Tematy dyskusji na temat budowania zespołu
„KRZYWDA? O rywalizacji w cierpieniu, pamięci i żałobie” – dyskusja w ramach cyklu „(Nie)rozłączni”
Spisu treści:
Szukasz sposobu na szybkie i skuteczne zbudowanie swojego zespołu w ramach regularnych spotkań i szkoleń? Te lodołamacze budujące zespoły pasują do rachunku. Użyj lodołamaczy budujących zespoły, aby pomóc Ci stworzyć środowisko spotkań lub szkoleń, które sprzyjają komunikacji.
Przemyślani konstruktorzy zespołów pomagają uczestnikom poznać wzajemnie wartości i uczestniczyć w zespole na zupełnie nowym poziomie. Możesz użyć tych przemyślanych lodołamaczy budujących zespoły do budowania zespołu.
Oto wskazówki dotyczące ułatwiania i używania tych pytań o łamanie lodu podczas spotkań.
Musisz poprosić uczestników o skupienie się na odpowiedziach, które dzielą się z tymi pytaniami. Łatwo jest z nich korzystać, aby rozpocząć swoją historię życia, która jest czymś więcej niż potrzeba do lodołamacza.
Lodołamacze do spotkań, aby poznać siebie nawzajem
Oto przykładowe lodołamacze na spotkania. Twoja opinia na temat tego, jak lodołamacze na spotkania działały, jest zawsze mile widziana.
Przemyślane łamacze lodu zespołu konstruktorów
- Jaki był najgorszy dzień w twoim życiu i dlaczego?
- Na co najbardziej chciałbyś zostać zapamiętany, kiedy wspominasz swoje życie w podeszłym wieku?
- Jaki aspekt twojej osobowości zapewnia największą wartość światu?
- Gdybyś mógł zmienić jedną rzecz o sobie, jaką zmianę byś zrobił?
- Jeśli mógłbyś wybrać jedną osobę, żyjącą lub martwą, kogo, najbardziej chciałbyś naśladować? Podziel się dlaczego.
- Kto miał największy wpływ na wybory, których dokonałeś w życiu, kiedy dorastałeś?
- Jaki był najlepszy dzień w twoim życiu i dlaczego?
- Co uspokaja ducha, gdy jesteś nieszczęśliwy lub w złym nastroju?
- Jaki masz talent, który nie jest skutecznie wykorzystywany w twoim miejscu pracy?
- Jakie są trzy rzeczy, które zmieniłbyś w swoim środowisku pracy, które uczyniłyby Cię bardziej skutecznym pracownikiem?
- Gdybyś miał życie zawodowe do przeżycia, w którym momencie wybrałbyś inną ścieżkę, która doprowadziłaby cię do większego sukcesu i szczęścia?
- Jakie umiejętności wnosisz do swojego miejsca pracy, które obecnie nie jest w pełni wykorzystywane?
- Jaka jest jedna czynność, że jeśli mogłabyś to robić codziennie w pracy, najbardziej zwiększyłabyś swoje uznanie dla obecnej pracy?
- Czy jesteś osobą na co dzień lub osobą nocną i jak to wpływa na twoją pracę?
- Jakie słowa najbardziej chciałbyś usłyszeć od swojego szefa, które pomogą Ci poczuć motywację i sukces w pracy?
- Co chciałbyś robić dalej w swojej obecnej organizacji? Co wprowadzisz do nowej pozycji?
- Jakie są najważniejsze cechy ludzi, którzy byli najlepszymi szefami w Twojej karierze? Co sprawiło, że byli najlepszymi szefami?
- Jakie są najważniejsze cechy ludzi, którzy byli twoimi najgorszymi szefami w twojej karierze? Co czyniło ich najgorszymi szefami?
- Czy byłbyś dobrym szefem? Co sprawia, że odpowiadasz na pytanie tak jak ty?
- Czy codziennie robisz coś w pracy, którą kochasz? Jeśli tak, co to jest? Jeśli nie, co możesz z tym zrobić?
- Czy masz najlepszego przyjaciela w pracy? Kto to jest i co przyciąga do tej osoby?
- Gdybyś zaprosił dziecko do zabrania dzieci na dzień pracy / wydarzenie, co pokazałbyś dziecku o tym, co robisz w pracy? Co powiedziałbyś dziecku o swojej pracy?
- Patrząc na całe życie, nie tylko na życie zawodowe, jakie są trzy obszary lub działania, w których chciałbyś spędzić więcej czasu?
- Jakie pięć cech musi mieć środowisko pracy lub kultura, aby czuć się zaangażowanym, żywym, podekscytowanym i wnoszącym wkład jako pracownik?
- Jaka jest jedna lub dwie rzeczy w środowisku pracy lub kulturze, które skłoniłyby Cię do poszukiwania nowej pracy i odejścia?
Umiejętności zarządzania na poziomie 2: umiejętności budowania zespołu
Poziom 2 to umiejętności zarządzania zespołem / budowania zespołu, które musi opanować każdy rozwijający się menedżer. Jest to kolejny poziom piramidy umiejętności zarządzania.
Lista umiejętności i przykładów budowania zespołu
Czym jest budowanie zespołu, dlaczego pracodawcy cenią to w miejscu pracy, a także wykaz umiejętności budowania zespołu z przykładami życiorysów, listów motywacyjnych i wywiadów.
Informacje na temat strategii budowania zespołu
Budowanie zespołu, więcej niż ćwiczenia zespołowe i lodołamacze, oznacza budowanie poczucia zespołu w swoich ludziach, pomagając im znaleźć zespół w pracy zespołowej