Co oznaczają tytuły pracy na schemacie organizacyjnym?

Tytuły pracy to oficjalne nazwy lub oznaczenia tytułu tego, co nazwałbyś pracownikiem wykonującym określoną pracę. Tytuły pracy wyznaczają określoną rolę, w jednej określonej pozycji, która ma określony status. Każde zadanie funkcjonuje na określonym poziomie w hierarchii organizacji na schemacie organizacyjnym firmy.

Jakie tytuły pracy wyznaczają

Tytuły te wyznaczają hierarchię, od kierownictwa wykonawczego do pracowników o niższej pozycji w strukturze pracy organizacji. Oznaczają także relacje między pracownikami w zakresie raportowania, a także poziom statusu w firmie. W niektórych przypadkach tytuły wyznaczają osobę fizyczną jako pracownika firmy z określonymi obowiązkami, które sprawiają, że są prawnie odpowiedzialni w swojej pozycji. Należą do nich takie stanowiska personelu, jak dyrektor generalny, prezes i wiceprezes.

Znajdziesz tytuły pracy i hierarchię organizacji wyświetlaną na schemacie organizacyjnym, który odzwierciedla kulturę Twojej organizacji.

Te rankingi pokazują Twoje zaangażowanie w odgórną, hierarchiczną organizację w porównaniu ze stosunkowo płaską strukturą raportowania.

Poziomy w hierarchii stanowisk

Organizacje wymyślają różnego rodzaju tytuły, które ich zdaniem przedstawiają wartości korporacyjne, określają obowiązki i określają miejsce pracy w hierarchii organizacji. Warto zauważyć, że ta sama praca może mieć różne tytuły w zależności od firmy, branży, lokalizacji i wielkości firmy.

W dziedzinie zasobów ludzkich tytuły pracy, które są powszechnie używane, obejmują asystenta administracyjnego i adwokata.

Są to tytuły, które zazwyczaj można znaleźć w organizacji, których poziom jest reprezentowany liczbowo. Nie znajdziesz ich wszystkich w jednej organizacji, a znajdziesz wiele odmian odpowiadających organizacji i jej hierarchicznej strukturze.

Historycznie trzy pierwsze pozycje to:

1. Prezes Zarządu
2. Wiceprezes Zarządu
3. Zarząd (członkowie)

Osoby te są niezależne od działalności organizacji, chociaż dyrektor generalny, a nawet prezes często zasiadają w zarządzie.

Oto przykład tradycyjnej wewnętrznej hierarchii organizacji.

1. Dyrektor Generalny
2. Chief Operating Officer (COO), Chief Commercial Officer (CCO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO), Chief Information Officer (CIO), Chief Knowledge Officer (CKO), Chief Innovation Officer (CIO), Chief Data Officer (CDO), Chief Strategy Officer (CSO), Chief Compliance Officer (CCO), Chief Security Officer (CSO), Chief Marketing Officer (CMO), Chief Talent Officer, Chief Human Resources Officer (CHR), Chief Administrative Officer (CAO), Chief User Experience Officer (CUEO), Chief Automation Officer (CAO), Chief Intellectual Property Officer (CIPO)

1. Prezydent
2. Wiceprezes
3. Starszy wiceprezydent
4. Wiceprezydent
5. Zastępca wiceprezesa
6. Associate Vice President
7. Starszy dyrektor
8. Dyrektor
9. Wicedyrektor
10. Menedżer
11. Middle Manager osób lub funkcja
12. Pracownicy, freelancerzy, pracownicy kontraktowi, pracownicy tymczasowi, pracownicy warunkowi. pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin

Wykresy organizacyjne

Schemat organizacyjny to narzędzie komunikacji wizualnej, które pozwala pracownikom i innym interesariuszom zobaczyć tytuły pracownicze, a także relacje z raportowania w organizacji.

Schemat organizacyjny zazwyczaj przedstawia strukturę organizacji za pomocą pól i pionowych i poziomych linii łączących skrzynki. Linie pionowe pokazują relacje sprawozdawcze organów nadzoru i ich pracowników sprawozdawczych.

Linie boczne lub poziome wskazują związek roboczy. Kropkowana lub przerywana linia oznacza silną współpracę z pracownikiem, który może nadzorować pracę lub projekty. Ale pracownik nie jest twoim szefem.

Użyj i typy

Wykresy organizacyjne służą do:

• Komunikacja organizacyjna i nadzorcza
• Planowanie siły roboczej
• Planowanie działu lub zespołu
• Planowanie zasobów
• Zarządzanie zmianami
• Restrukturyzacja organizacyjna lub przeprojektowanie
• Analiza pracy

Jeśli spojrzysz na schemat organizacyjny i znajdziesz rzędy pionowych pól z kilkoma liniami relacji rozciągającymi się z pól, organizacja jest prawdopodobnie hierarchiczna.

Pola na schemacie organizacyjnym dla płaskiej organizacji mają bardziej horyzontalny stosunek. W opartej na zespołach i upodmiotowiającej organizacji każdy przełożony ma wielu członków personelu raportującego.

Ponadto schemat organizacyjny oparty na zespole może skupiać się na relacjach między zespołami, aby zilustrować powiązania między ludźmi i zespołami.

Prognozy na przyszłość

Niektórzy analitycy i konsultanci przewidują, że nadal będziecie rozwijać pracę na stanowiskach kierowniczych z tytułami na poziomie C (lub C-suite, jak to się powszechnie nazywa), takimi jak COO, CEO i CIO.

W miarę jak wojna o talenty wzrasta, wykwalifikowani kadra kierownicza zajmująca się tymi rolami będzie wymagać tytułu na poziomie C, aby mieć równoważny autorytet i odpowiedzialność ze swoimi współwykonawcami.

Analitycy przewidują również spłaszczenie hierarchii poprzez wyeliminowanie wielu ról średniego szczebla kierowniczego na korzyść menedżerów szczebla kierowniczego, którzy zgłaszają się do kadry kierowniczej na poziomie C. Efektem tego będzie wyeliminowanie poziomu komunikacji i definicji celu, który często stwarza problemy w skutecznym komunikowaniu się.