Wskazówki dotyczące udanej rekrutacji pracowników

Znalezienie najlepszych możliwych osób, które mieszczą się w Twojej kulturze i przyczyniają się do Twojej organizacji, jest wyzwaniem i szansą. Utrzymywanie najlepszych ludzi, gdy już ich znajdziesz, jest łatwe, jeśli dobrze postąpisz właściwie. Te konkretne działania pomogą Ci w rekrutacji i zachowaniu wszystkich potrzebnych talentów.

Popraw swoją pulę kandydatów podczas rekrutacji pracowników

Firmom, które wybierają nowych pracowników spośród kandydatów, którzy wchodzą do ich drzwi lub odpowiadają na ogłoszenie w gazecie lub w Internecie, brakuje najlepszych kandydatów. Zazwyczaj pracują dla kogoś innego i mogą nawet nie szukać nowego stanowiska. Oto kroki, które należy podjąć, aby poprawić pulę kandydatów.

• Inwestuj czas w rozwijanie relacji z uniwersyteckimi biurami pośrednictwa pracy, rekruterami i firmami executive search.
• Umożliwić obecnym pracownikom aktywne uczestnictwo w branżowych stowarzyszeniach i konferencjach branżowych, gdzie mogą spotkać kandydatów, którym z powodzeniem możesz się starać.
• Oglądaj internetowe tablice ogłoszeń dla potencjalnych kandydatów, którzy mogą wznowić działalność online, nawet jeśli obecnie nie szukają.
• Korzystaj z profesjonalnych stron internetowych i czasopism, aby reklamować profesjonalny personel.
• Szukaj potencjalnych pracowników na LinkedIn iw innych mediach społecznościowych. Doprowadź swoich najlepszych klientów do ich spełnienia, zanim ich potrzebujesz.

Kluczem jest zbudowanie puli kandydatów, zanim będzie ona potrzebna.

Zatrudnij pewną rzecz przy rekrutacji pracowników

Autorzy The Human Capital Edge, Bruce N. Pfau i Ira T. Kay, są przekonani, że powinieneś zatrudnić osobę, która wykonała tę „dokładną pracę” w tej właśnie branży, w tym szczególnym klimacie biznesowym, z firmy o bardzo podobnej kulturze. ”

Uważają, że „wcześniejsze zachowanie jest najlepszym predyktorem przyszłych zachowań” i sugerują, że jest to strategia, która pozwoli Ci zatrudnić zwycięzców. Mówią, że musisz zatrudnić kandydatów, którzy Twoim zdaniem mogą trafić na ziemię w Twojej firmie. Nie możesz pozwolić sobie na czas na szkolenie potencjalnie udanego kandydata.

Spójrz najpierw na kandydatów w domu

Zapewnienie obecnym pracownikom możliwości promocyjnych i bocznych pozytywnie podnosi morale i sprawia, że ​​obecni pracownicy czują, że ich talenty, możliwości i osiągnięcia są doceniane. Zawsze najpierw publikuj pozycje wewnętrznie.

Daj potencjalnym kandydatom wywiad. To szansa, byś je lepiej znał. Dowiedzą się więcej o celach i potrzebach organizacji. Czasami można znaleźć dobre dopasowanie między twoimi potrzebami a ich potrzebami.

Bądź znany jako Wielki Pracodawca

Pfau i Kay stanowią mocny argument nie tylko za to, że są świetnym pracodawcą, ale pozwalają ludziom wiedzieć, że jesteś świetnym pracodawcą. W ten sposób budujesz swoją reputację i markę firmy. Chcesz mieć najlepsze perspektywy, które Cię szukają, ponieważ szanują i chcą pracować dla Twojej marki. Google, który często zajmuje pierwsze miejsca Fortune Na przykład lista najlepszych firm otrzymuje około 3 000 000 wniosków rocznie.

Zapoznaj się z praktykami pracownika dotyczącymi zachowania, motywacji, odpowiedzialności, nagrody, uznania, elastyczności w równowadze między życiem zawodowym a prywatnym, awansu i zaangażowania. To są twoje kluczowe obszary, aby stać się pracodawcą z wyboru.

Chcesz, aby Twoi pracownicy chwalili się, że Twoja organizacja jest doskonałym miejscem do pracy. Ludzie uwierzą pracownikom, zanim uwierzą w literaturę korporacyjną.

Zaangażuj swoich pracowników w proces rekrutacji

Masz trzy możliwości zaangażowania pracowników w proces rekrutacji.

• Twoi pracownicy mogą polecić doskonałych kandydatów do Twojej firmy.
• Mogą pomóc w przejrzeniu CV i kwalifikacji potencjalnych kandydatów.
• Mogą pomóc w przeprowadzeniu wywiadu z ludźmi, aby ocenić ich potencjalne „dopasowanie” w firmie.

Organizacje, które nie wykorzystują pracowników do oceny potencjalnych pracowników, nie wykorzystują w pełni jednego ze swoich najważniejszych aktywów. Osoby biorące udział w procesie selekcji są zobowiązane pomagać nowemu pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Nie może być nic lepszego niż dla ciebie i nowego pracownika.

Płać lepiej niż konkurencja

Tak, dostajesz to, za co płacisz na rynku pracy. Zbadaj swój lokalny rynek pracy i przyjrzyj się uważnie wynagrodzeniom, które przyciągają ludzie w Twojej branży. Chcesz płacić lepiej niż przeciętnie, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych kandydatów. Wydaje się oczywiste, prawda?

To nie jest. Codziennie słucham pracodawców, którzy mówią o tym, jak tanio pozyskać pracowników. To zła praktyka. Czy powiedziałem: „dostajesz to, za co płacisz na rynku pracy?” Oczywiście możesz mieć szczęście i przyciągnąć osobę, która ma złote kajdanki, ponieważ podążają za małżonkami do nowej społeczności lub potrzebują twoich świadczeń.

Ale niechętnie podchodzą do ich skali płac, czują się niedoceniani i zostawiają cię na pierwszą dobrą ofertę pracy. Widziałem koszty zastępstwa pracowniczego, które wahają się od dwóch do trzech razy więcej niż roczne wynagrodzenie danej osoby. Czy mówiłem, że dostajesz to, za co jesteś gotów zapłacić na rynku pracy?

Wykorzystaj swoje korzyści, aby zyskać na rekrutacji pracowników

Zachowaj korzyści ponad standard branżowy i dodaj nowe korzyści, ponieważ możesz sobie na nie pozwolić. Musisz także edukować pracowników na temat kosztów i wartości ich świadczeń, aby docenili, jak dobrze czujesz się na ich potrzeby.

Pracownicy cenią sobie elastyczność i możliwość zrównoważenia pracy z innymi obowiązkami życiowymi, zainteresowaniami i problemami. Nie możesz być pracodawcą z wyboru bez dobrego pakietu świadczeń, który obejmuje standardowe świadczenia, takie jak ubezpieczenie medyczne, emerytura i ubezpieczenie dentystyczne.

Pracownicy coraz częściej szukają planów świadczeń w formie bufetu, w których mogą zrównoważyć swoje wybory z planami pracy współmałżonka lub partnera. Pfau i Kay zalecają akcje i możliwości własności dla każdego poziomu pracowników w organizacji. Rozważ plany podziału zysków i premie, które płacą pracownikowi za wymierne osiągnięcia i wkłady.

Zatrudnij najmądrzejszą osobę, jaką możesz znaleźć

W swojej ostatniej książce Pierwsza przerwa Wszystkie zasady: co robią najwięksi na świecie menedżerowie, Marcus Buckingham i Curt Coffman zalecają, aby świetni menedżerowie wynajmowali dla talentów. Wierzą, że udani menedżerowie wierzą:

„Ludzie nie zmieniają zbyt wiele. Nie trać czasu na próbę wprowadzenia tego, co zostało pominięte. Spróbuj wyciągnąć to, co zostało. To jest wystarczająco trudne.”

Jeśli szukasz kogoś, kto będzie dobrze współpracował z ludźmi, musisz zatrudnić osobę, która ma talent do współpracy z ludźmi. Jest mało prawdopodobne, abyś później trenował brakujące talenty. Możesz spróbować, ale nie opierasz się na mocnych stronach pracownika, które 80 000 menedżerów za pośrednictwem badań Gallupa bardzo poleca.

Zalecenie? Zatrudnij siły; nie oczekuj rozwoju słabych obszarów wydajności, nawyków i talentów. W pierwszej kolejności buduj to, co jest dobre w twoim nowym pracowniku.

Użyj swojej strony internetowej do rekrutacji

Twoja strona internetowa przedstawia Twoją wizję, misję, wartości, cele i produkty. Jest również skuteczny w rekrutacji pracowników, którzy mają rezonans z tym, co podajesz na swojej stronie.

Utwórz sekcję zatrudnienia, która opisuje dostępne pozycje i zawiera informacje o tobie i dlaczego zainteresowana osoba może chcieć skontaktować się z Twoją firmą. Strona rekrutacyjna to Twoja szansa, aby zabłysnąć i bardzo skutecznie przyciągnąć kandydatów już dziś.

Sprawdź referencje podczas rekrutacji pracowników

Celem tej sekcji jest uniknięcie kłopotów z kandydatami, których poszukujesz i wybierzesz oraz z pracownikami, których obecnie zatrudniasz. Naprawdę musisz dokładnie sprawdzić referencje i sprawdzić w tle.

W spornym społeczeństwie, w którym żyjemy (nawet nie pytaj mnie, jaki procent prawników na świecie mieszka w Stanach Zjednoczonych Ameryki), musisz dążyć do każdej drogi, aby upewnić się, że osoby, które zatrudniasz, mogą wykonać pracę, przyczynić się do wzrost i rozwój i nie mają żadnych przeszłych wykroczeń, które mogłyby zagrozić twojej obecnej sile roboczej.

W rzeczywistości możesz zostać pociągnięty do odpowiedzialności, jeśli nie wykonałeś sprawdzenia przeszłości osoby, która następnie zaatakowała inną osobę w miejscu pracy.

Każda organizacja musi zacząć gdzieś, aby poprawić rekrutację, zatrudnianie i zatrzymywanie wartościowych pracowników. Szczegółowe taktyki i możliwości to najlepsze zakłady na rekrutację najlepszych pracowników. Pomysły te mogą pomóc Twojej organizacji osiągnąć sukces i rozwijać się, tworzą miejsce pracy, które zaspokoi zarówno Twoje potrzeby, jak i potrzeby Twoich potencjalnych i obecnych przełożonych.