Biorąc Ice Stand Group

Weź grupę stojącą Ice Breaker przełamuje lód podczas spotkania, budowania zespołu lub sesji treningowej na więcej niż jeden sposób. Nie tylko sprawiasz, że twoja grupa myśli i zajmuje się kwestiami, które uczestnicy będą mieli okazję bronić, ale także sprawisz, że twoja grupa poruszy się fizycznie. Ten ruch fizyczny ogrzewa uczestników bardziej efektywnie niż podobne osiadłe lodołamacze.

Podobnie jak w przypadku większości lodołamaczy, musisz przygotować się wcześniej, ale wariacje tego grupowego łamacza lodu są zawężone tylko przez twoją wyobraźnię. Prowadzi to do niekończących się zmian w zależności od tematu, problemów rozważanych przez grupę oraz potrzeb grupy do łączenia i łączenia.

Aby poprowadzić lodołamacza grupy stojącej, prowadzący musi przynieść sprawy na spotkanie. Łamacz lodu jest najskuteczniejszy, jeśli kwestie, o które poprosisz uczestników, aby zająć stanowisko, są związane z tematem spotkania.

Powiązany problem pozwala ci przejść do odpowiedniej dyskusji i treści w odpowiednim czasie. Temat zagadnienia pomoże uczestnikom zastanowić się nad tematem sesji szkoleniowej lub spotkania, podczas gdy uczestnicy będą czuć się swobodnie rozmawiając z innymi uczestnikami.

Łamacz lodu na stojąco działa dobrze z grupami, które znają się nawzajem i obcymi. Klient doświadczył podobnego grupowego łamacza lodu o wartościach podczas spotkania stowarzyszenia zawodowego. Nie było dobrych ani złych odpowiedzi - tylko opinie i uczucia na ten temat.

Najważniejszym krokiem jest wybranie zagadnień, które są kontrowersyjne i nie budzą kontrowersji. Tematy, które dotyczą polityki, religii, rasy, orientacji seksualnej, niektórych kwestii związanych z płcią i wiekiem oraz pochodzenia narodowego, rzadko pomagają w osiągnięciu celu. Są dzielące - w bezpośredniej sprzeczności z twoimi celami w robieniu łamacza lodu.

Pamiętaj, że jest to łamacz lodu, a celem jest zachęcenie do wygodnej rozmowy. Chcesz, aby uczestnicy otwierają się nawzajem, nie zamykając się.

Przykładowe tematy podążają za tymi krokami w celu ułatwienia zajęcia lodołamacza na stojąco.

Podejmij kroki grupowego łamacza lodu

1. Przed przybyciem uczestników, jako moderator grupy, chcesz przekształcić swoją salę konferencyjną w kontinuum. Zrób to, wieszając znak na każdym końcu pokoju. Jeden znak powinien powiedzieć: Całkowicie się zgadzam - 100 procent. Znak na drugim końcu pokoju powinien brzmieć: Całkowicie się nie zgadzam - 0 procent. Na środku pokoju powiesić trzeci znak, który mówi: Neutralny lub Niezdecydowany - 50 procent. Zapewnia to uczestnikom wskazówki dotyczące tego, gdzie stanąć, gdy staną w grupie lodołamaczy.

2. Po przybyciu uczestników poproś ich, aby zajęli miejsce, tak jak zwykle w przypadku spotkania lub sesji treningowej.

3. W tej grupowej lodołamaczce uczestnicy pozostają w dużej grupie. Możesz pozwolić im usiąść, dopóki nie przedstawisz grupowych zasad łamania lodu. Prowadzący grupę przedstawia te wytyczne.

Facylitator przedstawi grupie szereg problemów, stwierdzeń lub zagadek.

Członkowie grupy mają zareagować na przedstawione oświadczenie, wskazując stopień ich zgody lub niezgodności z oświadczeniem, zajmując stanowisko fizycznie gdzieś na kontinuum, które utworzył moderator.

Gdy wszyscy uczestnicy fizycznie przeniosą się do miejsca, które najlepiej reprezentuje ich punkt widzenia, prowadzący powinien zasugerować uczestnikom podzielenie się uzasadnieniem z osobami stojącymi obok nich.

4.Koordynator powinien następnie przeprowadzić ogólne omówienie ćwiczenia, wyciągając przemyślenia różnych uczestników na temat tego, dlaczego zajęli stanowisko. W drugim pytaniu prowadzący grupę powinien dowiedzieć się, czy ktokolwiek lub coś w pokoju wpłynęło na stanowisko, które wzięli uczestnicy.

Przykładowe tematy dla przełamywania lodów grupy stojącej

Zobacz, jak łatwo dostosować ten grupowy lodołamacz do potrzeb grup, które ułatwiasz i przewodzisz? Oto pomysły na wspólne tematy grupowych łamaczy lodu.

Zatrudnienie

• Mój pracodawca myślałby mniej o mnie, gdybym poprosił o zdegradowanie do mniej odpowiedzialnego stanowiska.
• Jeśli jestem zbyt dobry w mojej obecnej pracy, rzadziej otrzymuję awans lub ruch boczny.
• Ludzie, którzy wchodzą w interakcję z przełożonym, otrzymują dodatkowe przywileje, uprzywilejowane traktowanie i promocje.

Budowanie zespołu

• Jak ważne jest opracowywanie norm lub wytycznych grupowych dla sukcesu zespołu?
• Jak ważna jest rola sponsora zespołu w sukcesie zespołu?

Zachowanie w miejscu pracy i etykieta

• Palacze tracą zbyt wiele czasu na przerwy w paleniu.
• Pracownicy, którzy często przyjeżdżają z opóźnieniem do pracy i do dni roboczych, nie są zobowiązani do wykonywania pracy.

Zasoby ludzkie

• Pracownicy działu kadr bardziej troszczą się o egzekwowanie polityki pracodawcy, niż troszczą się o bycie rzecznikami pracowników.

Więcej lodołamaczy

Więcej o używaniu lodołamaczy

• Jak sprawić, by działania związane z budowaniem zespołu były skuteczne
• Więcej działań Team Building i Icebreakers
• Jak stworzyć lodołamacz