Informacje na temat strategii budowania zespołu

Nie wystarczy połączyć grupę ze sobą i przeprowadzić kilka gier lodołamaczy. Jeśli chcesz, aby budowanie zespołu działało, musisz pokazać członkom zespołu, że przynosi im to korzyści osobiste.

W zespole jest bardzo mało „zespołu” bez dużej motywacji. Żyjemy w społeczeństwie, które wydaje się zafascynowane indywidualnymi osiągnięciami i prawie nieświadome zespołów. Nawet w ustawieniach drużynowych, takich jak sport, wyróżniamy All-Stars i MVP (Najcenniejszy gracz) każdej gry. To środowisko, które musisz pokonać, aby zbudować swoją grupę w zespole.

Rozpocznij budowanie zespołu

Czy myślisz o swojej grupie jako zespole? Jeśli nie, nie będą myśleć o sobie jako o drużynie. Czy nagradzasz wydajność zespołu lub tylko indywidualne osiągnięcia? Nie odniesiesz sukcesu w budowaniu zespołu, jeśli nie nagrodzisz wydajności zespołu. Pozwól swojej grupie wiedzieć, że są zespołem, którego oczekujesz od zespołu, i że nagrodzisz ich sukcesy jako zespół. To pierwszy krok w kierunku budowania zespołu.

Pamiętaj, że budowanie zespołu musi być codzienną czynnością. To nie jest coś, co można zrobić co kwartał przy jakiejś funkcji poza miejscem.

Motywuj do budowania zespołu

Jeśli chcesz, aby budowanie zespołu działało, nie wystarczy im powiedzieć, że są drużyną i muszą działać jako jeden zespół. Musisz także pokazać członkom zespołu, że przynosi im to korzyści osobiste. Większość z nas to egoistyczni indywidualiści. Uważamy przede wszystkim na siebie i robimy to, co przynosi nam najwięcej korzyści. Musimy być zmotywowani do włączenia innych osób. Na szczęście jest dla nas całkiem łatwo dostrzec korzyści płynące z włączenia innych, więc większość z nas robi to łatwo. Miłość jest silnym motywatorem. Rodzice, na przykład, zwracają uwagę na swoje dzieci.

Pieniądze to kolejny silny motywator. To ten, którego możesz użyć jako pracodawcy. Jednak najsilniejszym czynnikiem motywującym dostępnym dla menedżera (ponieważ jest mało prawdopodobne, że pracownicy się w tobie zakochają) jest poczucie własnej wartości. Im bardziej dana osoba dostrzeże korzyść dla swojego poczucia własnej wartości w zakresie wspierania zespołu, tym skuteczniejsze będą wysiłki związane z budowaniem zespołu.

Po pierwsze, twoi ludzie muszą przyznać, że są częścią zespołu. Możesz to wzmocnić, organizując spotkania zespołu, publikując wiadomości zespołu na tablicy biuletynu lub stronie intranetowej, a także śledząc wyniki zespołu w stosunku do celów zespołu.

Po drugie, muszą wierzyć, że zespół jest w stanie wyprodukować więcej niż suma członków. Lance Armstrong to świetny zawodnik rowerowy, ale nie mógł wygrać Tour de France bez wsparcia i pomocy członków zespołu. Możesz mieć świetnego przedstawiciela obsługi klienta w swoim zespole, ale bez współpracy z innymi członkami zespołu nie będzie on w stanie obsłużyć tak wielu połączeń. Musisz im to wyraźnie pokazać i jasno określić zwiększone nagrody, które mogą osiągnąć dzięki pracy zespołowej.

Wzmocnij wysiłki związane z budowaniem zespołu

Jedna firma, którą znam, miała świetny zespół obsługi klienta. Ich dyrektor rzucił wyzwanie zespołowi z coraz wyższymi celami. Świętował swoje sukcesy w spotkaniu i przekraczaniu celów zespołu. Świętował je także jako osoby indywidualne. Zespół udekorował kabinę każdego, kto miał urodziny. Wspólnie realizowali projekty społecznościowe. Bawili się w pracy. I podobało im się pokonanie celów postawionych przez Clinta dla ich zespołu. Otrzymali znaczny wzrost poczucia własnej wartości dzięki przynależności do zwycięskiej drużyny.

Tworzenie koszulek itp.z logo zespołu lub hasłem może pomóc wzmocnić poczucie tożsamości zespołu, ale nie jest to wymagane. Powinieneś znać swój zespół na tyle dobrze, aby wiedzieć, czy coś takiego byłoby dla nich pozytywnym wzmocnieniem.

Nie popełniaj błędu jednego menedżera ds. Rachunkowości, którego znałem. Motto, które wybrał dla swojego zespołu i wydrukowane na kulkach, które im dał, nie latało. Nie zaangażował zespołu w wybór motta ani obiektu, na którym został wydrukowany.

Ćwiczenia w budowaniu zespołu i lodołamacze

Zalecam rozwijanie ćwiczeń budowania zespołu tam, gdzie to możliwe. Żadna zewnętrzna firma konsultingowa nie zna kultury Twojej firmy tak dobrze jak Ty. Możesz wykonywać różne ćwiczenia lub uprawiać różne sporty. Zbudowałem udane ćwiczenia budowania zespołu wokół golfa (dla golfistów) i kręgli. Innym obecnie popularnym ćwiczeniem budowania zespołu jest Paintball. About's Paintball Guide wyjaśnia podstawy tych artykułów.

Oto kilka dodatkowych zasobów, które pomogą Ci stworzyć ćwiczenia:

Twórcze Lodołamacze, Prezentacje i Hellos

Z Business Training Works, szczegóły 15 ćwiczeń do wyboru.

Wydarzenia związane z budowaniem zespołu w telewizji

American Outback Adventures & Events oferuje imprezy integracyjne, w tym kilka oparte na popularnych programach telewizyjnych.

Jeśli zdecydujesz się wyjść na zewnątrz do pomocy konsultanta, oto kilka pomysłów:

Wyzwanie miasta

City Challenge prowadzi to ćwiczenie na orientację w kilkunastu miastach, głównie w Wielkiej Brytanii i Europie.

Kopalnia złota zaginionego Holendra

Klasyczna gra Performance Management Company to jedno z moich ulubionych ćwiczeń współpracy.

Kursy linowe

Oto różne kursy linowe oferowane przez Adventure Associates.

Konsultanci ds. Budowania zespołu

Zalecam rozwijanie ćwiczeń budowania zespołu w miarę możliwości. Żadna zewnętrzna firma konsultingowa nie zna kultury Twojej firmy tak dobrze jak Ty. Jeśli jednak zdecydujesz się korzystać z zewnętrznych konsultantów, wielu z nich można znaleźć w Internecie. Nigdy nie korzystałem z żadnego z tych konsultantów, więc nie mogę ich polecić osobiście, ale ich strony internetowe wskazują, że rozumieją potrzebę i mogą dostarczyć potrzebne produkty i usługi.

• Simply Speaking, Inc.

  Podoba mi się opis ich programu Budowanie pozytywnie zespołów gwiazd, ponieważ sprawia, że ​​wszyscy stają na nogi, ułatwiając uczestnictwo w wydarzeniu.

• Tajemnica morderstwa

  Mają oddzielną sekcję tylko na imprezy firmowe.

• Eventus

  To jest brytyjska firma. Kliknij przycisk „Wydarzenia” w lewym górnym rogu, aby wyświetlić listę wydarzeń związanych z budowaniem zespołu.