• 2024-07-02

Jak utworzyć rejestr ryzyka projektowego

Zarządzanie ryzykiem w projekcie #40

Zarządzanie ryzykiem w projekcie #40

Spisu treści:

Anonim

Jak często widziałeś rejestr ryzyka, który uległ zmianie w systemie archiwizacji? Są tworzone na początku projektu, a następnie zapomniane, szybko stają się nieaktualne.

Zarządzanie ryzykiem wymaga regularnego identyfikowania nowych ryzyk, a także przeglądu istniejących ryzyk i planowania działań łagodzących. Jak więc możemy to zwiększyć?

  • 01 Projekt rejestru dobrego ryzyka

    Jednym ze sposobów na zachęcanie do uczestnictwa w zarządzaniu ryzykiem jest projektowanie rejestru dobrego ryzyka. Właściwy format szybko przekaże ogólny poziom ryzyka w projekcie Tobie i innym członkom zespołu projektowego.

    Powinien on umożliwiać użytkownikom łatwy dostęp do bardziej szczegółowych informacji na temat poszczególnych zagrożeń, gdy są potrzebne. To z kolei stymuluje wszystkich do myślenia w kategoriach ryzyka - dostrzegania nowych w miarę ich powstawania oraz monitorowania i podejmowania działań w celu ograniczenia istniejących zagrożeń.

  • 02 Dołącz właściwe pola

    Co najmniej rejestr ryzyka powinien zawierać unikalny identyfikator dla każdego ryzyka, jego opis, działania, które należy podjąć w odpowiedzi, oraz właściciela zadania.

    Opisy powinny być krótkie i rzeczowe. Na przykład ryzyko zidentyfikowane jako „Deszczowe Obrażenia” może zawierać ten opis: „Ulewny deszcz może zalewać pole i powodować psucie się plonów”.

  • 03 Dodatkowe środki

    Możesz uwzględnić ilościowe miary prawdopodobieństwa, wpływu i ogólnego ryzyka oraz wartości rezydualne po złagodzeniu w przypadku bardziej ryzykownych projektów.

    Pola numeryczne obliczane automatycznie mogą być pomocne, jeśli używasz techniki oceny ryzyka, takiej jak metoda Monte Carlo. Inne przydatne pola obejmują kluczowe daty, kategorię ryzyka, kategorię reakcji na ryzyko, bliskość, koszty łagodzenia i status.

    Nie ma ograniczeń co do liczby pól, które można uwzględnić, ale tylko pola klucza powinny być wyświetlane na poziomie widoku listy. Unikaj przytłaczania użytkowników, umieszczając niepotrzebne szczegóły na poziomie widoku listy. Idealnie, widzowie, którzy potrzebują pełniejszych informacji, przechodzą do szczegółów.

  • 04 Inna opcja

    Możesz utworzyć bazę danych rejestru ryzyka dla każdego projektu, aby nie ograniczać się do standardowego zestawu pól. Chociaż arkusz kalkulacyjny może pomóc w śledzeniu projektów, zwłaszcza mniejszych, baza danych utworzona za pomocą oprogramowania takiego jak Kahootz lub Podio może być lepsza. Ułatwiają dodawanie dokumentów i dużych ilości tekstu w razie potrzeby.

  • 05 Sygnalizacja świetlna

    Trudno pokonać system sygnalizacji świetlnej, aby uzyskać efekt wizualny. Użytkownicy wiedzą, że czerwony oznacza wysokie ryzyko, bursztyn oznacza średnie ryzyko, a zielony niskie. Te szybkie wskazówki wizualne pomagają czytelnikom szybciej skanować informacje.

  • 06 Funkcje bezpieczeństwa

    Możesz zachęcić do uczestnictwa, umożliwiając wszystkim członkom zespołu projektowego i być może niektórym interesariuszom przeglądanie rejestru ryzyka. Należy jednak ustawić prawa dostępu użytkowników, aby mogły być edytowane tylko przez kluczowych właścicieli i menedżerów ryzyka. Potrzebujesz ścieżki audytu, kto zmienił co i kiedy.

  • 07 Podsumowanie profilu ryzyka

    Starsi członkowie zespołu projektowego i interesariusze mogą nie mieć czasu na przetrawienie widoku listy każdego ryzyka. Dla nich ogólny profil ryzyka daje szybki obraz ogólnych zagrożeń dla projektu. Pokazuje liczbę ryzyk przy każdym prawdopodobieństwie i poziomie wpływu.

  • 08 Wszystko o komunikacji

    Pamiętaj, że rejestr ryzyka projektu nie tylko wymienia ryzyka i działania łagodzące. Jest to narzędzie komunikacji, które angażuje twoich kolegów w zarządzanie ryzykiem. Twój projekt powinien odzwierciedlać ten cel z różnymi widokami dla różnych odbiorców.

  • o autorze

    Claire Dumbleton jest założycielką Accentive Training, zapewniającą kursy i certyfikację w zakresie zarządzania projektami PRINCE2. Accentive Training to specjaliści e-learningu, pomagający zapracowanym profesjonalistom w doskonaleniu umiejętności zarządzania projektami.


    Interesujące artykuły

    Praca w armii MOS 31B Żandarmeria wojskowa

    Praca w armii MOS 31B Żandarmeria wojskowa

    Wojskowa policja wojskowa, która jest wojskową specjalnością zawodową (MOS) 31B, jest odpowiedzialna za utrzymanie porządku publicznego i ochronę żołnierzy i ludności cywilnej.

    Jak profesjonalnie radzić sobie ze złym szefem

    Jak profesjonalnie radzić sobie ze złym szefem

    Potrzebujesz wskazówek dotyczących radzenia sobie ze złym szefem? Niektórzy nie zdają sobie sprawy, że są złymi szefami. Inni rozkoszują się swoim złem. Dowiedz się, jak sobie z tym poradzić.

    Otrzymanie degradacji w rankingu lub tytule pracy

    Otrzymanie degradacji w rankingu lub tytule pracy

    Obniżenie może być obowiązkowo zastosowane przez pracodawcę lub dobrowolnie poszukiwane przez pracownika. Dowiedz się, co to znaczy być zdegradowanym do rangi lub stanowiska.

    Wyznaczony obszar rynku i media

    Wyznaczony obszar rynku i media

    DMA to wyznaczone obszary rynkowe - kluczowy termin wykorzystywany przez Nielsen Market Research do budowania ich ocen dla programów telewizyjnych i radiowych.

    Dislocated Worker - Definicja i programy

    Dislocated Worker - Definicja i programy

    Definicja przemieszczonego pracownika, przyczyny przesiedlenia, przykłady wysiedlonych pracowników i programy, które zapewniają pomoc przemieszczonym pracownikom.

    Krótka historia historii detektywa dla pisarzy

    Krótka historia historii detektywa dla pisarzy

    Co to jest historia detektywa lub tajemnicy? Czym różnią się historie kryminalne od prawdziwej przestępczości i innych gatunków? Oto szczegóły historii Whodunnit.