Jak uczynić siebie bardziej wartościowym dla swojego pracodawcy

Faktem jest, że ktoś musi wybrać ciebie, aby odnieść sukces. Zwykle ten ktoś jest twoim bezpośrednim szefem i opłaca się zrobić wszystko, co w twojej mocy, aby stać się cennym dla tej ważnej osoby.

Sukces, siła i polityka w miejscu pracy

Zanim zaczniemy nurkować w wielu pomysłach na to, by stać się jeszcze bardziej wartościowym dla swojego szefa, zbadajmy kwestię tego, że ktoś musi wybrać ciebie, aby odnieść sukces. Więcej niż kilka osób zasugerowało, że takie myślenie pomniejsza znaczenie indywidualnej determinacji i ciężkiej pracy.

Uprzejme pushback polega na tym, że nic nie zastępuje lub minimalizuje potrzebę tych zachowań - są one niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Jednakże, aby twoje wysiłki opłacały się w warunkach organizacyjnych, twoja ciężka praca musi zostać rozpoznana i doceniona przez jakąś osobę lub jakąś grupę, która może wybrać ciebie, by zrobić więcej.

Tak, władza i polityka odgrywają rolę w twoim sukcesie, bez względu na to, jak ciężko pracujesz. Menedżerowie wyższego szczebla wybierają osoby do awansu lub awansu w zależności od tego, jak bardzo ufają, że podejmie dobre decyzje dotyczące prowadzenia inicjatyw lub zarządzania zespołami.

Zaufanie to kultywowane jest poprzez wspólne doświadczenie i liczne dowody na to, że rozważane postępy jednostki wykazują stałą dobrą ocenę, gdy przychodzi do pracy z innymi, rozwiązywania problemów, ustalania priorytetów i tworzenia wyników, które pomagają organizacji.

Ponieważ wiele możliwości awansu to dla nas zadania ciągłe - większe w skali i szersze niż nasze wcześniejsze doświadczenia - ten czynnik zaufania jest krytyczny. Osoba, która poszerza naszą nową szansę, wierzy, że szybko i bezpiecznie będziemy się rozwijać.

Biorąc pod uwagę znaczenie zaufania i siły, jaką twój szef musi wybrać dla „więcej”, ważne jest, aby pomóc ci w podjęciu decyzji, która będzie łatwa, jeśli chodzi o rozważenie nowych możliwości.

Staraj się zrozumieć i wspierać swoje cele

Nic nie mówi „dbam i jestem zaangażowany” bardziej niż dążenie do zrozumienia i wspierania priorytetów i celów twojego szefa. Nie każdy szef przychodzi z własnymi celami zawodowymi i osobistymi aspiracjami, więc być może trzeba będzie trochę kopać. Skorzystaj z uzasadnienia, które chcesz zapewnić, aby Twoje cele były zgodne z jej celami. Zadaj pytania wyjaśniające.

Komunikuj się we właściwym wolumenie

Każdy menedżer ma nieco inne preferencje komunikacyjne. Niektórzy doceniają szczegółowe, regularne aktualizacje. Inni są bardziej zainteresowani godnymi uwagi wyjątkami. Zwróć uwagę na wskazówki, w tym zainteresowanie lub nudę, i dostosuj odpowiednio. I nigdy nie boli pytać: „Jak często i jakie szczegóły wolisz, aby się z tobą komunikować?”

Bądź ostrożny w rozmowach z chłodnicą wody

Magnetyczne przyciąganie plotek jest potencjalnie toksyczne dla twojej kariery. Unikaj większości tych spotkań grupowych i ich negatywnych przekomarzań. Niemniej jednak opłaca się mieć uszy i oczy otwarte, szukając bryłek prawdy często obecnych w plotkach w miejscu pracy.

Jeśli dowiesz się, że ludzie są zdezorientowani co do kierunku lub najnowszej strategii firmy, jest to ważna informacja dla twojego szefa. Odfiltruj plotki „on powiedział / ona”, ale nie dyskontuj rozmowy, która podkreśla niedociągnięcia organizacyjne i możliwości.

Zapisz ją przed niepożądanymi niespodziankami

Nikt nie kocha negatywnej niespodzianki, a już najmniej twojego szefa. Jeśli widzisz lub wyczuwasz, że coś idzie nie tak, uruchom, nie idź, aby udostępnić te informacje. Twoje wcześniejsze ostrzeżenie umożliwi jej złagodzenie problemu lub przynajmniej zaplanowanie, w jaki sposób podzieli się nim ze swoim szefem i innymi osobami w organizacji.

Zawsze planuj

Najbardziej destrukcyjnymi słowami dla twojej wiarygodności u szefa są: „Jak myślisz, co powinienem zrobić?” Wyczyść tę frazę z leksykonu i pamiętaj, aby zawsze wchodzić do biura szefa z planem - najlepiej dwie opcje z jedną preferowaną. Bądź przygotowany na poparcie swojego zalecenia.

Buduj mosty w całej organizacji

Niezależnie od tego, czy go rozpoznajesz, czy nie, jesteś ambasadorem swojego szefa, zastanawiając się nad swoją reputacją i zdolnością do wybierania i rozwijania dobrych ludzi. Postępuj odpowiednio. Uzbrojony w kontekst dla priorytetów twojego szefa, próbuj budować sojuszników i reprezentuj te interesy w duchu wzmacniania organizacji. Ponadto, ciężko pracuj, aby zrozumieć priorytety innych liderów i grup i upewnij się, że twój szef ma taką inteligencję, aby zastosować ją do własnych wysiłków.

Pochwal się swoją pracą bez bycia nieznośnym

Inteligentni specjaliści opanowują sztukę prezentowania swoich udanych wyników bez przekraczania granicy nieprzyjemności. Skromność nie jest twoim sprzymierzeńcem, jeśli chodzi o budowanie wiarygodności dla awansu. Upewnij się, że podzielisz się uwagą z tymi, którzy pomogli osiągnąć dobre wyniki.

Opracuj reputację dla rozwoju innych

Nic nie lepiej odzwierciedla wybór szefa na promocję niż udowodniona zdolność do rozwijania wielkiego talentu.

The Bottom-Line for Now

Ignorowanie realiów władzy i polityki w twojej organizacji jest naiwne. Rozpoznaj moc, jaką twój szef ma w wyborze sukcesu.