Pytanie z rozmowy kwalifikacyjnej: jak zdefiniować sukces?

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej prowadzący wywiad może zadać pytanie typu „Jak oceniasz sukces?” lub „Jak zdefiniujesz sukces?” Takie pytanie daje potencjalnemu pracodawcy poczucie etyki pracy, celów i ogólnej osobowości. W ten sposób dajesz super okazję do zademonstrowania, poprzez swoje odpowiedzi i język ciała, cech, których poszukuje większość pracodawców - determinacja, motywacja, motywacja, entuzjazm i wspólna wizja współpracy.

Skup się na pracy i firmie

W swojej odpowiedzi powinieneś być świadomy rodzaju pracy, o którą się ubiegasz. Podczas gdy duża korporacja kładłaby cały nacisk na wynik finansowy, non-profit mierzyłby sukces nie w pieniądzu, ale w skutkach społecznych. Firma technologiczna może położyć silny nacisk na innowacje w rozwoju produktów; firma medialna online kładzie nacisk na odsłony strony i statystyki SEO.

Wykonaj swoje badania przed rozmową: przeglądaj stronę internetową firmy, badaj ich obecność w wiadomościach i mediach oraz sprawdź, czy możesz znaleźć informacje na temat ich misji. Zwróć szczególną uwagę na korporacyjne strony internetowe z tytułami „Nasza misja” lub „O nas”. Jest to najłatwiejszy i najszybszy sposób nauki one sami oceniają sukces; Twoim celem powinno być odzwierciedlenie ich definicji sukcesu z własnym stwierdzeniem. Oto jak badać firmę.

Oczywiście w odpowiedziach będziesz również chciał uwzględnić aspekty swojej osobowości.

Jeśli istnieje obszar, w którym twoje wartości pokrywają się z firmą, pamiętaj o podkreśleniu tego w wywiadzie.

Ale chcesz również zapewnić zrównoważoną odpowiedź, ilustrując dynamiczny nacisk na poprawę własnych wyników, wspieranie misji firmy i ogólnie pozytywny wpływ. Idealnie byłoby, gdybyś mógł pokazać komitetowi rekrutacyjnemu, że podzielasz ich wizję i będzie silnym czynnikiem przyczyniającym się do jego uprawy i realizacji.

Jak udostępniać przykłady swoich sukcesów

Najlepszym podejściem do odpowiedzi na to pytanie jest przygotowanie konkretnych przykładów swoich sukcesów i odniesienie się do tego, jak oceniłeś czynniki wpływające na twoje osiągnięcia. Następnie podziel się tym, jak zastosowałeś tę wiedzę, aby kontynuować rozwój zawodowy i generować pozytywne wyniki.

Możesz odnieść się do czasu, kiedy kierowałeś zespołem, który był w stanie dostarczyć produkt przed terminem, wraz z krokami, jakie podjęły osoby, aby zapewnić utrzymanie wysokiej jakości pomimo przyspieszonego harmonogramu.

Następnie możesz podzielić się tym, w jaki sposób rozpoznałeś każdy wysiłek oraz w jaki sposób ty i twoi pracownicy byliście w stanie wdrożyć technikę w przyszłych wynikach. Na przykład można powiedzieć

„Lubię utrzymywać stały poziom produktywności i podejmować zarówno moje sukcesy, jak i porażki. Staram się uczyć od obu i stosować tę wiedzę w przyszłych sytuacjach.

Na przykład w sierpniu zeszłego roku mój zespół sprzedaży wylądował w P&Z jako klient. Wszyscy byliśmy zachwyceni i zabrałem moich pracowników na uroczystą kolację. Wymyśliłem szereg nagród, aby rozpoznać rolę, jaką poszczególni pracownicy odegrali w tym procesie, i pozdrowili członków zespołu.

Zwołałem spotkanie na następny wtorek, aby przerwać ten proces i zidentyfikowałem kilka strategii, które przyczyniły się do naszego sukcesu. Omówiliśmy nowe cele, a sześć miesięcy później trafiliśmy na kolejnego najlepszego klienta produktów konsumenckich, wykorzystując niektóre z tych samych taktyk. ”

Co nie mówić

Staraj się nie reagować na wszystko. Zwłaszcza jeśli jesteś zatrudniony do pracy, w której jesteś członkiem zespołu lub w roli kierownika, dobrym pomysłem jest nagradzanie ludzi, którzy przyczynili się do sukcesu. Dzielenie się uznaniem za sukcesy pokaże ankieterowi, w jaki sposób będziesz w stanie dopasować się do sytuacji, w której pracujesz z innymi.

Przykłady najlepszych odpowiedzi

Oto kilka przykładowych odpowiedzi:

• Określam sukces na różne sposoby. W pracy spełnia cele wyznaczone przez moich przełożonych i moich współpracowników. Rozumiem, od rozmowy z innymi pracownikami, że firma GGR jest uznawana nie tylko za satysfakcjonujący sukces, ale także za umożliwienie pracownikom rozwoju. Po pracy lubię grać w softball, więc sukces na boisku łapie wyskakujące okienko.
• Dla mnie sukces to dobrze wykonywać swoją pracę. Chcę być rozpoznawany jako ktoś, kto zawsze robi wszystko, co w jego mocy, i stara się, aby moje cele były jak najlepsze.

• Oceniam sukces na podstawie nie tylko mojej pracy, ale także pracy mojego zespołu. Aby zostać uznanym za sukces, zespół musi osiągnąć zarówno cele indywidualne, jak i zespołowe.
• Definiuję sukces na podstawie wyników. Liczy się nie zawsze droga do sukcesu. To raczej wymierne wyniki.
• Widzę sukces stopniowo. Jako osoba ożywiona nowymi, złożonymi wyzwaniami, nigdy nie chcę znaleźć się w sytuacji, w której czuję, że nie ma już nic do nauczenia się lub osiągnięcia. Jeśli w trakcie mojego zatrudnienia będę mógł zrezygnować z pracy każdego wieczoru zadowoleni z tego, że nauczyłem się czegoś nowego lub użytecznego, oznacza to dla mnie sukces.

• Dla mnie sukces jest wtedy, gdy dobrze sobie radzę i jestem zadowolony ze swojej pozycji, wiedząc, że moja praca zwiększa wartość mojej firmy, ale także ogólnego życia i życia innych ludzi.
• Dla mnie sukces wynika ze świadomości, że w znaczący sposób przyczyniłem się do ukończenia trudnego projektu zespołu w ustalonych terminach i standardach jakości.
• Dla mnie sukces zawsze będzie polegał na dokonywaniu zmian w życiu innych ludzi. Jeśli wiem, że pod koniec dnia moja praca pomogła komuś znaleźć pracę lub nakarmić swoją rodzinę, lub odwrócić swoje życie, wtedy śpię dobrze w nocy i budzę się chętnie, aby rozpocząć pracę od nowa następnego dnia.
• Chcę być twórcą zmian - wiedzieć, że dzięki moim własnym wysiłkom i projektom zespołowym nasza społeczność usłyszy i odpowie na wiadomości, które wysyłamy, inicjując bardzo potrzebne reformy społeczne i / lub polityczne.

Jeśli jesteś w stanie przejść do swojego wywiadu przekonanego, że twoja definicja sukcesu pasuje do definicji twojego potencjalnego pracodawcy, stworzyłeś solidne ramy dla pamiętnego i produktywnego „spotkania umysłów” z ankieterami.