Dowiedz się, jak liderzy zachęcają do innowacji

Według Center for Creative Leadership „Badania wykazały, że 20–67% wariancji w zakresie pomiarów klimatu dla kreatywności w organizacjach można bezpośrednio przypisać zachowaniom przywódczym. Oznacza to, że przywódcy muszą działać w sposób, który promuje i wspiera innowacje organizacyjne. ”

Często słyszysz, że menedżerowie obwiniają „firmę”, że nie pozwalają pracownikom być innowacyjnym. Chociaż może to być prawdą do pewnego stopnia, to frustrujące jest, że menedżerowie ci nie rozumieją tego w oczach swoich pracowników, one to firma. Niezależnie od rodzaju firmy, w której możesz pracować, oto kilka rzeczy, które lider może zrobić, aby stworzyć środowisko, w którym pracownicy są zachęcani do innowacyjności:

Nie popychaj balonem - Umieść trochę więcej powietrza w balonie

Oznacza to, że kiedy pracownik przychodzi do ciebie z pomysłem, oprzyj się chęci wymyślenia wszelkiego rodzaju powodów, dla których pomysł nie zadziała. Rzucanie rzutkami na pomysł. Zamiast tego wymyślić sposoby, aby pomóc pracownikowi zidentyfikować bariery i rozwiązania, zachęcić pracownika do przetestowania pomysłu lub poszukać rzeczy dotyczących pomysłu, który zadziała. Innymi słowy, włóż powietrze do balonu.

Pozwól swoim pracownikom poświęcić czas na innowacje

Niektórzy nazywają to „czasem Google” - dając pracownikom kilka godzin tygodniowo na eksperymentowanie, pracę nad projektami, które są poza ich pracą, na czytanie lub rozwiązywanie problemów.

Zachęcaj pracownika do spędzania czasu z „PNLU” (Ludzie Ci się nie podobają)

Różni ludzie przynoszą inną perspektywę i świeże pomysły. Niektóre zespoły zapraszają PNLU do udziału w swoich zespołach projektowych. Słyszałem kiedyś, jak ktoś powiedział, że celowo żąda środkowego miejsca na samolotach, ponieważ podwaja to zmianę, którą spotka kogoś interesującego.

Ćwicz i zachęcaj do „myślenia o możliwościach”

Zamiast mówić: „To nie zadziała” lub „Już to próbowaliśmy”, powiedz Cóż, do tej pory nie zadziałało ”lub„ Co jeśli…? ”

Ustaw realistyczne oczekiwania na sukces innowacji

Innowacyjne pomysły, z samej swojej natury, prawdopodobnie nie będą łatwo zaakceptowane lub nie powiedzie się. Jaka jest dobra średnia mrugnięcia dla innowacji? Niektórzy powiedzieliby około 200 lub jeden z pięciu pomysłów. Nie pozwól, aby twoi pracownicy byli sfrustrowani tymi czterema odrzuceniami - zamiast tego nagradzaj wysiłek i zachęcaj ich, by wracali, aż trafią.

Zaakceptuj niepowodzenie jako uczenie się

Tak, stało się to banałem, który został wyszydzony w komiksie Dilberta, ale jeśli nie upadniesz od czasu do czasu, to naprawdę nie próbujesz. Gdy pracownik zawiedzie, poproś go, aby zastanowił się nad tym, czego się nauczył, i zachęć go do stosowania tych nauk w przyszłości.

Zapewnij jak największą autonomię i własność dla prac, projektów lub zadań

Według Daniela Pinka pracownicy są motywowani najbardziej autonomią - swobodą robienia rzeczy na swój własny sposób. Wyzwaniem dla wielu menedżerów jest umożliwienie pracownikom robienia rzeczy inaczej niż by to robili, o ile osiągają dobre wyniki. Kto wie, mogą wymyślić lepszy sposób!

Zapewnić szkolenie

Innowacja nie jest czymś, z czym człowiek się rodzi (DNA) - można nauczyć się innowacji. Zapewnij szkolenie w zakresie kojarzenia, zadawania pytań, obserwowania, nawiązywania kontaktów i eksperymentowania.

Zadawaj pytania, które zachęcają do innowacji

Zobacz „70 niesamowitych pytań coachingowych przy użyciu modelu GROW”.

Pozwól swoim pracownikom uczestniczyć w konferencjach i wydarzeniach sieciowych

Ponownie, aby skłonić ich do kontaktu z PNLU i nowymi pomysłami.

Zachęcaj pracowników do obserwowania swoich klientów lub użytkowników

Jest to kluczowe dla koncepcji „myślenia projektowego”, której pionierem jest innowacyjna firma projektowa IDEO. Nie chodzi o czytanie raportów z badań rynkowych lub ankiet użytkowników - chodzi o to, żeby rzeczywiście wyjść i obserwować użytkowników tego, co robisz lub udostępniasz.