiać twoją pozytywną integrację z nową pracą i nową firmą.

Jeszcze raz cieszymy się, że możemy powitać Cię w Smith-Thompson. To będzie kolejny wspaniały rok dla nas wszystkich. Dziękujemy za dołączenie do zespołu.

Z poważaniem, Dołek

E-mail: [email protected]

Cell: 000-000-0000

Jak myślisz, jak Margaret poczuła się, gdy pojawiła się w Smith-Thompson na swój pierwszy dzień w nowej pracy? Miałbyś rację, gdybyś odpowiedział: Poinformowany, poszukiwany, zaufany i szczerze przyjęty.