Jak zbudować udany zespół roboczy

01 Co to jest zespół?

Dlaczego tak wiele organizacji uważa, że ​​zespoły i praca zespołowa są kluczem do ich sukcesu? Zespół to sposób na organizowanie różnych osób o różnych celach i planach w spójną całość. Kiedy zespół odnosi sukcesy, przekazuje energię członkom zespołu dla ogólnego dobra organizacji. Dowiedz się więcej o celu zespołu.

03 Wskazówki dotyczące budowania zespołu

Chcesz zbudować udane zespoły robocze? Te 12 wskazówek ma kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu. Od jasnych oczekiwań do odpowiednich metod współpracy i komunikacji, możesz stworzyć udany zespół, jeśli zwrócisz uwagę na te zalecane obszary, które wymagają regularnej uwagi.

To są moje podstawowe zalecenia dla zespołów, które dostarczają udane projekty, produkty, systemy i relacje. Ucz się więcej.

04 Kultura

Jeśli naprawdę cenisz i chcesz zachęcać do pracy zespołowej i współpracy, kultura Twojej organizacji musi wspierać twoich pracowników w ćwiczeniu tych umiejętności. Musisz podjąć działania niezbędne do stworzenia środowiska pracy, które oczekuje, wspiera, nagradza i uznaje pracę zespołową.

Twoje systemy pracy i podejścia muszą wspierać współpracę z mniejszym naciskiem na indywidualny rozwój. Interesuje Cię, jak stworzyć tę kulturę? Oto 11 działań, które możesz podjąć, aby stworzyć kulturę współpracy.

05 Lepsze relacje

Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre zespoły są skuteczne, a inne dysfunkcyjne w życiu zespołu? Efektywne zespoły odkryły podstawowe elementy dynamiki i relacji międzyludzkich.

Mają jasność co do celu zespołu i wzajemnych ról w zespole. Ponadto członkowie zespołu zorientowali się, jak oceniać, jak nieustannie działają jako zespół - i często sprawdzają postępy i relacje. Znajdź dziesięć dodatkowych wskazówek na temat tworzenia lepszej pracy zespołowej.

06 Upełnomocnienie pracownika

Jedną z podstawowych potrzeb w środowisku sprzyjającym pracy zespołowej i współpracy jest wzmocnienie pracowników.Działają niezależnie i wymagają minimalnego kierunku. Menedżerowie w organizacjach twierdzą, że chcą upodmiotowienia pracowników, ale działają w sposób podważający zdolność pracowników do działania.

Oto dziesięć sposobów, w jakie organizacje upodmiotowiają pracowników. Jeśli jesteś tego świadomy, możesz uniknąć zgniecenia inicjacji i pracy zespołowej.

07 Sekrety wielkich komunikatorów

Kolejnym krytycznym czynnikiem sukcesu zespołu jest skuteczna komunikacja. Te dziesięć prostych tajemnic podkreśla techniki komunikacyjne, które pomogą Ci zbudować pracę zespołową i koleżeństwo ze swoimi współpracownikami.

Odnoszą się do skutecznych zachowań interpersonalnych, które budują zespół. Jeśli wszyscy członkowie zespołu ćwiczyli tajniki świetnych komunikatorów, zapewnione jest wspomagające środowisko pracy zespołowej.

08 Jak tworzyć nawyki

Podczas normalnej pracy ze sobą członkowie zespołu opracowują konkretne sposoby interakcji i wykonywania pracy. Wpadają w nawyki i wzorce zachowań, takich jak utrzymywanie zobowiązań, dotrzymywanie terminów, planowanie kolejnych kroków i podejmowanie decyzji.

Niektóre z tych nawyków i wzorców dobrze służą zespołowi - a niektóre z nich podważają sukces zespołu. Biorąc pod uwagę, że kultura zespołowa i normy będą kształtowane w sposób planowany lub nieplanowany, dlaczego nie przejąć przewodnictwa i ustalić, jakie zasady i wytyczne będą najlepiej służyć ich wysiłkom? Dowiedz się więcej o tym, jak świadomie tworzyć normy zespołowe.

09 Wytyczne dla grup

Czy jesteś przekonany, że świadome tworzenie norm zespołowych lub wytycznych najlepiej służy interesom twojego zespołu? Jeśli tak, oto instrukcje krok po kroku, w jaki sposób grupa może łatwo i skutecznie opracować zestaw norm. Można się spodziewać wielu dyskusji, pomysłów, nieporozumień, a nawet kilku przeciwników, ale rozwijanie norm buduje zespół.

10 kluczy do sukcesu zespołu

Zespoły mogą czerpać korzyści z działań związanych z budowaniem zespołu, które skupiają się na pomaganiu grupom pracowników w budowaniu udanych zespołów. Istnieje jednak wiele sposobów na to, aby działania związane z budowaniem zespołu mogły się nie udać i nie przyniosły pożądanych rezultatów. Są to kluczowe czynniki przy projektowaniu i wdrażaniu działań budowania zespołu, które pomogą Ci zbudować środowisko pracy zespołowej i współpracy.