Nękani przez podwładnego pracownika w pracy

Prześladowcy w miejscu pracy zazwyczaj działają z pozycji władzy; w rzeczywistości badania pokazują, że 80 procent sprawców ma władzę. Często w hierarchii organizacyjnej znęcają się nad rówieśnikami, podwładnymi lub osobami znajdującymi się pod nimi. Czasami jednak role są odwrócone, a podwładny nęka nadzorcę.

Poniżej znajduje się jedno konto, złożone przez anonimowego pracownika, dotyczące tego, jak obelżywe, napastliwe, pasywno-agresywne zachowanie podwładnego spustoszyło jej przełożonego.

Zastraszony przez podwładnego

„Mniej więcej rok temu wydział, w którym pracowałem, został wyeliminowany. Nieliczni z nas, którzy pozostali, zostali przydzieleni do innego działu. Mój przełożony ma wysoki tytuł, ale znalazł zbyt małą załogę, aby to usprawiedliwić. programy w innych działach do ataku Jeden dział dał jej pracownika zwanego „prezentem”, ponieważ działy chętnie je rozdają Mój przełożony znał złą reputację pracownika, którego nabyła - ponieważ uzyskał ponad 30 lat niekompetencja i uczęszczają do tego samego kościoła - i chcieli minimalnej interakcji z jej nowym nabytkiem.

Dlatego przypisała mi ten „dar”.

„W ubiegłym roku ten podwładny odmówił wykonania jakiejkolwiek pracy. Początkowo twierdziła, że ​​była ofiarą złych menedżerów za poprzednie 32 lata swojej kariery. Później twierdziła, że ​​była ofiarą swojego ostatniego przełożonego spisek przeciwko niej. Wkrótce zamieniła na mnie swoje ataki. Nie chciała wykonywać swojej pracy, ponieważ, jak twierdziła, nigdy nie musiała, albo nie pytałem jej grzecznie, albo nie rozumiała mojej prośby, ani jej poprzedni przełożony wykonywał dla niej swoją pracę, lub było to „powyżej jej poziomu zaszeregowania”. Mój przełożony oświadczył, że całe napięcie było jedynie osobistym sporem między podwładnym a mną.

„Na jej najbardziej agresywnym, podwładny spieniłby się w ostrych olejkach i balsamach i stanął nade mną, gdy siedziałam w mojej kabinie. Rozmawiała ze mną tylko podczas jedzenia z otwartymi ustami i wypadaniem jedzenia i wydawaniem obrzydliwych dźwięków z jej końca Ponadto, modliła się głośno do siebie, wybuchała ewangeliczne radio o pokucie i prowadziła głośne osobiste rozmowy o ludziach idących do piekła za to, jak ją traktowali, a kiedy inni ludzie odwiedzali mnie w związku z potrzebami związanymi z pracą, zdejmowała ją buty i pocierać jej stopy trującymi maściami, próbując dołączyć do naszej dyskusji. ”

„Ostatecznie, po konfrontacyjnej dyskusji, w której przytoczyłem jej wiele bierno-agresywnych, nieprzyjemnych działań, jak również jej niekwestionowaną niekwestionowaną niekompetencję, odmówiłem spojrzenia na nią lub z nią porozmawiałem. ja i wykonuję jej pracę. ”Zapytała mnie:„ Kto cię tak skrzywdził, że tak mnie traktujesz? ” Powiedziałem jej, że nie zainwestowałem w siebie ani w moją karierę, aby być w pobliżu kogoś takiego jak ona i wykonywać jej pracę. Odwróciła się plecami do mnie, a ja powiedziałem: „Nie pytaj o moje najgłębsze myśli i ignoruj ​​mnie, jeśli potrafisz zaakceptuj, że masz problem. Współpracownicy usłyszeli moje słowa, gniewny ton i sapnęli na interakcję.

Jak wzrosło prześladowanie

„Skarżyłem się swojemu przełożonemu, który stworzył całą sytuację. Udokumentowałem liczne niesubordynowane działania, nieprofesjonalne zachowanie i niedopuszczalną pracę, ale mój przełożony odrzucił moje skargi jako moją trudną osobowość i poradził mi kupić oczyszczacz powietrza. że nikt inny nie skarżył się na zapach, hałas i wyrzucanie papierów i śmieci na okoliczne puste kabiny, mimo że pracownik z OCD i strach przed zarazkami działał na dwie kabiny, mówiąc, że musimy wypracować nasze rozbieżności między nami, ale odmówiła ponownego przydzielenia podwładnego lub poparła moją prośbę o postawienie jej formalnych zarzutów. ”

„Innym razem ten podwładny poprosiłby mnie o pozostanie na zebraniach personelu (chociaż mi to zgłosiła), aby zgłosić i upomnieć mnie przed szefem dywizji, twierdząc, że ją wykorzystałem, ponieważ nie mogłem już z nią rozmawiać bez krzyku i gniewała się, często oskarżała mnie o bycie nieszczęśliwą osobą, niezależną od jej obecności.Gorliwie się broniłem, zidentyfikowałem jej liczne niepowodzenia i zażądałem, żeby została przeniesiona spod mnie. Mój współpracownik zgłosił się nawet na ochotnika do zarządzania podwładnym, ponieważ pracowała z nią wcześniej (i zdecydowanie ostrzegła naszego przełożonego, żeby jej nie nabył) i wiedziała, że ​​jej rozgłos jest zasłużony.

W rzeczywistości zrozumiała, dlaczego podwładny był często przydzielany do odizolowanych kabin, z dala od przydzielonego jej podziału.

„W ciągu roku cierpiałem emocjonalnie i fizycznie. Zyskałem 40 funtów ze stresu związanego z tym, że musiałem siedzieć w smrodzie i brudu i pracować z martwą śmiercią chronioną przez służbę cywilną. Płakałem w pracy, płakałem do mojego przełożony (który śmieje się ze mnie i mówi mi, że mój przyrost masy ciała jest moją własną winą) i spędziłem noce rozwścieczone, ponieważ jestem zmuszony pracować do późna, aby przerobić pracę podwładnego, ponieważ mój przełożony sprawia, że ​​jestem odpowiedzialny ”.

„Podwładny nadal grozi mi podniesieniem zarzutów i oskarża mnie o to, że jestem bardzo nielubiany (chociaż jestem profesjonalnie osiągnięty), kiedy zadaję jej krytyczne pytania dotyczące jej pisemnego produktu pracy. zawiesić zarówno mojego podwładnego, jak i mnie. ”

Do czego doprowadziły konfrontacje

„Dlatego poinstruowałem podwładnego, aby przekazywał mi tylko za pomocą poczty elektronicznej, aby chroniła się przed nadużyciami, o które mnie oskarża, i aby posiadałem dokumentację dotyczącą jej nadużywania mnie. Używam też tych e-maili, gdy później zaprzecza, że ​​cokolwiek mówi absurdalna wymówka, którą wymyśla w swojej odmowie wykonania swojej pracy, ponieważ oświadczyłem, że powinna do mnie wysłać e-mailem, otwarcie prowokuje mnie do złości, a potem głośno mówi do nikogo: „Czy wszyscy słyszeli, jak do mnie mówi?”

„W ciągu tego roku nalegała tylko na mojego przełożonego, że zamierza przejść na emeryturę„ każdego dnia ”. Twierdzi, że po jej najbardziej odrażających konfrontacjach ze mną po tym, jak udokumentowałem jej kradzież czasu lub niesubordynację lub niekompetencję, jej fałszywe obietnice skutecznie kupują jej jeszcze trzy miesiące odroczenia, ponieważ mój przełożony mówi mi, że odejdzie teraz. Jeszcze nie złożyła dokumentów emerytalnych, więc nadal życzę jej śmierci lub odejścia. ”