7 świetnych wskazówek dla Twojego sukcesu jako menedżera

Skuteczny menedżer zwraca uwagę na wiele aspektów zarządzania, przywództwa i uczenia się w organizacji. Trudno jest więc podjąć temat sukcesu w zarządzaniu i powiedzieć, że dziesięć następujących elementów jest najważniejsze dla sukcesu. Legiony artykułów i książek twierdzą, że mają odpowiedź. Wiele z nich to wariacje na ten sam temat. Inni twierdzą, że dodają nową cechę lub umiejętności.

Istnieje jednak siedem umiejętności zarządzania, bez których nie zostaniesz odnoszącym sukcesy menedżerem. Są to kluczowe i krytyczne umiejętności, które pomogą Ci poprowadzić zespół i zachęcić pracowników do pójścia za Tobą. A kiedy pracownicy chcą Cię śledzić, osiągnąłeś kluczowy element zarządzania pracownikami.

Skuteczni menedżerowie wiedzą, czego pracownicy potrzebują do efektywnej pracy, utrzymywania produktywności i przyczyniania się do zadowolenia klientów i harmonijnego miejsca pracy. Znają zachowania, których menedżer musi unikać, aby zachęcić udanych pracowników.

Menedżerowie, którzy chcą odnieść sukces, również rozumieją, że są najważniejszym czynnikiem decydującym o tym, czy pracownicy są zmotywowani do chęci pojawienia się w pracy. Zły menedżer jest często wymieniany jako kluczowy powód, dla którego pracownicy odchodzą z pracy.

Dążenie do doskonałości jako menedżer powinien znaleźć się na liście celów każdego menedżera. Różnica, jaką może mieć świetny menedżer w życiu zawodowym pracowników, jest nieoceniona. Pomaganie pracownikom w nagradzaniu, uznawaniu i podziwianiu jest również kluczem do skutecznego działania jako menedżer.

Najważniejszą kwestią w sukcesie zarządzania jest jednak bycie osobą, którą inni chcą podążać. Każde działanie podejmowane w trakcie kariery w organizacji pomaga ustalić, czy ludzie pewnego dnia będą chcieli Cię śledzić. Bez zwolenników nie możesz prowadzić i zarządzać. Więc skorzystaj z tych siedmiu wskazówek, aby być odnoszącym sukcesy menedżerem, do którego aspirujesz.

Siedem kluczowych skutecznych umiejętności zarządzania

Udany menedżer, którego inni chcą śledzić, skutecznie wykonuje następujące działania.

Buduj skuteczne i elastyczne relacje interpersonalne

Członkowie personelu sprawozdawczego, koledzy i kadra kierownicza szanują umiejętność wykazywania troski, współpracy, szacunku, zaufania i uwagi. Polegają one na menedżerze, który traktuje kolegów z godnością i szacunkiem, dotrzymuje słowa, emanuje uczciwością i okazuje niezawodność i charakter nawet w najtrudniejszych sytuacjach i wyzwaniach.

Komunikować się efektywnie

Skuteczny menedżer to ktoś, kto skutecznie komunikuje się osobiście, drukuje, wysyła teksty i e-mail. Słuchanie i dwukierunkowa informacja zwrotna charakteryzują interakcje z innymi. Menedżer powinien również być otwarty na otrzymywanie informacji zwrotnych od kolegów i pracowników sprawozdawczych. Unikaj reakcji obronnych i bądź gotów zmienić swoje zachowanie, gdy informacja zwrotna jest na cel. Ale głównie rozumiem i działaj na mocy interakcji.

Zbuduj zespół

Budowanie zespołu umożliwia innym pracownikom skuteczniejszą współpracę między sobą. Ludzie czują się, jakby stali się bardziej - bardziej skuteczni, bardziej kreatywni, bardziej produktywni - w obecności budowniczego zespołu. Bądź gotów usiąść i rozwiązać problem, gdy zadania zespołowe lub zespołowe nie są celowe i działają skutecznie. Pozwól pracownikom poznać bezpośrednio i szczerze, gdy utrudniają postępy zespołu.

Zrozumieć finansowe aspekty działalności

Zrozumieć finansowe aspekty działalności i wyznaczyć cele i środki oraz udokumentować postępy i sukcesy pracowników. Dzięki temu zespół może poczuć postęp, osiągać cele i przekraczać oczekiwania. Ludzie chcą wiedzieć, jak działają wbrew oczekiwaniom w pracy.

Cele finansowe i inne pozwalają im to wiedzieć. Malowanie obrazu, na który mogą zgodzić się pracownicy, jest skuteczne w odnotowywaniu postępów, gdy cele numeryczne nie istnieją. Dobrzy menedżerowie rozumieją i odgrywają odpowiednią rolę w tworzeniu tego obrazu, opinii i komunikacji.

Stwórz pozytywne środowisko

Stwórz środowisko, w którym ludzie doświadczają pozytywnego morale i uznania, a pracownicy są zmotywowani do ciężkiej pracy na rzecz sukcesu firmy. Rozumie, że menedżer jest najważniejszym czynnikiem decydującym o tym, czy pracownicy są zadowoleni z pracy. Twoja interakcja z pracownikami nadaje ton miejscu pracy każdego dnia.

Bądź przykładem

Poprowadź przykład iustal tempo dzięki swoim oczekiwaniom i zachowaniu. Zapewnij rozpoznawanie, gdy inni robią to samo. Pracownicy wiedzą, że jesteś prawdziwym klientem, ponieważ mówisz i robisz to samo.

Wzmocnij innych

Pomóż ludziom rozwijać się i rozwijać swoje umiejętności i możliwości poprzez edukację i naukę w miejscu pracy. Przynosi karierę pracownikom, aby mogli się rozwijać i rozwijać. Sprawia, że ​​kariera i rozwój osobisty pracowników stają się priorytetem w miejscu pracy. Pracownicy czują się tak, jakby ich kierownik dbał o swoją karierę i postępy. Jest to jeden z najważniejszych czynników, których pracownicy potrzebują od pracy.

Znasz kilka innych cech sukcesu w zarządzaniu? To dopiero początek, ale to dobry początek. Będziesz chciał zacząć od tych umiejętności i atrybutów, kiedy zdecydujesz się na sukces w zarządzaniu.