Możliwość szybkiej zmiany jest kluczem do Twojego sukcesu

Czy czujesz, że świat twoich konkurentów i klientów zmienia się szybciej każdego dnia? Jeśli tak, nie jesteś sam. Organizacje, które są zaangażowane w ciągły sukces, dostrzegają krytyczną potrzebę elastyczności w kulturze i środowisku pracy. Czemu? Ponieważ zmiana przyspiesza i staje się coraz trudniejsza z każdym mijającym rokiem.

Rozpoznajesz potrzebę zatrudniania ludzi, którzy wykazują zwinne cechy i cechy. Potrzebujesz urządzeń, które zachęcają do zwinności i łączności. Potrzebne są wspólnie zaprojektowane przestrzenie, aby zachęcać pracowników do częstych interakcji. Potrzebujesz przejrzystości jako organizacji, aby Twoi pracownicy mieli informacje, których potrzebują, aby móc szybko realizować zadania i cele

Zwinność to twoja chęć zmiany, twoja zdolność do zmiany i zwinność, którą przejawiasz, gdy szybko dostosowujesz się do zmian - to klucz do twojej przyszłości. Wcześniejszy artykuł określa trzy ważne czynniki w tworzeniu sprawnego miejsca pracy.

Poniższy wywiad dotyczący agility obejmuje Briana McGowana, dyrektora zarządzającego i globalne usługi i rozwiązania w zakresie opieki zdrowotnej, lidera w ZRG Partners, LLC, gdzie ukończył setki udanych wyszukiwań pracowników. Wierzy, że profesjonalna charakterystyka zwinności - ciągły uczący się, decydujący lider i myśliciel strategiczny - określi przywództwo następnego pokolenia w dzisiejszych organizacjach. W wywiadzie bada znalezienie sprawnych pracowników, rozwijanie zwinności u ludzi i tego, jak organizacje mogą stać się bardziej sprawne.

Wywiad z Brianem McGowanem

Susan Heathfield: Dlaczego profesjonalne cechy zwinności, ciągły uczący się, decydujący lider i myśliciel strategiczny definiują przywództwo nowej generacji?

Brian McGowan Obecnie iw przewidywalnej przyszłości największe potrzeby kadrowe we wszystkich branżach ewoluują wokół innowacji w zakresie produktów, systemów wprowadzania produktów na rynek i zarządzania łańcuchem dostaw. Wraz ze starzeniem się pokolenia wyżu demograficznego i wzrostem technologii i globalizacji, potrzebny jest nowy rodzaj kierownictwa.

Ten rodzaj władzy wykonawczej będzie miał sprawność uczenia się, moc intelektualną i ogromną ciekawość. Będzie on codziennym uczniem, opisywanym jako osoba, która nie tylko szuka okazji do nauki, ale także aktywnie poszukuje lepszego sposobu prowadzenia biznesu dla dobra swojej firmy i pracowników.

Heathfield: Jakie aspekty dzisiejszego biznesu doprowadziły do ​​tego, że sprawność stała się konieczną i definiującą cechą dla kierownictwa / liderów / menedżerów?

McGowan: Prawo Moore'a - od współzałożyciela firmy Intel Gordona Moore'a w tempie, w jakim postęp technologiczny i efektywność energetyczna rosną - wykracza daleko poza technologię i pojemność chipów. W dzisiejszym globalnym środowisku konkurencyjnym utrzymanie przewagi konkurencyjnej jest możliwe niemal wyłącznie dzięki produktowi lub usłudze.

Sposobem na wygraną są ludzie i innowacje. Aby wprowadzać innowacje, organizacje wymagają sprawnych myślicieli, decydentów i rozwiązywania problemów. Szybkość na rynku i ciągłe doskonalenie nie są już aspiracjami, ale strategią krytyczną w osiąganiu pożądanych wyników.

Platformy technologii i środków masowego przekazu umożliwiają swobodny przepływ informacji, a ci, którzy mogą szybko i skutecznie pobierać informacje i dane w miarę ich dostępności, są wystarczająco przemyślani i decydujący, aby działać, są liderami na dziś i na przyszłość.

Heathfield: Jakie są cechy organizacji, która ma zwinne przywództwo? I odwrotnie, jakie są implikacje dla organizacji kierowanej przez zespół, który nie ma zwinności?

McGowan: Firmy, które są zwinne, wykazują cechy zaufania, upodmiotowienia, tolerancji dla niejednoznaczności, wytrwałości, zdecydowania i ogólnego uznania dla błędów i ulepszeń. Wspierają również środowisko, które zapyla ludzi i myśli wśród różnych dyscyplin biznesowych i branż.

I odwrotnie, organizacje zdefiniowane wyłącznie przez hierarchię i proces nie mogą działać wystarczająco szybko, aby wykorzystać pojawiające się i rozwijające się możliwości i potrzeby rynku, aw rezultacie tracą zrozumienie na rynkach, które obsługują. Wystarczy spojrzeć na markowe firmy, takie jak Polaroid i Kodak, na przykład braku zwinności, która uniemożliwiła ich szybkie przejście do technologii cyfrowej, aby zachować pozycję lidera na rynku.

Co charakteryzuje osobę ze zwinnością?

Heathfield: Jakie są cechy osoby, która posiada zwinność?

McGowan: Osoby, które posiadają, a co ważniejsze, demonstrują zwinność, to ci, którzy wykorzystują nienasycony apetyt, aby się uczyć, podejmować krytyczne problemy, zachęcać do ryzyka i chcą być częścią rozwiązania poprzez podejmowanie decyzji i wykonywanie.

Zwinni liderzy to ci, którzy chcą ujawniać i badać oraz dostosowywać się do zmieniających się sytuacji. Uczenie się nie może być punktem końcowym, ale trampoliną. Zastosowanie pojęć jest kluczem do zwinności, a dzięki tej aplikacji dodatkowe uczenie się staje się wynikiem.

Heathfield: Dlaczego cecha zwinności przywódcy jest trudna do znalezienia?

McGowan: Historycznie najlepsi liderzy byli tymi, którzy byli w stanie uznać uznanie za sukces, grając bezpiecznie w korporacyjnej Ameryce. Wykazanie odpowiedniego zestawu umiejętności miękkich i przenikliwości politycznej częściej wiązało się z promocją niż ze zdolnością do rzeczywistego działania. Indywidualne nagrody były - i nadal są - związane z osiąganiem celów liniowych w porównaniu z przełomowym myśleniem i możliwościami.

To środowisko, w którym dzisiejsi przywódcy dorastali, mówiąc profesjonalnie. Dlatego znalezienie tych, którzy posiadają cechy zwinności, często wymaga wyjścia poza normę, gdzie jest mniej wyborów. Być może zostali nauczeni przez innego zwinnego przywódcę, być może sami się zorientowali, ale generalnie nie ma ich wielu.

Kiedy przywódcy i organizacje doświadczają trudności gospodarczych i niepewności politycznej, kadra kierownicza pracuje w miejscu defensywnym; zbyt przerażony, aby podejmować jakiekolwiek innowacyjne decyzje lub posunięcia ze strachu przed konsekwencjami. Po prostu nie ma wystarczającej jasności, aby dokonać obliczonych, zrozumiałych ruchów biznesowych. Z zwinnością pojawia się zaufanie do podejmowania trudnych decyzji, ale znowu tego typu kierownictwo jest trudne do znalezienia.

Heathfield: Jak rozpoznajesz zwinne cechy podczas przeglądania materiałów aplikacyjnych?

McGowan: Życiorysy / życiorysy są najlepszymi pojazdami do pozycjonowania marki dla danej osoby, ponieważ ostatecznie kierownictwo poinformuje o tym, co ich zdaniem jest ważne i jak się postrzegają. Podobnie jak strategia biznesowa, zwinny przywódca umieści go z myślą o większym ujęciu, dostosowując swoje CV do wykonywanej pracy.

Przemyślany rekruter lub ankieter może rozwinąć wielki wgląd w to, jak wpłynęła na tę osobę, jaką ścieżkę kariery wybrali, jak wywarli wpływ i co osiągnęli. Kadra kierownicza, która podkreśla problemy i rozwiązania nawiązujące do wcześniej wspomnianych cech, stanowi atrakcyjny dokument do dyskusji, aby rozpocząć wywiad.

Kierownicy, którzy dzielą konkretne przykłady zachowania i doświadczenia zarówno w skłonności, jak i różnorodności, dają najlepszą szansę na określenie zwinności. Spójrz na holistyczny widok CV, a nie tylko ich konkretne pozycje, i możesz się wiele nauczyć.

Jak organizacja nadal rozwija sprawność

Heathfield: Jak menedżerowie i liderzy mogą promować i rozpoznawać zwinne działania pracowników?

McGowan: Stwórz kulturę eksploracji, adaptacji, egzekucji, podejmowania ryzyka i kreatywności, i zobacz, kto podejmie się tego zadania. Umożliwić pracownikom podejmowanie ryzyka, rzucić wyzwanie wykraczania poza ich osobiste strefy komfortu, tworzyć projekty, aby umożliwić międzyfunkcjonalną wiedzę i wymianę. Podnieś swój poziom oczekiwań, a ci, którzy mają skłonność do przywództwa na następnym poziomie, przedstawią się.

Heathfield: Jak organizacja może wspierać procesy rozwoju zawodowego, które zwiększają sprawność?

McGowan: Menedżerowie muszą dawać przykład. Wielu pracowników nie zrozumie głębi i zakresu umiejętności wymaganych do sprawnego lidera. Będzie wymagał szkolenia, mentoringu, percepcji i intelektu. Zwinność to taki stan umysłu, jak i kompetencja.

Zidentyfikuj liderów, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji, których chcesz, aby Twoje zespoły naśladowały. Następnie wyszczególnij, dlaczego tak jest. Zarysuj cechy, które się liczą i wdrażaj raz w tygodniu, jeśli nie codziennie, ćwiczenia i aplikacje dla tych cech do rozgrywania.

Heathfield: Jak sprawny profesjonalista może wykorzystać tę cechę, aby awansować w organizacji?

McGowan: Pod koniec dnia chodzi o tworzenie wartości, trwałej przewagi konkurencyjnej i wygrywanie na rynku. Zwinny przywódca nie działa za kulisami. Jeśli chcesz przewodzić ładunkowi - z przodu, w środku lub z tyłu - bądź śmiały w wyrażaniu innowacyjnego myślenia, lepszego zrozumienia biznesu i chęci wypróbowania nowych rzeczy.