Słownik pojęć zarządzania przedsiębiorstwem 30 terminów

Jeśli chcesz zrozumieć zarządzanie przedsiębiorstwem, ten słownik złożony z trzydziestu terminów zarządzania przyspieszy Twoją pracę.

Rozrachunki z dostawcami

Mówiąc najprościej, raport dotyczący płatności za rachunki daje przegląd tego, co Twoja firma jest winna za dostawy, zapasy i usługi. Szybki rzut oka na ten raport ujawnia tożsamość twoich wierzycieli, ile pieniędzy należy się każdemu wierzycielowi i jak długo należne są pieniądze.

Majątek

Każda firma ma aktywa, które w najprostszym ujęciu są wartościowe. Wszystkie firmy potrzebują aktywów do produkcji produktów lub sprzedaży usług. Aktywa to wszystko, co firma posiada.

B2B

Biznes B2B to taki, który oferuje produkty lub usługi bezpośrednio innym firmom. Firma może być nabywcą końcowym, na przykład gdy firma wynajmuje copywriter (copywriter jest biznesem B2B) lub może to być źródło biznesu, takie jak nadawca drop, który dostarcza produkty innym firmom, które następnie sprzedają je użytkownik końcowy. Drop shipper to firma B2B.

B2C

B2C to skrót od business-to-consumer. Biznes B2C to taki, który sprzedaje produkty lub usługi bezpośrednio konsumentowi.

Bilans

Bilans jest zestawieniem sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, które określa aktywa, zobowiązania i kapitał własny w danym momencie. Innymi słowy, bilans ilustruje wartość netto firmy.

Benchmarking

Benchmarking, czyli ustalanie celów, pozwala firmie ocenić możliwości, jakie mogą mieć dla ulepszenia wielu obszarów w ich łańcuchu dostaw. Obszary te obejmują produktywność, dokładność zapasów, dokładność wysyłki, gęstość przechowywania i czas bin-to-bin.

Zagotuj ocean

Powszechnym zastosowaniem tego wyrażenia jest podjęcie zbyt dużego i potencjalnie niemożliwego zadania, biorąc pod uwagę rzeczywistość zasobów. Zwrot oznacza brak łączności z rzeczywistością.

Dolna linia

Termin „dolna linia” odnosi się do rentowności przedsiębiorstwa po odjęciu wszystkich kosztów od przychodów.

Przepływ środków pieniężnych

Przepływ środków pieniężnych to pieniądze, które przemieszczają się (lub płyną) do firmy w dowolnym miesiącu. Środki pieniężne mogą pochodzić od klientów lub klientów, którzy kupują produkty lub usługi. Środki pieniężne mogą być wypłacane w formie płatności za wydatki, takie jak czynsz lub hipoteka.

CEO

Chief Executive Officer (CEO) jest najwyższym dyrektorem w organizacji. Ten najwyższy dyrektor może mieć wiele tytułów. Czasami jest to właściciel, założyciel lub menedżer. Może być także partnerem zarządzającym lub prezydentem. W największych organizacjach, a częściej w mniejszych, zwłaszcza start-upach, tytuł prezydenta zastępuje prezes.

Ciągły plan doskonalenia

Plan ciągłego doskonalenia to zestaw działań mających na celu stopniowe ulepszanie produktów, usług lub procesów poprzez stały przegląd, pomiary i działania.

Rada Standardów Rachunkowości Finansowej

Rada ds. Standardów Rachunkowości Finansowej (FASB) jest głównym organem w Stanach Zjednoczonych, który ustanawia standardy rachunkowości.

Rok podatkowy

Rok podatkowy dla wszystkich firm kończy się 31 grudnia. Przedsiębiorstwa, które mogą zmienić swój rok podatkowy (w oparciu o ich strukturę) obejmują firmy jednoosobowe, członków partnerstwa, w którym wszyscy partnerzy są osobami fizycznymi i korporacjami.

Środki trwałe

Środki trwałe to wszystko, co firma jest właścicielem, takie jak fabryka lub zastrzeżona formuła produktu.

GAAP

Ogólnie przyjęte zasady rachunkowości (określane jako GAAP) to zbiór zasad i praktyk mających znaczące wsparcie autorytatywne. GAAP to standard stosowany przez firmy do sporządzania sprawozdań finansowych, takich jak rachunek zysków i strat, bilans i rachunek przepływów pieniężnych.

Złoty spadochron

Złoty spadochron to nazwa nadana klauzuli w umowie o pracę lub umowie o pracę najwyższego kierownictwa, która określa wypłatę, jaką otrzyma osoba fizyczna, jeżeli zostanie ona rozwiązana przez organizację przed końcem umowy.

Wtajemniczony

Osoba mająca dostęp do informacji poufnych w firmie to osoba, która ma dostęp do ważnych informacji o firmie, które mogą wpływać na decyzje inwestorów, które miałyby wpływ na cenę akcji lub wycenę firmy. Ta ważna informacja jest często opisywana jako istotna informacja.

Zadłużenie

Zobowiązania są kwotami należnymi w danym momencie od przedsiębiorstwa i często są wyrażane jako zobowiązania do celów księgowych.

Przełożony

Menedżer liniowy to osoba, która bezpośrednio zarządza innymi pracownikami i działaniami firmy, jednocześnie raportując do menedżera wyższego szczebla. Termin menedżer liniowy jest często używany zamiennie z bezpośrednim menedżerem.

Zarządzanie macierzami

Zarządzanie macierzami jest powszechnie stosowane w organizacjach, jeśli mają one potrzebę udostępniania zasobów między funkcjami (tj. Różnymi działami). W systemie zarządzania matrycą osoba ma podstawowy raport do szefa, a także pracuje dla jednego lub większej liczby menedżerów, najczęściej w projektach.

Umowa o zachowaniu poufności

Dla wielu firm jednym z ich najcenniejszych aktywów jest ich własność intelektualna, którą muszą zachować w tajemnicy. Umowa o zachowaniu poufności jest dokumentem prawnym między pracownikiem a pracodawcą, w którym pracodawca zgadza się ujawnić pracownikowi pewne informacje w określonym celu. Pracownik staje się wówczas prawnie zobowiązany do nieujawniania tych informacji nikomu innemu.

Rachunek zysków i strat

Rachunek zysków i strat (czasami nazywany rachunkiem zysków i strat) jest raportem biznesowym, który pokazuje dochód netto jako różnicę między przychodami a kosztami.

Dochód

Przychody firmy to pieniądze generowane przez wszystkie jej operacje, zanim potrącenia zostaną uwzględnione w wydatkach. Przychody mogą pochodzić ze sprzedaży produktów lub usług firmy, ze sprzedaży nadwyżek sprzętu lub nieruchomości lub ze sprzedaży udziałów w spółce. Może pochodzić z wielu innych źródeł, takich jak odsetki, tantiemy i opłaty.

ROI

ROI to wskaźnik zwrotu z inwestycji (zwany również wskaźnikiem zwrotu z aktywów). Jest to miara rentowności, która ocenia wydajność firmy lub inwestycji lub potencjalny zwrot z firmy lub inwestycji. Dzieli zysk netto na wartość netto z wynikiem wyrażonym jako stosunek lub procent.

Kierownik wyższego szczebla

Menedżerowie wyższego szczebla (zazwyczaj wykorzystywani w dużych organizacjach z wieloma warstwami zarządzania) mają szerszy zakres obowiązków i uprawnień niż menedżerowie na pierwszej linii. Menedżerowie wyższego szczebla są zazwyczaj umieszczani na stanowisku dyrektora lub dyrektora generalnego.

Cykl Shewharta

Cykl Shewhart jest najczęściej kołem bez początku i końca, co oznacza, że ​​ciągły proces doskonalenia firmy nigdy się nie kończy. Cykl składa się z czterech etapów: planowania (w przypadku zidentyfikowania szansy i utworzenia planu), robienia (w celu przetestowania planu na małą skalę), sprawdzania (w celu oceny korzyści z planu) i działania (realizacja planu na większa skala, a następnie wyniki monitorowania).

MŚP

Ekspert merytoryczny (lub MŚP) to osoba biznesowa, która doskonale rozumie konkretny proces, funkcję, technologię, maszynę, materiał lub typ sprzętu. Osoby wyznaczone jako eksperci merytoryczni są zazwyczaj poszukiwani przez innych zainteresowanych zdobyciem większej wiedzy na temat ich unikalnej wiedzy specjalistycznej w celu rozwiązania konkretnych problemów lub pomocy przy konkretnych wyzwaniach technicznych lub ich wykorzystania.

Obrót handlowy

Kiedy pracownicy opuszczają firmę i muszą zostać zastąpieni, nazywa się to obrotem. Pewna ilość obrotów jest nieunikniona, ale zbyt wiele może zrujnować firmę. Dwa ogólne rodzaje obrotu są dobrowolne (gdy pracownik decyduje się opuścić) i przymusowe (gdy zwolnienia i podobne działania zmuszają pracownika do odejścia).

Koszty zmienne

Wydatki zmienne to wydatki biznesowe, które różnią się w zależności od wielkości działalności, sprzedaży lub wielkości transakcji. Przykłady kosztów zmiennych obejmują koszty wysyłki i wysyłki dla klientów, zakup surowców, zapasy produktów do sprzedania, stawki godzinowe pracowników i prowizję od sprzedaży.

Wizja

Wizja to najwyższe kierownictwo marzą o tym, czym chce być organizacja. Nie należy go mylić ze strategią, która jest planem realizowanym na dużą skalę przez firmę, aby spełnić marzenie.